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集團公司人力資源管理手冊(全套)(參考版)

2024-12-19 19:12本頁面
  

【正文】 5. 確認。 3. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫《員工履歷表》(附錄 2)。 5. 電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。 3. 由其所在部門直接負責(zé)人確認其座位,部門總監(jiān)確認其職位。 流程圖: (一) 新員工進入前 公司總經(jīng)理或人事主管副總(總助)簽署《錄用決定》 簽訂《工作通知書》 確認座位、電話、 員工代碼、郵箱 告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件 確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理 (二)入職手續(xù) 填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明 記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 閱讀《新員工入職告知書》 簽訂《勞動合同書》 確認調(diào)檔時間 介紹相關(guān)人員 通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù) 更新員工通訊錄 (三)部門辦理部分 部門負責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員 直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé),說明工作 (四)入職培訓(xùn) 確定其導(dǎo)師 公司介紹 各項制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化與理念 (五)滿月跟進 (六)轉(zhuǎn)正評估 一 . 人力資源部在新員工進入前 1. 應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后,人力資源部負責(zé)通知員工報到。 推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》(附錄) 人力資源部 二 〇〇 一年四月 流程圖: 用人部門填寫《招聘申請表》(附錄),申請招聘 外部選聘: 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷,人力資源部對簡歷進行分類 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試,填寫面試評估表 通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試,填寫面試評估表 重要崗位人員由(副)總經(jīng)理進行第三輪面試 人力資源部通知辦公室安排體檢 按權(quán)限批準招聘(附錄) 在公司內(nèi)部登出招聘信息,在公司內(nèi)部招聘,人員調(diào)動、調(diào)整 專業(yè)職位由部門篩選簡歷,并由經(jīng)理級人員做第一輪面試 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷,并進行第一輪面試 人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級,并按管理權(quán)限進行聘用審批(審批權(quán)限見附錄) 未通過者,進入人才庫,以備查詢 人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析 繪制 組織結(jié)構(gòu)圖,為各職位做工作說明,制定當年公司人員編制計劃 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》,人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查 重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評 體檢不合格的不用 人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系,確認上班時間 第四章 新員工入司工作流程 目 標: 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 C. 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成 為正式員工,推薦人可獲得通報表揚和相應(yīng)的紀念品。 3. 推薦成功和獎勵辦法 A. 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,推薦人不享受任何獎勵。 2. 推薦方 法
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