集團(tuán)公司人力資源管理架構(gòu)思路(參考版)
2025-04-12 08:49本頁面
【正文】 津貼五 企業(yè)文化建設(shè)：關(guān)注焦點(diǎn)：重視系統(tǒng)規(guī)范的個(gè)性化設(shè)計(jì)；典型事件垂范；列入招聘與考核的核心指標(biāo)。 激勵(lì)工資3 短期3 長期232。 職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)外在激勵(lì)l 可用現(xiàn)金量化232。 人文環(huán)境好232。 施加影響的機(jī)會(huì)232。 擁有完成工作的工具232。內(nèi)在激勵(lì)l 無法用現(xiàn)金量化232。平衡計(jì)分卡的組成部分學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)例如：? 新業(yè)務(wù)服務(wù)收入? 內(nèi)部員工滿意度? 部門協(xié)作滿意度? 每員工收入公司愿景公司使命公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)類指標(biāo)例如：? 投資回報(bào)率? 現(xiàn)金流量? 盈利率? 利潤客戶類指標(biāo)例如：? 客戶滿意度? 市場份額? 用戶數(shù)量? 平均用戶收益內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)例如：? 安全事故率? 工程項(xiàng)目完成周期率? 工程項(xiàng)目質(zhì)量? 返工率價(jià)值觀人力資源管理的核心——價(jià)值鏈管理價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合l 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。理順招聘流程,規(guī)范招聘制度,確保最合適的人才到合適的崗位. 通過人力資源規(guī)劃，讓集團(tuán)高層了解u 公司HR工作現(xiàn)狀、年度目標(biāo)及重點(diǎn)u 公司年度HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略u 公司H
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1