某某集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-03 20:49本頁(yè)面
【正文】 把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn) ，團(tuán)結(jié)集團(tuán)的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來(lái)。 精品 資 料網(wǎng) 49 三、工作進(jìn)度安排表 工作進(jìn)度大致安排： 時(shí)間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的分析做“挖角”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 精品 資 料網(wǎng) 50 第四部分：構(gòu)建 “ 以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來(lái) 一、現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。 精品 資 料網(wǎng) 47 未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開(kāi)始統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的階段借助各種手段開(kāi)始對(duì)公司各階層的員工開(kāi)展廣泛的人力資源與企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識(shí)和印象，強(qiáng)化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進(jìn)一步確定之后的下一步工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。 精品 資 料網(wǎng) 46 未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。 （ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)組織一個(gè)專題工作班子，對(duì)老板直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)寫(xiě)出執(zhí)行方案交公司專題會(huì)討論，再得到批準(zhǔn)后經(jīng)充分授權(quán)，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。對(duì)特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實(shí)施。 企業(yè)成在市場(chǎng)，敗在管理 精品 資 料網(wǎng) 40 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、求人不如求己，通過(guò)人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)行薪酬管理，樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工潛能。 精品 資 料網(wǎng) 38 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與 解決辦法 二、未來(lái) 12年內(nèi)集團(tuán)人力資源的主要矛盾 與解決辦法 三、工作進(jìn)度安排表 精品 資 料網(wǎng) 39 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴(yán)重不足的矛盾。 人力資源管理部門(mén)不好開(kāi)展系統(tǒng)工作； 老板不專業(yè)，個(gè)人的主觀評(píng)判會(huì)帶來(lái)不公正的結(jié)果； 由于評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對(duì)待，如在老板的標(biāo)準(zhǔn)中與建筑相關(guān)的人員的得分可能偏高，而其真實(shí)的價(jià)值可能被高估，打擊其他員工的信心。整體的人力資源管 理工作幾乎無(wú)法開(kāi)展。 精品 資 料網(wǎng) 32 四、人力資源管理水平的影響 （一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限 人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評(píng)價(jià)職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 精品 資 料網(wǎng) 33 四、人力資源管理水平的影響 （ 二 ） 、 集團(tuán)人力資源管理水平較低 所有人力資源功能不能在一起與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持； 無(wú)法激勵(lì)員工支持員工的進(jìn)一步的發(fā)展； 不能提供動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力分析 ， 以供決策； 無(wú)法為提高集團(tuán)組織效率提供幫助 ； 不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù) 。 精品 資 料網(wǎng) 31 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （三）、集團(tuán)的權(quán)力指揮系統(tǒng)與關(guān)系協(xié)調(diào) 由于集團(tuán)內(nèi)部的多種關(guān)系沒(méi)有理順，又沒(méi)有設(shè)置分管老總，造成部門(mén)與部門(mén)之間互不負(fù)責(zé)，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都只對(duì)老板負(fù)責(zé)，整體效率下降。而房產(chǎn)公司又占集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局
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