某集團公司人力資源管理系統(tǒng)分析(參考版)
2025-01-25 18:56本頁面
【正文】 把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 ，團結(jié)集團的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。 48 三、工作進度安排表 工作進度大致安排： 時間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對現(xiàn)有勞動力的分析做 “挖角 ”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團管理團隊的認識 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 49 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來 一、現(xiàn)在集團發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時期，集團領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來發(fā)展?fàn)顩r。 46 未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開始統(tǒng)一核心團隊認識的階段借助各種手段開始對公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標、個人目標融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識和印象，強化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進一步確定之后的下一步工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。 45 未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團的長遠愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競爭力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。 （ 2）、在充分研討交流的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)組織一個專題工作班子，對老板直接負責(zé)，負責(zé)寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，再得到批準后經(jīng)充分授權(quán)，負責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)管理水平提高工作。對特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實施。 企業(yè)成在市場，敗在管理 39 一、當(dāng)前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對內(nèi)部激勵機制進行科學(xué)設(shè)計，建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系，全面實行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。 37 第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 一、當(dāng)前集團人力資源管理的主要矛盾與 解決辦法 二、未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾 與解決辦法 三、工作進度安排表 38 一、當(dāng)前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應(yīng)嚴重不足的矛盾。 人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作； 老板不專業(yè)，個人的主觀評判會帶來不公正的結(jié)果； 由于評判的標準不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對待，如在老板的標準中與建筑相關(guān)的人員的得分可能偏高，而其真實的價值可能被高估，打擊其他員工的信心。整體的人力資源管 理工作幾乎無法開展。 31 四、人力資源管理水平的影響 （一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限 人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評價職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 32 四、人力資源管理水平的影響 （ 二 ） 、 集團人力資源管理水平較低 所有人力資源功能不能在一起與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持； 無法激勵員工支持員工的進一步的發(fā)展； 不能提供動態(tài)的勞動力分析 ， 以供決策； 無法為提高集團組織效率提供幫助 ； 不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù) 。 30 三、某集團的組織結(jié)構(gòu)的影響 （三）、集團的權(quán)力指揮系統(tǒng)與關(guān)系協(xié)調(diào) 由于集團內(nèi)部的多種關(guān)系沒有理順，又沒有設(shè)置分管老總，造成部門與部門之間互不負責(zé)，每個部門經(jīng)理都只對老板負責(zé)，整體效率下降。而房產(chǎn)公司又占集團產(chǎn)業(yè)布
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1