某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案(參考版)
2025-02-22 13:00本頁面
【正文】 團結集團的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。、發(fā)揮集體智慧，化感性的個人決策為理性的集體決策。47未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營狀況、財務狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時，比較謹慎地分析當時公司的實際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進式，快速高效式解決方案。46未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法：（ 3）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團的長遠愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競爭力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結合。人力資源管理水平與集團的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法人治理結構的發(fā)展匹配不理想的矛盾。（ 3）、 （ 2）、在充分研討交流的基礎上，公司應當組織一個專題工作班子，對老板直接負責，負責寫出執(zhí)行方案交公司專題會討論，再得到批準后經(jīng)充分授權，負責全面組織、領導管理水平提高工作。對特別關鍵的崗位應分別做人力解決方案，集體討論研究實施。 企業(yè)成在市場，敗在管理39一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法：（ 1）、 求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設和制度創(chuàng)新，對內(nèi)部激勵機制進行科學設計，建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系，全面實行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應嚴重不足的矛盾。經(jīng)過以上分析，我個人認為：要想從根本上解決集團的人力資源管理問題必須從企業(yè)的戰(zhàn)略布局研究、文化意識形態(tài)塑造、合理法人治理結構設計、迅速提升集團人力資源管理水平等比較基礎、宏觀層面的角度入手，集團領導必須高度重視、大力推動，通過一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、應用全員培訓及激勵和約束機制，開創(chuàng)集團人力工作的新局面。人力資源管理部門不好開展系統(tǒng)工作；老板不專業(yè)，個人的主觀評判會帶來不公正的結果；由于評判的標準不統(tǒng)一，員工由于分工的原因可能受到不公正的對待，如在老板的標準中與建筑相關的人員的得分可能偏高，而其真實的價值可能被高估，打擊其他員工的信心。整體的人力資源管理工作幾乎無法開展。32四、人力資源管理水平的影響（二）、集團人力資源管理水平較低所有人力資源功能不能在一起與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持；無法激勵員工支持員工的進一步的發(fā)展； 不能提供動態(tài)的勞動力分析，以供決策； 無法為提高集團組織效率提供幫助 ；不能滿足員工需要及支持員工生活事務。 31四、人力資源管理水平的影響（一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問題就很由于集團內(nèi)部的多種關系沒有理順，又沒有設置分管老總，造成部門與部門之間互不負責，每個部門經(jīng)理都只對老板負責，整體效率下降。30三、某集團的組織結構的影響（三）、集團的權力指揮系統(tǒng)與關系協(xié)調(diào)集團基本沒有運行 “四個中心 ”的根本職能，都變成了日常管理機構，運行最基本的職能，形成了一個弱中央強諸侯的格局，關系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應有的作用，人力資源中心的運作也大受影響，也直接影響經(jīng)營效率。而房產(chǎn)公司又占集團產(chǎn)業(yè)布局的主導地位，如何分配權力、如何合理配置四個后勤中心與三個經(jīng)營中心的關系，并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力，成了一個問題。由于集團沒有一個整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強有力的制度體系作支持，就
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