某某集團公司人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計-閱讀頁
2025-01-11 20:49本頁面
【正文】 三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團組織結(jié)構(gòu)比較松散，沒有一 個強大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團基 本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強度的 強化，無法形成合力。 精品 資 料網(wǎng) 35 四、人力資源管理水平的影響 （四）角色錯位 由于核心團隊的人員都直接對老板負責，老板作為工作績效的考評人，對集團的人事考評工作帶來消極影響。 精品 資 料網(wǎng) 36 （五）、集團人力資源管理的作用： 角色 /區(qū)分 有效產(chǎn)出/結(jié)果 形象化比喻 行為 管理戰(zhàn)略性人力資源 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略伙伴 把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來 管理組織的機制結(jié)構(gòu) 建立有效機制結(jié)構(gòu) 職能專家 組織流程的再造： “ 共享的服務項目 ” 管理員工的貢獻程度 提高員工的能力和參與度 員工的支持者 傾聽并對員工的意見做出反應： “ 為員工提供所需的資源 ” 管理轉(zhuǎn)型和變化 創(chuàng)建一個嶄新的組織 變革的推動者 管理轉(zhuǎn)型和變化： “ 保證應變的能力 ” 精品 資 料網(wǎng) 37 五、小結(jié) 經(jīng)過以上分析，我個人認為：要想從根本上解決集團的人力資源管理問題必須從企業(yè)的戰(zhàn)略布局研究、文化意識形態(tài)塑造、合理法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、迅速提升集團人力資源管理水平等比較基礎(chǔ)、宏觀層面的角度入手，集團領(lǐng)導必須高度重視、大力推動，通過一系列觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、應用全員培訓及激勵和約束機制，開創(chuàng)集團人力工作的新局面。 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾是： 管理水平落后于發(fā)展速度的矛盾。 精品 資 料網(wǎng) 41 企業(yè)員工的人力貢獻模式： 精品 資 料網(wǎng) 42 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 2）、對集團的人力儲備狀況及人員的短缺情況進行系統(tǒng)分析，制定相應的人力補充計劃，有目的、有計劃、有步驟地用各種手段謹慎選擇目標對象，用人力資源管理的科學方法管理應聘人員。 精品 資 料網(wǎng) 43 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、首先應該統(tǒng)一集團管理團隊的認識 通過開會、下發(fā)文件、培訓、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團管理團隊的思想，為工作開展做好思想準備。 精品 資 料網(wǎng) 44 當前集團人力資源管理實際上的主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 加強集團的培訓力度 精品 資 料網(wǎng) 45 二、未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾與解決辦法 未來 12年內(nèi)集團人力資源的主要矛盾是： 人力資源管理水平與集團的企業(yè)文 化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司法 人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展匹配不理想的矛盾。 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對象具有高質(zhì)量的同時，著重強調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。 精品 資 料網(wǎng) 48 未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 4）、在各種條件（包括經(jīng)營狀況、財務狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時，比較謹慎地分析當時公司的實際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進式，快速高效式解決方案。 二、以人為中心、建立理性化核心團隊管理機制 、發(fā)揮集體智慧，化感性的個人決策為理性的集體決策。 精品 資 料網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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