某某集團公司人力資源管理系統(tǒng)設計-免費閱讀
【正文】 精品 資 料網 48 未來 12年內集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 4）、在各種條件（包括經營狀況、財務狀況、人員狀況、思想狀況）都比較成熟時，比較謹慎地分析當時公司的實際情況，可選擇滲透式的切入，分批分期解決，也可采用整體推進式，快速高效式解決方案。 精品 資 料網 41 企業(yè)員工的人力貢獻模式： 精品 資 料網 42 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 2）、對集團的人力儲備狀況及人員的短缺情況進行系統(tǒng)分析，制定相應的人力補充計劃，有目的、有計劃、有步驟地用各種手段謹慎選擇目標對象，用人力資源管理的科學方法管理應聘人員。 精品 資 料網 34 四、人力資源管理水平的影響 （三）、由于客觀原因員工無法形成合力 由于集團組織結構比較松散，沒有一 個強大的行政管理系統(tǒng)統(tǒng)攬全局，集團基 本處于各自為戰(zhàn)的情況，組織的整合資源、 協(xié)調作戰(zhàn)的意識幾乎沒有得到足夠強度的 強化，無法形成合力。 精品 資 料網 27 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （二）、企業(yè)的理念設計沒有系統(tǒng)的支持體系 集團在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企 業(yè)的核心理念、經營理念、以及行為規(guī)范等文化 建設方面的內容，并在日常工作中加以應用，但 在日常實施過程中缺乏強有力的系統(tǒng)性的支持， 如沒有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒有設計 相應的日常經營管理辦法及全員培訓制度做保證， 理念的完整性沒有得到體現(xiàn)。 精品 資 料網 20 五、小結 二、領導日益重視與問題日益嚴重的矛盾 不論是在公司 2023年十大任務中所占的比例；或是集團老總在各個層面上的講話；還是集團出臺相關規(guī)章制度的力度；以及人力資源管理部門同志的加倍努力，都不能掩蓋集團的人力資源水平不能支持集團發(fā)展的需要，且矛盾日益突出的問題。 精品 資 料網 13 三、某集團內部員工關于人力資源的認識 （三）、公司其他員工的相關看法： 公司人力資源管理水平較低，急需改善； 公司缺乏相關的總體有效思路，應有一個能從根本上改變的實施方案； 公司的相關制度建設急需加強，并應從思想觀念、企業(yè)文化、組織結構等層面做相應的調整，確保執(zhí)行力度； 公司員工的“忠誠度”和“向心力”有待提高，員工需求應受到高度重視； 部門之間的協(xié)作效率有待提高。 對經營管理人才團隊建設的迫切需要，非常需要建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系。 精品 資 料網 1 重慶某（集團）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案 精品 資 料網 2 總目錄 第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識 第二部分：某集團人力資源管理問題產生原因分析 第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來 精品 資 料網 3 第一部分：各方面對于某集團人力資源管理工作的認識 一、背景：某集團關于自身發(fā)展的認識 二、某集團關于人力資源工作的認識 三、某集團內部員工關于人力資源的認識 四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關于某集團人力資源管理工作及組織結構的認識 五、小結 .... . 精品 資 料網 4 一、背景：重慶某集團關于自身發(fā)展的認識： 某集團的核心價值與商業(yè)模式： 將核心團隊和產品研發(fā)能力作為核心 價值，要求建立制度化的高效的業(yè)務管理 系統(tǒng)和可操作的運行機制，以細分市場項 目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。 精品 資 料網 9 某集團 2023年十大任務之五： 固化企業(yè)運行機制，使激勵與成長同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎的良性的企業(yè)運行機制，以使企業(yè)內部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實現(xiàn)整體目標。 精品 資 料網 14 四、對某集團人力資源和組織結構狀況的診斷： （一）、對于人力資源：
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