【正文】 和效率優(yōu)先的原則使用各級(jí)經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭(zhēng)取用一到兩年的時(shí)間，建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。 精品 資 料網(wǎng) 19 一、通過以上情況的匯總我個(gè)人觀點(diǎn)： 缺乏系統(tǒng)的分析能力和切實(shí)可行的整體性的問題解決方案是該問題一直不能得到有效解決的關(guān)鍵； 人力資源瓶頸狀況已經(jīng)在人力資源管理問題的認(rèn)識(shí)和解決非常困難的問題上得到了比較充分的體現(xiàn)。日常工作消耗了老板的大量的寶貴精力，造成老板依然是一個(gè)操作者而不是管理者更談不上成為一個(gè)戰(zhàn)略投資者，根本無暇顧及內(nèi) 斂的人力資源管理工作，出現(xiàn)問題就很 正常了。 （ 2）、本次系統(tǒng)性的思考應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，要保證各審核對(duì)象具有高質(zhì)量的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)合理性、可行性、廣泛的被接受性。 精品 資 料網(wǎng) 43 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理實(shí)際上的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、首先應(yīng)該統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 通過開會(huì)、下發(fā)文件、培訓(xùn)、交流溝通、專題研討、宣傳工具使用等方式，盡快統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的思想，為工作開展做好思想準(zhǔn)備。 精品 資 料網(wǎng) 29 三、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的影響 （一）、公司的法人整理結(jié)構(gòu)有問題 公司老總四位一體，既是集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理又是房產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。（見中期報(bào)告 39頁(yè)） 精品 資 料網(wǎng) 16 （三）、對(duì)于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的看法： 某集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)方面主要的 問題反應(yīng)在兩個(gè)方面：組織體系和人； 一、組織結(jié)構(gòu)方面的問題： 目前某的組織結(jié)構(gòu)還缺乏一些基本的和重要的功能，同時(shí)也沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的職責(zé)界定不清的現(xiàn)象。 精品 資 料網(wǎng) 5 一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命！成功的經(jīng)驗(yàn)和 失敗的教訓(xùn)都告訴我們，唯有貼近市場(chǎng)、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。 公司的人力資源管理已經(jīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，已經(jīng)開始關(guān)注經(jīng)營(yíng)的變化； 公司人員的搭配基本合理，但應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分工； 公司人力資源狀況與重慶同行業(yè)的人力資源狀況相比仍有比較優(yōu)勢(shì)。 精品 資 料網(wǎng) 26 二、某集團(tuán)的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團(tuán)沒有一個(gè)總結(jié)出一個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團(tuán)也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 個(gè)系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團(tuán)日益壯 大之時(shí)，如沒有一個(gè)系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會(huì)影響集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。 企業(yè)成在市場(chǎng)，敗在管理 精品 資 料網(wǎng) 40 一、當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。 精品 資 料網(wǎng) 49 三、工作進(jìn)度安排表 工作進(jìn)度大致安排： 時(shí)間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力的分析做“挖角”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí) 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 精品 資 料網(wǎng) 50 第四部分：構(gòu)建 “ 以人為本 ”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來 一、現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時(shí)期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來發(fā)展?fàn)顩r。整體的人力資源管 理工作幾乎無法開展。 精品