集團公司人力資源管理架構(gòu)思路-閱讀頁
2025-04-24 08:49本頁面
【正文】 到個人評估四 薪酬體系變革：關(guān)注焦點：外在激勵的業(yè)績與能力的綜合計量；充分開發(fā)內(nèi)在激勵措施；設(shè)立內(nèi)部的合理化建議系統(tǒng)管理，發(fā)揮員工的創(chuàng)新力和文化向心力。 工作滿意度232。 學習新技能的機會232。 公司文化很 “酷” 232。 團隊成員很棒232。 基本工資232。 福利3 退休3 醫(yī)療232。企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成XXX文化基本理念員工意識企業(yè)精神如何看待利益相關(guān)者人才觀使命核心價值觀價值分配原則領(lǐng)導意識XXX文化基本理念員工意識如何看待利益相關(guān)者人才觀使命價值分配原則領(lǐng)導意識愿景文化建設(shè)的宏觀步驟：q 文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動文化的影響力影響力度小大q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳XXX文化q 大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為XXX人個人成長的消費品，這時才稱得上XXX文化落地生根第一步第二步企業(yè)文化建設(shè)基本綱領(lǐng)：前言：行動宣言附則基本經(jīng)營政策與規(guī)劃人力資源政策基本組織政策基本理念物質(zhì)文化 12 /
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