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應(yīng)收賬款論文:關(guān)于對集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理工作的探討(參考版)

2024-12-19 14:09本頁面
  

【正文】 。所以 ,公司必須將應(yīng)收賬款管理的幾個方面制度化 ,科學(xué)地 ,完善地完成這一管理職能。因此,公司應(yīng)收賬款的管理是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)采取積極的措施,盡量按期收回,僅靠財務(wù)人員的力量很難清理好。集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對銷售合同的管理,定期對賬 、催賬后要取得具有法律效力的書面文件 ,避免口頭承諾,并對于陷入債務(wù)危機(jī)的客戶及時啟動債權(quán)人申請破產(chǎn)程序 ,以減少損失。根據(jù)客戶的信用度,對主要客戶設(shè)定最高的賒銷額,對有一定欠款額的客戶,要堅持收款的數(shù)額大于賒銷的數(shù)額。同時建立應(yīng)收款掛賬審批制度 ,實行 “ 誰審批 ,誰負(fù)責(zé) ” 的辦法 ,對每一筆應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的 發(fā)生都明確責(zé)任人。業(yè)務(wù)部門在同客戶簽訂合同時,要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,盡可能在合同中設(shè)置保護(hù)性條款,以防信用欺詐現(xiàn)象的發(fā)生。通過分級管理 ,有利于清晰地了解每筆應(yīng)收賬款的實時狀態(tài) ,使管理更加有針對性 ,應(yīng)收賬款的額度也得到了有效控制。因此公司在下達(dá)每年的年度預(yù)算時 ,對應(yīng)收賬款的年末余額和回收期都設(shè)定了一個相對積極的計劃數(shù) ,使公司的營銷策略和回
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