應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)影響(參考版)
2025-06-22 02:09本頁面
【正文】 此外對(duì)于優(yōu)質(zhì)的客戶可以放寬信用額度，但是為了保證公司經(jīng)營安全，可以適當(dāng)?shù)乜s短信用期限。對(duì)于優(yōu)中良客戶，可以允許采用賒銷，但是應(yīng)該設(shè)置不同的信用額度和信用期限。 ，制定相應(yīng)的銷售方案 。根據(jù)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)的意見，建立專門的客戶管理檔案，確定客戶的信用額度。一．獲得客戶與其他合作伙伴的商業(yè)往來茂華公司可以加強(qiáng)和客戶的客戶的交流，可以和其他供應(yīng)商分享客戶的信用狀況，了解客戶對(duì)其他供應(yīng)商的付款期限。對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)主要從5個(gè)方面著手，即是客戶的信用品德，經(jīng)營能力，資本能力，資產(chǎn)抵押和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。合理的信用政策將會(huì)使企業(yè)應(yīng)收賬款的持有規(guī)模和壞賬損失降到最低。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)該做好應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)工作，完成應(yīng)收賬款的日常工作外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)，建立應(yīng)收賬款對(duì)賬薄，隨時(shí)地關(guān)注應(yīng)收賬款的情況。在應(yīng)收賬款的問題沒有解決之前，相關(guān)利害人不得擅自離開工作崗位。嚴(yán)格完善銷售人員的考核制度，將其績效提成與應(yīng)收賬款的回收情況掛鉤，增加銷售人員的回款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，茂華公司還可以制定一些優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)客戶早點(diǎn)還款，給予客戶現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠政策。對(duì)于過期很長的，催收是言語嚴(yán)厲，加上相關(guān)部門的幫助。對(duì)于一些信譽(yù)差的客戶公司應(yīng)該將其列入黑名單，斷絕與這些企業(yè)的業(yè)務(wù)往來。茂華公司應(yīng)該在應(yīng)收賬款快要到期的時(shí)候，打電話通知債務(wù)人及時(shí)付清賬款。然后決定是否準(zhǔn)予延期，然后再報(bào)財(cái)務(wù)部門再次審核批準(zhǔn)簽字，并且在信用部門的管理監(jiān)督下，對(duì)應(yīng)收賬款的收回情況全面負(fù)責(zé)。茂華物業(yè)公司應(yīng)該建立完善賒銷審批制度，控制應(yīng)收賬款的發(fā)生以及呆賬壞賬的發(fā)生。這樣導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期掛賬，影響貨款的回收速度，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問題。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門責(zé)任不清，各司其是，相互推諉。往往對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查后就貿(mào)然采用賒銷手段銷售，在后續(xù)的應(yīng)收賬款管理中，財(cái)務(wù)部門沒有建立有效的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)采取信用銷售手段銷售，必須要做好信用管理信息工作，以保證在實(shí)現(xiàn)銷售的同時(shí)，控制應(yīng)收賬款的成本。但是企業(yè)將會(huì)持有大量的應(yīng)收賬款和面臨壞賬的發(fā)生。茂華物業(yè)公司采取寬松的信用政策，對(duì)客戶的篩選要求不嚴(yán)格，這個(gè)做法使得茂華公司在近幾年內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入增長。茂華公司缺少事前風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，缺少對(duì)客戶的調(diào)查，盲目銷售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款比重增加。，盲目追求銷售 隨著大大小小的物業(yè)如雨春筍般出現(xiàn)，各個(gè)品牌的物業(yè)公司出現(xiàn)，淮安茂華物業(yè)服務(wù)公司為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，打響品牌，公司只好用賒銷占領(lǐng)市場(chǎng)，從而造成應(yīng)收賬款的增加。說明該公司應(yīng)收賬款管理中存在問題，它給公司帶來的損失不僅僅是賬面上的壞賬損失，如果計(jì)入應(yīng)收賬款的管理成本，無疑應(yīng)收賬款的管理不善對(duì)公司造成的影響是巨大的。賬齡越長，應(yīng)收賬款占用流動(dòng)資金的時(shí)間越長，影響公司
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1