某集團(tuán)母子公司管控文件匯編-64-0天成集團(tuán)子公司高層績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2024-12-19 11:51本頁(yè)面
【正文】 。 第十七條 本辦法 未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。 第十六條 本辦法 經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第十四條 公司因資產(chǎn)重組等原因引起本績(jī)效考核辦法無(wú)法繼續(xù)實(shí)施時(shí)，自該資產(chǎn)重組等事項(xiàng)發(fā)生之前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十二條 對(duì)于被考評(píng)人員單季度考評(píng)分析小于 60 分，或者聯(lián)系兩個(gè)季度考評(píng)分?jǐn)?shù)小于 80分，集團(tuán)視為不能勝任工作，集團(tuán)有權(quán)責(zé)成子公司進(jìn)行人事調(diào)整，或者解除工作關(guān)系。 天成集團(tuán) 子公司高層績(jī)效 考核管理 辦法 4 第六章 其他約定 第九條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)實(shí)施，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不定期地進(jìn)行審查評(píng)估，以確保對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理； 第十條 集團(tuán)統(tǒng)一管理和委派財(cái)務(wù)人員，組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和準(zhǔn)確； 第十一條 實(shí)行重大事故否決制。 績(jī)效年薪： 績(jī)效年薪主要根據(jù)本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、半年度述職等情況確定。 集團(tuán) 下屬 各子公司的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與公司實(shí)際業(yè)績(jī)，由集團(tuán)董事會(huì)研究確定。 天成集團(tuán) 子公司高層績(jī)效 考核管理 辦法 3 第四章 績(jī)效考核的相關(guān)表格 第七條 績(jī)效考核過(guò)程中需要使用的表格有以下一些： 附件 季度個(gè)人工作述職報(bào)告模板及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附件 季度 BSC 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表 （各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整） 附件 季度 能力態(tài)度 評(píng)議指標(biāo)表 附件 季度重大管理要項(xiàng)考核表 （各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整） 附件 季度集團(tuán)相關(guān)職能部門綜合考核表 第五章 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法 第八條 為了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)，必須把經(jīng)營(yíng)者的收入與集團(tuán)或子公司的考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)， 為保證公司業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，年薪制的考核周期為三年。 第五條 每季度由集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各子公司高管的以上五項(xiàng)工作業(yè)績(jī)的匯總情況，綜合指標(biāo)得出被考核人的季度考核成績(jī)。 季度重大管理要項(xiàng)考核表： 此項(xiàng)考核工作，
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