【正文】 18 結(jié)語(yǔ) 日前，我 XX 路橋成昆鐵路米攀段 MPZQ1 項(xiàng)目部所屬 2拌合站管理缺乏規(guī)范性，拌合站與各施工工點(diǎn)相互間配合缺乏合理性，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、企業(yè)外部形象等 因素，借助本工作流程，希望各工點(diǎn)施工隊(duì)、拌合站、各責(zé)任人明確崗位、落實(shí)職責(zé)、通力配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，改善企業(yè)外部形象。 ②、材料節(jié)約： 堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量的原則下，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，不能偷工減料，凡是由于偷工減料所帶來(lái)的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題，由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)的返工材料費(fèi)用以及由此帶來(lái)的惡劣影響結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)就以上問(wèn)題提出任何處理意見(jiàn)，施工作業(yè)隊(duì)不得拒絕。 2）、考核與獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)的水平，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核的施工管理綜 合水平作為獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的依據(jù)。 據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)工程項(xiàng)目的材料額占據(jù)了合同造價(jià)的近 70%左右，對(duì)結(jié)構(gòu)物多的項(xiàng)目，甚至在 70%以上，為此，控制混凝土、鋼筋等材料的超耗顯得尤為重要，也是控制工程成 本的主要途徑之一。 14）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（主要指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)）應(yīng)每周至少到拌合站巡視檢查 2~3 次， 16 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 4~5 次，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 3 次，在《拌和站領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查記錄表》中登記，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)并詳細(xì)記錄，巡視檢查少于以上規(guī)定者，按 元 /次（壹佰元 /次）進(jìn)行處罰，每周檢查未提出任何問(wèn)題者，按 元 /周（貳佰元 /周）進(jìn)行處罰；當(dāng)周沒(méi)有以上情況者，按 元 /周（貳佰元 /周）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 12）、文明施工、安全環(huán)保 拌和站應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，拌和站應(yīng)定期對(duì)拌和站進(jìn)行清掃，有效防塵，做到場(chǎng)地整潔干凈、環(huán)保，施工機(jī)具擺放有序，按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化要求進(jìn)行管理，拌和站每收到一次監(jiān)理、業(yè)主整改通知（未涉及紅線問(wèn)題），處拌和站 元 /次（大寫(xiě)：伍佰元 /次）罰款；涉及紅線問(wèn)題的，處拌和站 元 /次（大寫(xiě)：壹仟元 /次）罰款，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并處以相應(yīng)罰款，數(shù)額由項(xiàng)目部研究決定； 15 13）、問(wèn)題整改落 實(shí) 收到經(jīng)理部、成昆公司、監(jiān)理公司整改指令以及《拌合站領(lǐng)導(dǎo)巡視記錄表》中的問(wèn)題，拌和站應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，留取整改影像資料，積極配合項(xiàng)目安質(zhì)部李正波進(jìn)行回復(fù)，凡不配合整改或整改不按規(guī)定時(shí)間完成者，拌和站處 （大寫(xiě)：伍佰元）以上， 元（大寫(xiě)：壹仟元）以下罰款，同一問(wèn)題檢查反復(fù)出現(xiàn) 3 次以上者，拌和站從該問(wèn)題第一次出現(xiàn)時(shí)，按每次每項(xiàng) 元（大寫(xiě)：伍佰元）累計(jì)處罰。 10）、生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán) 生產(chǎn)過(guò)程控制不嚴(yán)，如輸入數(shù)據(jù)有誤、未進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、未及時(shí)通知監(jiān)理工程師、未做好相關(guān)臺(tái)賬、對(duì)超標(biāo)混凝土處理措施明顯不當(dāng)、出現(xiàn)串料、裝載機(jī)手上料待檢區(qū)材料、使用不合格拌合用水等情況者，按每項(xiàng)每次 元（大寫(xiě)：貳佰元整）進(jìn)行處罰；當(dāng)月沒(méi)有以上情況者，按 元 /月（大寫(xiě)：肆佰元 /月）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。擅自脫崗、離崗者，處直接責(zé)任人 元 /次（大寫(xiě)：伍佰元 /次）罰款，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)失察責(zé)任，處 元 /次（大寫(xiě)：貳佰伍拾元 /次）罰款； 8）、由于拌合站人員安排不當(dāng)，致使拌合站運(yùn)轉(zhuǎn)不正?；蚧炷脸稣緯r(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間 由于拌合站人員安排不當(dāng)或人員不聽(tīng)拌和站負(fù)責(zé)人安排，致使拌合站運(yùn)轉(zhuǎn)不正?；蚧炷脸稣緯r(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間，直接責(zé)任人處 元 /次（大寫(xiě)：貳佰元 /次）罰款； 9）、對(duì)罐車(chē)司機(jī)的處罰 14 混凝土罐車(chē)司機(jī) 擅自脫崗、改變行車(chē)路線 ，未按規(guī)定時(shí)間按時(shí)到達(dá)施工工點(diǎn)者，處 元 /次 （大寫(xiě)：貳佰元 /次）罰款；擅自 傾倒混凝土 者處 元 /次 （大寫(xiě)：壹仟元 /次）罰款并賠償混凝土價(jià)款；謊稱(chēng)塞車(chē)、機(jī)械故障 等無(wú)故中途停頓者，經(jīng)核實(shí) 后，處 元 /次 （大寫(xiě)：伍佰元 /次）。執(zhí)行依據(jù)以項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工實(shí)際情況確定。 責(zé)任劃分以安質(zhì)部、拌合站站長(zhǎng)及班組長(zhǎng)調(diào)查結(jié)果為依據(jù)。 5）、收到《混凝土使用申請(qǐng)單》后的處理 拌和站 站長(zhǎng) 接到《混凝土使用申請(qǐng)單》后 5 分鐘內(nèi) 應(yīng)通知實(shí)驗(yàn)室駐地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員 （） 、班組負(fù)責(zé)人 （） ，過(guò)磅人員等做好混凝土澆筑準(zhǔn)備工作，同時(shí)依據(jù)拌合站的生產(chǎn)情況進(jìn)行 混凝土調(diào)度 安排，對(duì)混凝土調(diào)度安排工作負(fù)責(zé)。 責(zé)任劃分以《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》為依據(jù)。 12 3）、進(jìn)場(chǎng)原材料不合格 進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)試驗(yàn)室按頻率進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料檢測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知安質(zhì)部，同時(shí)在安 質(zhì)部、物設(shè)部見(jiàn)證下取樣并重新檢測(cè)，當(dāng)?shù)诙?