質(zhì)量意識培訓(xùn)資料(ppt-65頁)(參考版)
2024-11-19 22:18本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日9時59分15秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。下午9時59分15秒下午9時59分21:59:1524.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午9時59分24.11.1721:59November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年11月17日下午9時59分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1:59:1521:59:1521:59Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。21:59:1521:59:1521:5911/17/2024 9:59:15 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 ?? 經(jīng)調(diào)查認(rèn)定這起事故是一起責(zé)任事故。飛機(jī)起飛前沒有進(jìn)行除霜（冰）。當(dāng)飛機(jī)剛剛離地后，在沒有出現(xiàn)警告的情況下飛機(jī)失速，飛行員未能從失速狀態(tài)中改出，直至飛機(jī)墜毀。,出現(xiàn)問題的處理方法,產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性 產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫都應(yīng)有明確的標(biāo)識，至少應(yīng)標(biāo)清型號、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時要標(biāo)清生產(chǎn)人員及檢驗(yàn)人員，生產(chǎn)及質(zhì)量部門每天都應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當(dāng)調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細(xì)記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因。,出現(xiàn)問題的處理方法,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的處理 (及時 隔離 標(biāo)識 報告) 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，有解決不了的困難及時向有關(guān)人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要單獨(dú)標(biāo)識好，不可以與合格品放在一起。所以，徹底解決此問題的方法不是換一個保險絲而是安裝過濾器?！蔽鍐枺骸盀槭裁茨p了呢？”再答：“因?yàn)闆]有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)?！比龁枺骸盀槭裁礉櫥粔?？”答：“因?yàn)闈櫥梦簧嫌蛠怼Ｒ粏枺骸盀槭裁礄C(jī)器停了？”答：“因?yàn)槌^了負(fù)荷，保險絲就斷了。,④控制“5M1E”的相對穩(wěn)定,⑤出現(xiàn)問題的處理方法,出現(xiàn)問題的處理方法,出現(xiàn)問題要問五個為什么,人們都說“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”，那么，如何把握細(xì)節(jié)呢？五個“為什么”分析為此提供了一種診斷性方法：針對某一現(xiàn)象或結(jié)果，連續(xù)問五個“為什么”，通過查找“原因的原因”發(fā)現(xiàn)問題的根源所在。,④控制“5M1E”的相對穩(wěn)定,穩(wěn)定=穩(wěn)中控變、提高=穩(wěn)中求變 穩(wěn)中抓變——只有過程“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的穩(wěn)定，才能保證實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，要確保過程穩(wěn)定，關(guān)鍵是控制住過程不穩(wěn)定的、易變動的因素，利用較少的精力，重點(diǎn)控制“變化的要素”。規(guī)則是死的可人是活的，活人為什么要被死規(guī)則套住呢？ 正是因?yàn)檫@樣，我們才會落后人家好多年。 面對大學(xué)生的疑問，德國人平靜地聳聳肩說：“規(guī)則嘛，還不就是讓人來遵守的嗎？”,遵守規(guī)章制度,故事體會 德國人的刻板可以讓我們開心地一連笑上3天，而他們看似有理的解釋，也足以讓某些一貫無視規(guī)則的“國產(chǎn)大能人”笑掉大牙。有一段時間，“女亭”閑置，“男亭“那邊寧可排隊(duì)也不往“女亭”這邊運(yùn)動。大學(xué)生們在相鄰的兩個電話亭上分別標(biāo)上了“男”“女”的字樣，然后躲到暗處，看“死心眼”的德國人到底會怎么樣做。 既然我們有了工作標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該很好的去執(zhí)行它，不要打折扣，不要等到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不能勝任工作才后悔！ 所以公司、各部門、各崗位的培訓(xùn)都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必須定好標(biāo)準(zhǔn)，作好培訓(xùn)！,遵守規(guī)章制度,故事體會二 領(lǐng)導(dǎo)請重視制度和培訓(xùn)，這樣才能培養(yǎng)員工，您才不需要這么忙； 員工請遵守制度，這樣才能勝任工作，你才不會因怠工而被撤職。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。 工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)?！?遵守規(guī)章制度,故事體會 一 小和尚“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果，是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。,扁鵲的醫(yī)術(shù),做好事前預(yù)防,③遵守規(guī)章制度,小和尚撞鐘 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已?！? 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而我是治病于病情嚴(yán)重
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