質(zhì)量意識培訓(xùn)資料(1)(參考版)
2024-11-19 22:18本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日9時58分43秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。下午9時58分43秒下午9時58分21:58:4324.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午9時58分24.11.1721:58November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年11月17日下午9時58分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。21:58:4321:58:4321:58Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。21:58:4321:58:4321:5811/17/2024 9:58:43 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。 3.“知其然，更要知其所以然” 4.工作只有“做了” ,但要有“做好了” 5.第一次就把事情做好!,五、寄語,謝謝大家!,THANK YOU!,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,1.“團(tuán)隊精神”是企業(yè)文化的核心。 D7．預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化(Prevent the Problem)：確保 D4 問題不會再次發(fā)生的后續(xù)行動方案，如人員教育訓(xùn)練、改善案例分享(Fan out) 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)出、執(zhí)行 、分享知識和經(jīng)驗等。 D5．選定及確認(rèn)長期改善行動效果(Formulate and Verify Corrective Actions)：擬訂改善計劃、列出可能解決方案、選定與執(zhí)行長期對策、驗證改善措施，清除 D4 發(fā)生的真正原因，通常以一個步驟一個步驟的方式說明長期改善對策， 可以應(yīng)用專案計劃甘特圖(Gantt Chart)，并說明品質(zhì)手法的應(yīng)用。 D3．實施及確認(rèn)暫時性的對策(Contain the Problem)：對于解決 D2 之立即而短期行動，避免問題擴(kuò)大或持續(xù)惡化，包含清庫存、縮短PM時間、加派人力等。,生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)該注意的事項: 養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識要注意些什么呢？ 1．不要踩/踏產(chǎn)品（原材料/半成品/成品） 2．不要讓不合格品流到下一工序 3．不要拋扔產(chǎn)品 4．不要把產(chǎn)品直接放在地上 5．不要不按操作規(guī)范作業(yè) 6．不要無首檢作業(yè) 7．不要亂擺放產(chǎn)品 8．不要一味追求速度 9．不要機(jī)器帶病作業(yè) 10．不要“知情不報”,采用8D解決問題: D1．成立改善小組(Form the Team)：由議題之相關(guān)人員組成，通常是跨功能性的， 說明團(tuán)隊成員間的彼此分工方式或擔(dān)任的責(zé)任與角色。 4．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資料與實際不符的情況，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進(jìn)行跟蹤，直到問題解決為止。 3．品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔（機(jī)器設(shè)備缺陷除外）。 ④打破生產(chǎn)過程中各工序各員工各自為戰(zhàn)、各行其是的習(xí)慣狀態(tài)，要求樹立全局觀念，主動配合，密切合作，從總體上保證實現(xiàn)無缺點結(jié)果。 ②打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢的分離格局，要求每個操
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