薪酬管理、股權(quán)激勵、互保管理的創(chuàng)新與動態(tài)股權(quán)激勵模(參考版)
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 它不僅可以隨心地選擇適用于基本工資、績效工資、分享工資、工齡工資等全工資類型的分配，而且可選擇用于股權(quán)分配、分紅的有條件改進(jìn)，及用于其他權(quán)利如管理決策權(quán)（投票權(quán)）、互助保障權(quán)利（及義務(wù)）的長期動態(tài)分配等，應(yīng)用范圍相當(dāng)廣泛。 另，二人當(dāng)期共需捐款額度為20元。起初，在參加集團(tuán)內(nèi)部組織的愛心互保俱樂部時，大和尚所選擇的預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)為30元，對應(yīng)的預(yù)定保障標(biāo)準(zhǔn)為70萬元；小和尚的預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)為20元，對應(yīng)的預(yù)定保障標(biāo)準(zhǔn)為60萬元。 上述（3）：可對員工所持有的最新虛擬股權(quán)比例按從高到低進(jìn)行排序，對排名居后的一定比例的員工，按企業(yè)內(nèi)部規(guī)章及勞動法規(guī)相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行轉(zhuǎn)崗或予以解雇。 上述（1）（2）可規(guī)定某崗位升至上一崗位級別或繼續(xù)留職所需要具備的一定比例的虛擬股權(quán)條件。 （1）升職管理 （2）留職管理 （3）去職管理。分配公式使用動態(tài)股權(quán)激勵模型。 方法2：統(tǒng)一設(shè)置人力資本股。 操作設(shè)計 方法1：單設(shè)“人力資本股——紅利”明細(xì)帳戶。另外站在企業(yè)角度，作為勞動收入從稅前支付這筆錢還可以沖減利潤而少交企業(yè)所得稅。 適用對象說明。實股分配（%）+動態(tài)虛擬股權(quán)分配（%） 適用對象。動態(tài)股權(quán)激勵模型則用貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初股權(quán)，和諧性與全面性均更強。 相比“崗位股+累積績效股”的動態(tài)人力資本股設(shè)置方式，更和諧，更全面。 具有真正的長期激勵效果。而實施動態(tài)股權(quán)激勵，新生力量能夠進(jìn)入，通過自身貢獻(xiàn)實現(xiàn)股份不斷累增，更早持股者雖則份額可能下降，但因蛋糕做大，不僅其收入可有穩(wěn)定保證和不斷增長，其所持股權(quán)也能保值增值。 常見的股權(quán)和期權(quán)激勵如一潭死水，實施后外部優(yōu)秀人才不愿意加盟，未被納入激勵范圍的內(nèi)部員工也無積極性。 總經(jīng)理的實股核減比例＝ （20%∕30%－1）50%（10%50%）＝－0.83% 那么，有哪些虛股“股東”可以在“虛變實”的機遇中獲得實股呢？ 再假設(shè)共有3人（銷售部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)）符合“g2g1”的條件。3年間所有員工中只有總經(jīng)理一人獲得實股。 假設(shè)2015年該總經(jīng)理的虛股比例下降為20%。老板和他約定，其中50%的股份實施動態(tài)股權(quán)激勵管理，并每隔3年調(diào)整一次被納入動態(tài)管理的實股比例。 （3）定周期 確定在哪個時點及每隔多長時間安排一次實股增減。 （2）實化虛(人力資本股) 持實股員工有實、虛股雙重激勵。 （2）該規(guī)律可進(jìn)行如下數(shù)學(xué)證明：,二、實股股權(quán)的動態(tài)管理 虛變實,（1）簽約 與擬激勵對象約定實股贈予或折價購買的條件。包括以下兩種： 實轉(zhuǎn)實 把按動態(tài)股權(quán)激勵模型所計算出的每期持有實股的員工股東的其可分配紅利統(tǒng)一按規(guī)定比例提取，然后將該筆未分配紅利按面值轉(zhuǎn)化為貢獻(xiàn)股，把它轉(zhuǎn)增該持實股的員工股東的期初實股股權(quán)，從而使其占新的總實股股權(quán)的比例發(fā)生改變。,股份如何量化？ 崗位股＝崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)/每股面值股份放大系數(shù) 歷史績效股＝崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)/每股面值附加系數(shù)股份放大系數(shù)。 其公式：動態(tài)分配率＝期初人力資本股率權(quán)重1+當(dāng)期價值績效股率權(quán)重2,應(yīng)用方向2——實股股權(quán)的分配、實股股權(quán)動態(tài)管理、紅利分配,一、實股股權(quán)（或股票期權(quán)）的分配 實現(xiàn)方法：動態(tài)虛擬股權(quán)激勵。 可選擇把基本工資分配計算中所得到的最新人力資本股比例也同時應(yīng)用于其他分配項目。 可選擇把績效工資分配計算中所得到的最新人力資本股比例也同時應(yīng)用于其他分配項目。 （建議：不作優(yōu)先選擇）,統(tǒng)一設(shè)置人力資本股，以用于各分配項目,（2）設(shè)置策略與方法 按動態(tài)股權(quán)激勵模型計算動態(tài)分配率來分配貢獻(xiàn)股，該方式相比用績效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股來實現(xiàn)動態(tài)化的波動程度更小，兼顧因素更多，因而更具有和諧性，更利于改革推進(jìn)。 分析：由于各工資類型在應(yīng)用動態(tài)股權(quán)激勵模型計算時，各報酬因素的權(quán)重不同，而且對應(yīng)的單項工資總額也不相等，以上兩因素均影響期初人力資本股權(quán)比例的變化快慢。其缺點是：一是激勵的針對性下降，即把遍地開花的“多效應(yīng)”變成以點帶面的“單效應(yīng)”，這有可能會阻礙到綜合激勵目標(biāo)的實現(xiàn)。,人力資本股的設(shè)計方法：,統(tǒng)一設(shè)置人力資本股，以用于各分配項目 （1）實施效果預(yù)測。 ②適用紅利分配 崗位股＝實股數(shù)股份放大系數(shù)。虛擬股份的每股面值可設(shè)為1元/股。 其中，基本工資比重是指“基本工資占基本工資、績效工資、分享工資三類工資的標(biāo)準(zhǔn)總和的規(guī)定比例”。運用崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)來量化崗位股，與按單項工資標(biāo)準(zhǔn)量化崗位股所得的計算結(jié)果及不同崗位之間的相互比值存在差異，甚至有些崗位還差異較大；二是不宜用作計算工齡工資的崗位股。其優(yōu)點是：計算方便。崗位股+歷史績效股+累積貢獻(xiàn)股。實施成本高，但無論是對崗位股的初始設(shè)置以及后續(xù)變動的計算，還是各項目適用的人力資本股比例和變化速度均不同，激勵更精確，更利于達(dá)成目標(biāo)。 二、激勵機
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