某化工集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)管理(參考版)
2025-01-06 18:52本頁(yè)面
【正文】 股權(quán)激勵(lì)： 股權(quán)激勵(lì)的主要不足點(diǎn)： 由于股權(quán)激勵(lì)在執(zhí)行時(shí)要從股份總量中劃出一部分用于激勵(lì)管理者，但是對(duì)于東方這樣一個(gè)國(guó)有公司來說，能否得到政策上的允許，將對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施起著決定性的作用； 股權(quán)激勵(lì)通常會(huì)造成員工的現(xiàn)金流出或短期收益減少，在執(zhí)行時(shí)，有可能受到管理者的抵制，增加實(shí)施難度； 一旦公司經(jīng)營(yíng)不佳，管理者持有的股份將會(huì)相應(yīng)貶值，這同樣會(huì)導(dǎo)致管理者的抵制，增加實(shí)施難度。 股權(quán)激勵(lì)有利于減少公司的運(yùn)營(yíng)成本。 股權(quán)激勵(lì)有利于減少管理者的短期化行為，提高公司長(zhǎng)期效益。 經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 182。 配送股份 總經(jīng)理 20 市場(chǎng)推廣部總監(jiān) 8 銷售部總監(jiān) 8 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 5 行政部總監(jiān) 5 浙南銷售分公司經(jīng)理 2 浙北銷售分公司經(jīng)理 7 江西銷售分公司經(jīng)理 9 湖南銷售分公司經(jīng)理 6 湖北銷售分公司經(jīng)理 5 安徽銷售分公司經(jīng)理 4 江蘇銷售分公司經(jīng)理 5 職務(wù)股份（續(xù)） 配送股份確定依據(jù)： ?績(jī)效 經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)方案 182。 配送股份 后配股份： 該類型的實(shí)施辦法： 在期初，管理者一次性按很優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司后配股份。 職務(wù)股份 總經(jīng)理 20 市場(chǎng)推廣部總監(jiān) 8 銷售部總監(jiān) 8 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 5 行政部總監(jiān) 5 浙南銷售分公司經(jīng)理 2 浙北銷售分公司經(jīng)理 7 江西銷售分公司經(jīng)理 9 湖南銷售分公司經(jīng)理 6 湖北銷售分公司經(jīng)理 5 安徽銷售分公司經(jīng)理 4 江蘇銷售分公司經(jīng)理 5 職務(wù)股份（續(xù)） 職務(wù)股份確定的依據(jù)： ?職務(wù) ?承擔(dān)職責(zé) ?完成職責(zé)的難度 后配股份： 該類型的基本思想： 后配股份是指以后按規(guī)定條件可轉(zhuǎn)為普通股份的一種特殊股份獎(jiǎng)勵(lì)方式。 股份獎(jiǎng)勵(lì)： 該類型的實(shí)施辦法： ?業(yè)績(jī)股份 實(shí)際是指期末獎(jiǎng)勵(lì)股份，即在合約規(guī)定的期限結(jié)束時(shí)，若管理者業(yè)績(jī)達(dá)到合約規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理者將獲得一定數(shù)量的股份獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)?cè)胶?，?jiǎng)勵(lì)的股份越多。 股份獎(jiǎng)勵(lì)： 該類型的實(shí)施辦法： 按照股份的發(fā)生時(shí)間可以將股份具體劃分為期初獎(jiǎng)勵(lì)股份和業(yè)績(jī)股份兩種： ?期初獎(jiǎng)勵(lì)股份 ?業(yè)績(jī)股份 股份獎(jiǎng)勵(lì)： 該類型的實(shí)施辦法： ?期初獎(jiǎng)勵(lì)股份 是指在合約期初獎(jiǎng)勵(lì)給管理者一定數(shù)量的公司股份，期末按預(yù)定公司業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，管理者不歸還或部分歸還或全部歸還所獎(jiǎng)勵(lì)的公司股份。 與上一種方式相比 ， 區(qū)別在于付款折扣標(biāo)準(zhǔn)與公司當(dāng)年業(yè)績(jī)掛鉤 。 即管理者不是一次性而是逐年按當(dāng)期凈資產(chǎn)以固定折股比例確定的股價(jià)購(gòu)買公司股份 ， 因?yàn)楣竟蓛r(jià)每年都在變化中 ， 故管理者購(gòu)買股份的價(jià)格也是變動(dòng)的 ， 但管理者按固定的折扣率付款 。 與上一種方式不同之處在于管理者按與業(yè)績(jī)掛鉤的付款標(biāo)準(zhǔn)還貸 ， 如公司業(yè)績(jī)好 ， 管理者可按一定比例減少當(dāng)年還款額；公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，還款減少比例越高；而公司業(yè)績(jī)低于一定標(biāo)準(zhǔn)則不予減免 。 付款時(shí)也可給管理者有條件的提供固定折扣的價(jià)格優(yōu)惠 。 購(gòu)買股份
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