某化工集團(tuán)股權(quán)激勵方案(參考版)
2025-01-06 18:52本頁面
【正文】 股權(quán)激勵： 股權(quán)激勵的主要不足點： 由于股權(quán)激勵在執(zhí)行時要從股份總量中劃出一部分用于激勵管理者，但是對于東方這樣一個國有公司來說，能否得到政策上的允許，將對股權(quán)激勵的實施起著決定性的作用； 股權(quán)激勵通常會造成員工的現(xiàn)金流出或短期收益減少，在執(zhí)行時，有可能受到管理者的抵制，增加實施難度； 一旦公司經(jīng)營不佳，管理者持有的股份將會相應(yīng)貶值，這同樣會導(dǎo)致管理者的抵制，增加實施難度。 股權(quán)激勵有利于減少公司的運(yùn)營成本。 股權(quán)激勵有利于減少管理者的短期化行為，提高公司長期效益。 經(jīng)營公司股權(quán)激勵設(shè)計方案 182。 配送股份 總經(jīng)理 20 市場推廣部總監(jiān) 8 銷售部總監(jiān) 8 財務(wù)部總監(jiān) 5 行政部總監(jiān) 5 浙南銷售分公司經(jīng)理 2 浙北銷售分公司經(jīng)理 7 江西銷售分公司經(jīng)理 9 湖南銷售分公司經(jīng)理 6 湖北銷售分公司經(jīng)理 5 安徽銷售分公司經(jīng)理 4 江蘇銷售分公司經(jīng)理 5 職務(wù)股份（續(xù)） 配送股份確定依據(jù)： ?績效 經(jīng)營公司股權(quán)激勵方案 182。 配送股份 后配股份： 該類型的實施辦法： 在期初，管理者一次性按很優(yōu)惠的價格購買一定數(shù)量的公司后配股份。 職務(wù)股份 總經(jīng)理 20 市場推廣部總監(jiān) 8 銷售部總監(jiān) 8 財務(wù)部總監(jiān) 5 行政部總監(jiān) 5 浙南銷售分公司經(jīng)理 2 浙北銷售分公司經(jīng)理 7 江西銷售分公司經(jīng)理 9 湖南銷售分公司經(jīng)理 6 湖北銷售分公司經(jīng)理 5 安徽銷售分公司經(jīng)理 4 江蘇銷售分公司經(jīng)理 5 職務(wù)股份（續(xù)） 職務(wù)股份確定的依據(jù)： ?職務(wù) ?承擔(dān)職責(zé) ?完成職責(zé)的難度 后配股份： 該類型的基本思想： 后配股份是指以后按規(guī)定條件可轉(zhuǎn)為普通股份的一種特殊股份獎勵方式。 股份獎勵： 該類型的實施辦法： ?業(yè)績股份 實際是指期末獎勵股份，即在合約規(guī)定的期限結(jié)束時，若管理者業(yè)績達(dá)到合約規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理者將獲得一定數(shù)量的股份獎勵，業(yè)績越好，獎勵的股份越多。 股份獎勵： 該類型的實施辦法： 按照股份的發(fā)生時間可以將股份具體劃分為期初獎勵股份和業(yè)績股份兩種： ?期初獎勵股份 ?業(yè)績股份 股份獎勵： 該類型的實施辦法： ?期初獎勵股份 是指在合約期初獎勵給管理者一定數(shù)量的公司股份，期末按預(yù)定公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，管理者不歸還或部分歸還或全部歸還所獎勵的公司股份。 與上一種方式相比 ， 區(qū)別在于付款折扣標(biāo)準(zhǔn)與公司當(dāng)年業(yè)績掛鉤 。 即管理者不是一次性而是逐年按當(dāng)期凈資產(chǎn)以固定折股比例確定的股價購買公司股份 ， 因為公司股價每年都在變化中 ， 故管理者購買股份的價格也是變動的 ， 但管理者按固定的折扣率付款 。 與上一種方式不同之處在于管理者按與業(yè)績掛鉤的付款標(biāo)準(zhǔn)還貸 ， 如公司業(yè)績好 ， 管理者可按一定比例減少當(dāng)年還款額；公司業(yè)績越好 ，還款減少比例越高；而公司業(yè)績低于一定標(biāo)準(zhǔn)則不予減免 。 付款時也可給管理者有條件的提供固定折扣的價格優(yōu)惠 。 購買股份
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