薪酬管理第二組()(參考版)
2024-11-19 22:08本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日5時22分11秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。下午5時22分11秒下午5時22分17:22:1124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午5時22分24.11.1717:22November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日下午5時22分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。17:22:1117:22:1117:22Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。17:22:1117:22:1117:2211/17/2024 5:22:11 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,評分法：工作的幾個關鍵環(huán)節(jié),專家組的組建,評價表因素的設計及對各項指標的理解,“游戲規(guī)則的確定”——主要由方差決定的原則,標桿的選擇,在對每個崗位打分之前的崗位介紹,1,2,3,4,5,?,定量性較為充分的體現(xiàn) 能夠反映崗位間差距的大小 評估流程的科學、規(guī)范性 評估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析、調整 容易被人理解和接受，評定準確性高,工作量大，費時費力，在選定評價項目及確定權重時帶有主觀性,生產(chǎn)經(jīng)營過程復雜，崗位類別、數(shù)目多的組織,評分法的優(yōu)點與不足,優(yōu)點,缺點,適用,?,崗位評價方法的比較,?,4 崗位評價的實施,（1）崗位評價的流程 確定評價的目的 確定評價時是使用單一方案還是多種方案 組建評價小組 選擇評價方法 選擇報酬要素 制定評價方案 培訓與試評價 正式實施評價 評價結果的使用（建立崗位價值結構和內部一致性的薪酬結構）,評分法結果展示,案例,?,（2）崗位評價注意事項：常見問題及解決方法,把崗位看成是靜態(tài)的,根據(jù)實際的情況來不斷調整,評價的標準并非完全客觀,對這些指標進行進行修正、更改、刪減和增設,問 題,解決方法,有些單位崗位不穩(wěn)定,經(jīng)常增設崗位或調整崗位,對于一般崗位,可以由人力資源部門負責對該崗位進行評價,然后報上級主管批準即可,評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性,對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結構設計、有效的公司文化建設、公司對特殊技能人員的獎金和鼓勵等其他因素來協(xié)調,?,（3）崗位評價注意事項：應該針對具體情況有效地使用崗位評價方法,崗位評價方法選用應依據(jù)組織實際情況進行選擇 工資結構中的崗位評價部分在總工資結構比例一般會根據(jù)組織發(fā)展的階段、對各類人才需求的差異等因素進行系統(tǒng)調整； 規(guī)范化組織在崗位設置中對崗位的調整是通過人力資源部統(tǒng)一管理，對崗位增設、工資變化利用同樣的評估方法管理控制,?,崗位評價注意事項： 以下情況應該使用崗位評價,對有關工資結構從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別,新設備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內容，必須建立新的工資結構才能使受此影響的員工獲得公正的報酬,在組織結構變化（如機構合并）之后必須建立新的工資結構，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結構,?,崗位評價之后的工作,制定公司的工資原則與策略
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