薪酬管理薪酬概述(參考版)
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【正文】 24.11.172024年11月17日星期日5時24分19秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。下午5時24分19秒下午5時24分17:24:1924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午5時24分24.11.1717:24November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日下午5時24分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。17:24:1917:24:1917:24Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。17:24:1917:24:1917:2411/17/2024 5:24:19 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。在這里有兩層含義： 1．中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計及實施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)。 現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲衡整合、保持與激勵。,?,由于這些問題的存在，中小企業(yè)在近幾年內(nèi)會碰到較大的發(fā)展困境的預(yù)測，是不難理解的。 3．當(dāng)規(guī)范化的市場經(jīng)濟(jì)逐步形成，知識經(jīng)濟(jì)即將來臨時，企業(yè)與員工已不是簡單的雇傭與被雇傭關(guān)系。這些問題主要表現(xiàn)為； 1．在實際的企業(yè)管理中，還是沿襲傳統(tǒng)做法，只見“事”，不見“人”。扶持中小企業(yè)改革、發(fā)展的政策法規(guī)、管理辦法。 基本工資+崗位工資公司系數(shù)部門系數(shù)個人績效系數(shù) 問題：請你用所學(xué)原理分析這套方案是否合理，為什么？,?,我國將發(fā)展中小企業(yè)作為一項長期的戰(zhàn)略舉措。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。 3．特點： 強調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。,?,案例：北京芙蓉電子公司新酬發(fā)放方案 1．原則： 保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。你私下了解到，這個老韓是個花錢能手，有些隨意揮霍。 8.韓達(dá)光。你知道他不久前剛離的婚，一個人帶兩個孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父、母親，生活艱難，極需加薪。,?,7．高默茲?，F(xiàn)月薪1810元，他的表現(xiàn)令你驚喜，工作很突出，而且被你的部門中的人看成是最好的人之一。她目前的月薪是1960元。她比好些同事更需要多點錢用，因為她家境不好。迄今為止，此人一直干得很出色。此外，你覺得他也應(yīng) 算是你乎下最強的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說一些有關(guān)老戴工作績效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽過好幾回了?，F(xiàn)月薪1890元。再說，他丈人家很富，所以不缺錢花，好像用不著再給他多加什么錢了。,?,3．陳常全。 2．彭炳昆。不過他管的那個小組可是最難辦的一個，組員們業(yè)務(wù)水平低，活又臟又累。你覺得他算不上是干得出色的人。這八名部下在你看來是：,?,1．譚亞明。他要你擬定對每個人該不該加和加多少的計劃，報他審批后，明年元月起執(zhí)行。新的年底又要到了，公司指示，按照政策，可以給他們加薪，但最多每月加薪總額不得超過1400元。,五、薪酬制度的管理和控制,?,加薪的權(quán)衡 一、情景介紹 你是今年初提升為部門經(jīng)理的。 3．薪酬設(shè)計中的成本控制。 1．使員工關(guān)心、信任并接受薪酬制度
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