浙江某竹木有限公司采購部管理制度(參考版)
2025-05-14 14:43本頁面
【正文】 ? 其它符合公司獎勵規(guī)定的情形 . 2/2 結(jié)束！ 。 ? 配合公司審計監(jiān)察管理規(guī)定，積極舉報采購人員的不法行為的供應(yīng)商 。 ? 拒絕公司審計監(jiān)察（財務(wù)）部門的調(diào)查或者不如實反映情況、提供材料的 。 ? 采用不正當手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的 。 1/3 ? 惡意串通其它供應(yīng)商，哄抬價格的 。 ? 其它符合公司獎懲規(guī)定的情形 . 2/2 供應(yīng)商獎懲條例 供應(yīng)商有下列情形之一的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予責令改正、警告，并按有關(guān)規(guī)定處以取消供應(yīng)商供貨資格、取消采購合同、退貨、退款等處理；給公司造成損害的，應(yīng)當承擔經(jīng)濟賠償責任；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任： ? 重大質(zhì)量或安全隱患而知情不報、瞞報，惡意造成公司損失的 。 1/2 ? 致力于開發(fā)質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，為提高公司采購物資質(zhì)量做出突出貢獻的 。 ? 舉報違反公司采購管理規(guī)定的采購行為，經(jīng)查證屬實的 。 2/2 同時，公司對符合以下情形的采購人員將根據(jù)貢獻大小給予評選先進工作模范優(yōu)先、培訓(xùn)進修優(yōu)先、職務(wù)晉升優(yōu)先、加薪優(yōu)先、帶薪休假、公費旅游優(yōu)先等獎勵。 ： 采購人員獎懲條例 供應(yīng)商獎懲條例 采購人員獎懲條例 采購人員有下列情形之一的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評、處罰款、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給公司造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。 公司應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要完善必要的質(zhì)量、計量檢測條件。 質(zhì)量檢驗監(jiān)督 公司應(yīng)當對采購物資進行質(zhì)量檢驗或驗證，采購物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗或驗證不能辦理正式入庫和結(jié)算手續(xù)，特殊情況除外。采購部門應(yīng)當在財務(wù)部門審核的價格內(nèi)進行采購，特殊情況除外。 2/2 : 價格監(jiān)督 質(zhì)量檢驗監(jiān)督 價格監(jiān)督 公司的財務(wù)部門負責對采購價格進行審計監(jiān)督，并參與公司重要采購物資及采購金額重大的采購物資的采購談判活動。 1/2 : 除了與一些知名的大型供應(yīng)商合作外，公司還可以利用已有的品牌知名度培養(yǎng)一些有潛力的供應(yīng)商，和公司一起發(fā)展壯大。 供應(yīng)商發(fā)展計劃管理 公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，適時加強供應(yīng)商的開發(fā)管理，保證充足的采購物資供應(yīng)。 年度考核主要在月度考核的基礎(chǔ)上再結(jié)合供應(yīng)商的配合度、供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)對公司的特殊貢獻等對供應(yīng)商進行評定。 3/3 供應(yīng)商考核管理制度 對重要的采購物資和采購金額重大的采購物資，公司實行供應(yīng)商每月、每年定期考核管理，只有評審合格的供應(yīng)商才能繼續(xù)與公司保持業(yè)務(wù)關(guān)系。 1/3 ? 對新增的供應(yīng)商，先由采購部門搜集相關(guān)背景資料，填寫 《 候選供應(yīng)商基本情況調(diào)查表 》 ，再由采購部門根據(jù)實際需要組織評審小組進行供應(yīng)商的樣品試用評價或?qū)嵉乜疾?、現(xiàn)場評估，綜合評定供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、成本控制能力、經(jīng)營管理能力、合作精神、財務(wù)狀況等情況，填寫 《 候選供應(yīng)商評定表 》 ；經(jīng)評審小組審核后，報總經(jīng)理審批，最后納入到 《 合格供應(yīng)商名錄 》 中。 供應(yīng)商管理程序 ： ? 供應(yīng)商認證管理制度 ? 供應(yīng)商考核管理制度 ? 供應(yīng)商發(fā)展計劃管理 供應(yīng)商認證管理制度 對重要的采購物資和采購金額
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