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正文內(nèi)容

賣場(chǎng)員工崗位薪資方案(參考版)

2024-11-19 05:22本頁(yè)面
  

【正文】 。本次調(diào)整在原有薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做了很大提升,納入管理人員績(jī)效考核方案以提升人員執(zhí)行力,管理能力。但開(kāi)業(yè)至今,各店管理始終無(wú)法跟上,甚至某些店面卻極度的混亂,管理人員執(zhí)行力嚴(yán)重不到位。此文件的提成獎(jiǎng)勵(lì)只作為參考,具體銷售任務(wù)量安排會(huì)在每月的25號(hào)31號(hào)制訂下月任務(wù)量,任務(wù)量祥見(jiàn)《恒博通訊某某店任務(wù)量》。原則上試用期為一個(gè)月,若未完成基本任務(wù)試用期將順延,直到完成基本任務(wù)量并由店長(zhǎng)推進(jìn)申請(qǐng)。優(yōu)秀員工連續(xù)2月未完成基本任務(wù)量的自動(dòng)下降一級(jí)普通員工。 月團(tuán)建獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月店總銷售積分10%用于店面人員團(tuán)建金費(fèi)。對(duì)營(yíng)業(yè)員、店助考核。 四、 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì): 店長(zhǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):績(jī)效考核達(dá)成100分追加500元獎(jiǎng)勵(lì)。F、 產(chǎn)品分類根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)進(jìn)行調(diào)整,全部以文件形式下發(fā)通知到各店。E、 為拉動(dòng)銷售,允許店面在可控制范圍以內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)。(如A類標(biāo)價(jià)1090,成交價(jià)為1050 那么積分=類別積分40優(yōu)惠金額40元 X10%=36分C、 銷售過(guò)程中涉及到正常配送范圍以外的配件,按配件成本10%抵扣積分。 銷售積分管理辦法:A、 所有產(chǎn)品進(jìn)行歸類,分A++類(積60分)、A+類(積50分)、A類(積40分)、B類(積30分)、C類(積20分)、D類(積8分) E類(積5分)具體機(jī)型分類見(jiàn)機(jī)型積分表。 銷售提成:執(zhí)行銷售積分考核,每月分配積分任務(wù),每積1分為一元人民幣。三、 營(yíng)業(yè)員薪資方案 薪資組成:底薪1500元+銷售提成+社保補(bǔ)助200元+全勤獎(jiǎng)+優(yōu)秀銷售員獎(jiǎng)勵(lì)200元 底薪:基本工資,與任務(wù)完成率相掛鉤。B、 崗位工資:店助要執(zhí)行部分日常管理性的工作,為使店助能更加積極的融入工作角色,本次崗位工資增加到500元。具體職責(zé)請(qǐng)參閱恒博通訊店長(zhǎng)培訓(xùn)教程。每日的 時(shí)間分配應(yīng)該是60%用于日常銷售,40%用于管理工作。任何一次為開(kāi)展,不計(jì)分。任何一點(diǎn)未到位一次扣2分,超4次以上不計(jì)分。抽查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣5分,超3次以上不計(jì)分?! ∩虅?wù)跟進(jìn)活動(dòng)管理30300每周周末或趕場(chǎng)日前三天上交本周活動(dòng)方案,并每周開(kāi)展相應(yīng)促銷活動(dòng),每場(chǎng)活動(dòng)銷量不得低于10臺(tái),低于10臺(tái)按無(wú)效活動(dòng),發(fā)照片銷量報(bào)告到商務(wù)出考核每完成一場(chǎng)給予10積分,當(dāng)月低于3場(chǎng)不計(jì)分。檢查發(fā)現(xiàn)有1個(gè)機(jī)型脫離市場(chǎng)價(jià)格扣2
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