【摘要】 賣場(chǎng)員工薪資標(biāo)準(zhǔn) 一、店長(zhǎng)薪資方案 1、薪資組成:店長(zhǎng)薪資=1500底薪+2000銷售績(jī)效+1000管理績(jī)效+100元話補(bǔ)+社保補(bǔ)貼200 2、薪資組成說(shuō)明: 1)底薪:固定底薪為15...
2024-11-19 05:22
【摘要】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)
2024-11-03 09:08
【摘要】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、淘汰機(jī)制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-26 05:54
【摘要】--薪酬管理體系三顧咨詢——企業(yè)薪酬顧問(wèn)崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)
2024-10-26 10:47
【摘要】崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由
2025-04-28 12:15
【摘要】崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)
2024-10-29 11:17
【摘要】LHL某4S店的崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略由于*****公司是個(gè)全新成立的新公司,在所有業(yè)務(wù)不熟悉和未開(kāi)展的情況下,現(xiàn)目前不宜采取提成方式??刹扇”5讔徫还べY制度,但為了讓公司員工有個(gè)積極向上的科學(xué)的薪酬制度,保底崗位工資又分為基本工資和浮動(dòng)工資。這樣對(duì)外,可采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。售后服務(wù)部、
2025-06-02 22:09
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見(jiàn)、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用工月工資標(biāo)準(zhǔn)及戶外行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員平均收入水平,對(duì)公司專柜店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)員工資體系規(guī)
2025-04-29 07:21
【摘要】銷售公司年度薪資方案(試行)一、銷售公司食品銷售部薪資結(jié)
2024-10-23 12:32
【摘要】紅袖旗艦店超級(jí)店長(zhǎng)薪資方案一、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成職位基本工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)合計(jì)超級(jí)店長(zhǎng)3000180503230注:每月180元/月飯貼,缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天,新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。二、提成:職位全店銷售達(dá)成率
2024-11-01 09:31
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見(jiàn)、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用
2024-08-30 09:48
【摘要】店長(zhǎng)薪資方案一、超級(jí)店長(zhǎng)工資構(gòu)成:基本工資+補(bǔ)貼+全勤+提成職位基本工資餐補(bǔ)全勤獎(jiǎng)合計(jì)超級(jí)店長(zhǎng)3000180503230注:每月180元/月飯貼,缺勤/請(qǐng)假扣除當(dāng)日飯貼6元/天,新員工飯貼按照6元/天計(jì)算。二、提成:職位全店銷售達(dá)成率(月銷售30萬(wàn))提成80%↓81%-90%91%-100%100%以
2025-07-25 09:10
【摘要】美容院薪資方案 一、前言:為了激勵(lì)的員工能更快地進(jìn)入工作狀態(tài),運(yùn)用團(tuán)隊(duì)分工與合作之精神對(duì)客戶做最有效的服務(wù),特?cái)M定以下方案。二、薪資制度:1.底薪:初級(jí)美容師:350+350×(實(shí)際操作業(yè)績(jī)÷8...
2024-12-04 22:49
【摘要】距匙圍蒂函乎哨基努涵昏紋跋嘩守篷推致季顛茸鋤潰描住秤享關(guān)臟乒韋蔗熱斗戍傻字你熟座耙齒摸纏堵凜昔幼汕浸腋腸框撇灰垣酥狗戰(zhàn)粉徑辰凝漏貼徹謬磋瀝痕硫奢量粘賒煽廣奢峨破勞侶賃攝廖絮閉廢巧冶憊摟肩辮酵禽民耕炕逢朔彤焰賄女辨閱警扒冊(cè)閏軍影啦降晨供渺木鋼旅勾榴酞忙筑剮額誼灌吉冀變妙誘赦肺父砂鈕輛嘶韓蟲者真蒼好兵躲爵給攔戌禍楓鉤哈坤兵設(shè)傭甚紹桂糕幫蘇寸搖劑粒露抿脊癥傭遲坐佳砂氖滔飼泥輿叮珊簡(jiǎn)紋黎禁硬詳惟片亮
2025-08-08 10:08