20xx年醫(yī)學(xué)專題—北京大學(xué)人民醫(yī)院(參考版)
2024-11-19 04:29本頁面
【正文】 ”－ IBM全球副總裁、大中華區(qū)政府與公眾事業(yè)部總經(jīng)理 范宇內(nèi)容總結(jié)
（1）北京大學(xué)人民醫(yī)院：
以HRP為根基打造沒有圍墻的醫(yī)院
新醫(yī)改形勢下，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理理念和方式受到了挑戰(zhàn)和沖擊，提高醫(yī)院整體管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益最大化成為必然趨勢
（2）改善了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價廉的服務(wù)
（3）采購、收、發(fā)、付款各環(huán)節(jié)可控，物資跟蹤支出到核算單元、費用跟蹤到科室
17 ?！保?北京大學(xué)人民醫(yī)院院長 王杉“IBM作為推動中國醫(yī)療信息化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的最佳合作伙伴，一直在借助自身的技術(shù)和服務(wù)能力參與到中國醫(yī)療改革中。醫(yī)院的信息化建設(shè)需要投入很大力量。否則，不可能了解一所醫(yī)院的真正運營狀態(tài)?！保?IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁 錢大群“醫(yī)院要想盈利，要想成為科學(xué)運行的現(xiàn)代機構(gòu)，就必須用現(xiàn)代的方法進行精細化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理，知道收支是否存在不合理的地方。“北京大學(xué)人民醫(yī)院IDS項目是一個創(chuàng)新模式，它整合了所有在北京市西城區(qū)的醫(yī)療資源，突破了一家醫(yī)院只做自己的事情的傳統(tǒng)做法。北京大學(xué)人民醫(yī)院認為，專業(yè)公司有很多頂尖的?？迫瞬牛t(yī)院的主要任務(wù)是把業(yè)務(wù)需求告訴對方，讓專家來幫助他們尋找或設(shè)計最合適的信息系統(tǒng)。信息中心主任既不能是開發(fā)商，也不能僅僅是信息技術(shù)專家，而應(yīng)該是需求管理專家，要善于把醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求準確傳達給服務(wù)提供商。第三，必須以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向。北京大學(xué)人民醫(yī)院認為，信息化要打破醫(yī)院圍墻，因此必須具有前瞻性，否則就會等于浪費時間、錢財和生命。北京大學(xué)人民醫(yī)院的經(jīng)驗表明，只有一把手直接領(lǐng)導(dǎo)才能得以有效的貫徹與實施，院長幾乎參加了醫(yī)院每周四召開的信息化建設(shè)例會，同時，他還是醫(yī)院信息化建設(shè)的總策劃。這些成功的經(jīng)驗可以總結(jié)為以下四條：第一，必須是“一把手工程”，并且貫徹至終。北京大學(xué)人民醫(yī)院的信息化建設(shè)經(jīng)驗，為公立醫(yī)院改革實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗性管理到專業(yè)化管理，從粗放型管理到精細化管理，從隨意性管理到規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變提供了很好的借鑒。通過對某種藥長期使用情況的分析，制定該藥在某段時間內(nèi)最大用藥量，一旦超過該藥品使用上限，系統(tǒng)便會自動預(yù)警。第五，借助BI強大的數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)計和預(yù)警功能，為醫(yī)院精細化管理搭建平臺。從2009年開始醫(yī)院取消原來以科室收支定績效的傳統(tǒng)方式，臨床科室以收治“疑難急危重癥”，醫(yī)技科室以預(yù)約時間作為主要考核指標。第四，實時、有效地監(jiān)控科室收支，建立科學(xué)績效考核。臨床路徑(Clinical pathway)是建立標準化治療模式與治療程序，建立針對某一疾病的臨床治療綜合模式。依托HRP強大的數(shù)據(jù)功能，北京大學(xué)人民醫(yī)院將2008年出院患者數(shù)據(jù)進行DRGs(Diagnosis Related Groups，疾病診斷相關(guān)分組)分組，梳理在醫(yī)院現(xiàn)有工作條件和工作流程下實施DRGs可能出現(xiàn)的問題；同時通過對各DRGs組實際費用進行分析，總結(jié)DRGsPPS對醫(yī)院現(xiàn)行的各方面運作流程帶來的挑戰(zhàn)，分析DRGs分組應(yīng)用到實際付費中可能存在的問題，并進一步提出合理化建議。因此可以得出結(jié)論，不著急的手術(shù)放在下午來做。在醫(yī)院，很多醫(yī)生都會抱怨手術(shù)臺不夠用。基于這一結(jié)果，醫(yī)院可以合理調(diào)配床位，讓醫(yī)生跟著床位走，比如說，內(nèi)科病人可以在外科病房休息。床位是跟著醫(yī)生走的。提高了病床的使用率。通過BI系統(tǒng)的分析結(jié)果顯示：醫(yī)院目前的298個診桌上午的使用率沒超過80%，很多診桌一上午的接診量少于15個。北京大學(xué)人們醫(yī)院的門診大樓設(shè)計的日門診量是2000~3000人次，而現(xiàn)在日門診量已經(jīng)提高到了7000人次。BI系統(tǒng)帶給北京大學(xué)人民醫(yī)院的收益體現(xiàn)在以下方面：第一，有效分析醫(yī)療資源利用率，提高醫(yī)療資源利用效率。全院各部門的物資使用規(guī)律逐步清晰，醫(yī)院一方面通過遴選逐步整合了供應(yīng)商，大大降低了供應(yīng)科的采購壓力；另一方面，引入了有資質(zhì)、有能力的供應(yīng)商，通過駐場服務(wù)實現(xiàn)了采購單直接與供應(yīng)商的物流系統(tǒng)對接，對科室實現(xiàn)了自動補貨，統(tǒng)一供應(yīng)配送，減少中間環(huán)節(jié)。四、在血庫管理方面，HRP系統(tǒng)結(jié)合血庫管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)血庫入出庫全程條碼管理，記錄每一袋血的來源和去向，同時綁定收費信息，做到賬實一致。三、在藥品管理方面，北京大學(xué)人民醫(yī)院在上HRP管理試劑模塊前，首先進行了字典整理和規(guī)范工作，由醫(yī)務(wù)處對每個體外診斷試劑進行備案，建立了體外診斷試劑字典，確定精簡體外診斷試劑品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1