【正文】 謝謝大家！。在前進(jìn)的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題出發(fā)，對職工實(shí)施“暖人心、聚人心、留人心”的活動(dòng)，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事、實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛協(xié)作向上的工作氛圍。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對全隊(duì)管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全隊(duì)以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊(duì)全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績。同時(shí)，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對南東翼一部、西三上運(yùn)、580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。全隊(duì)全年共排查出各類隱患866項(xiàng)，其中對混合井磨損嚴(yán)重的110帶面1860米進(jìn)行了更換，更換縱梁182組，h架126件，托輥1000余只；對西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個(gè)；重新包膠2個(gè)；同時(shí)，將三石門強(qiáng)力皮帶向后延伸520米；并對部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī)，溜煤器及時(shí)燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。將“”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊(duì)部會(huì)議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。因?yàn)槲业V是一個(gè)生產(chǎn)中的老礦井，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時(shí)，隨著工作面越來越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長。二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。一年來，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊(duì)隊(duì)長的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)篇三：皮帶隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告(1)皮帶隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：我叫xxx，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊(duì)隊(duì)長。接下來，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作常抓不懈，持之以恒。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率。樹立職工的“礦興我榮、礦衰我恥”的思想。四、穩(wěn)定隊(duì)伍、增加職工對企業(yè)的信心利用周一、周五例會(huì)和班前會(huì)不定時(shí)的對職工傳達(dá)礦井現(xiàn)在的發(fā)展情況和煤炭形式的發(fā)展趨勢。要求每位職工一定要將煤質(zhì)放在第一位。告誡職工現(xiàn)在是我們礦井在打一場艱難的翻身仗，能依靠的只有質(zhì)量。本月度基本杜絕了材料的浪費(fèi)。針對三連輥、直輥等皮帶隊(duì)的消耗品區(qū)隊(duì)定時(shí)回收和修理、改造進(jìn)行重復(fù)使用?；厥?1100機(jī)尾h架清理21100機(jī)巷積煤500米。主井二級更換液壓站軟起油一次。皮帶隊(duì)的愿景是，人人都是檢修工、人人都是防爆員，雖然這愿望和現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在存在一定的差距，但是我們皮帶隊(duì)已經(jīng)著手學(xué)習(xí)和教育在這種良好氛圍的影響下，大部分職工都有了不停程度的提高。對于愿意學(xué)習(xí)、不怕辛苦、對工作兢兢業(yè)業(yè)的崗位工，調(diào)動(dòng)到有技術(shù)含量相對本隊(duì)工資較高的檢修班。系統(tǒng)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)：結(jié)合礦職教辦制定的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)區(qū)隊(duì)自身的實(shí)際情況編制的《皮帶隊(duì)2012年—2013年培訓(xùn)教案》中2012年第三季度培訓(xùn)內(nèi)容《皮帶機(jī)異常噪音的判斷及處理方法》對職工進(jìn)行專業(yè)知識的傳授。為解析8月份工作情況，改變工作中存在不足，為將管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)，總結(jié)如下：一、隊(duì)伍的素質(zhì)教育和隊(duì)伍的調(diào)整職工思想教育：認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神切實(shí)加 強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng) 和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全?？偨Y(jié)人：xxx 2013年12月30日篇二：皮帶隊(duì)8月份工作總結(jié) 二 零 一 二 年 8 月 份 工 作 總 結(jié)單 位：皮帶隊(duì)時(shí)間：8月22日 皮帶隊(duì)8月份工作總結(jié)回顧8月份的工作，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰?？偟膩碚f，一年來，本人嚴(yán)格要求自己，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事地認(rèn)可和肯定，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理的安排時(shí)間、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持以在我身邊無事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足。下面就2013年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)自進(jìn)入選煤廠參加工作以來，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運(yùn)行放在了首位，堅(jiān)持以看護(hù)、檢修、保養(yǎng)為基線，以清掃衛(wèi)生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點(diǎn)，自覺加強(qiáng)皮帶專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，努力提高自身理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。第五篇：皮帶工作總結(jié)篇一：皮帶工工作總結(jié) 工作總結(jié)光陰荏苒，2013年很快過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的作為，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。善于思考，敢于創(chuàng)新，做一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才才是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，要注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，了解每個(gè)職工的特長，針對每個(gè)職工的技術(shù)能力和工作能力，搭建平臺。北翼皮帶，對北翼四部皮帶道全場1500米，皮帶機(jī)頭，電機(jī)，減速機(jī)，儲(chǔ)存架刷漆，風(fēng)水管找平找正，除銹，刷漆3000多米，皮帶道加燈，小線吊掛，更換70m2電纜1200米，四部皮帶制動(dòng)器，逆止器U剛刷白，編碼1700多米，對北翼車場，一部皮帶，巷道全部噴白，編碼630多米，對皮帶道地面有誰現(xiàn)象，進(jìn)行臥底硬化300米，三、四部大巷道憑證臥底700米，做沉淀池，挖水溝，對所使用設(shè)備，備用設(shè)備，配件，消防器材，照明燈管，罐擋，底輥，皮帶支架，防騙架，和使用工具，配件上架，全部刷漆，編碼，健全各種資料。二、皮帶工段：為了節(jié)能降耗對465四部皮帶，甩掉一部40千瓦溜子 465四部延長機(jī)尾，機(jī)頭從新臥底，找正、找平，臥底三部機(jī)尾，一二部溜子整體臥底調(diào)直、調(diào)三四部常年臥底，挖水溝，三、四部皮帶上、下幫多處清理兩幫片幫煤砟，打點(diǎn)柱。常年在主井底斜巷清挖煤倉，465清挖水倉，清挖62沉淀池是礦、區(qū)交辦臨時(shí)任務(wù)，62泵房管子道氣割325mm排水管路150米，61五部氣割325排水管路，62坡拆除8寸玻璃鋼管，南北大巷、62車房，刷白、刷漆。北山青拆風(fēng)水管路1250多米，全部升井交設(shè)備組。一、安裝工段：對北大巷軌道下山坡上安裝助力車一臺，對助力車輪支架改造（原因幫有局部突出部位）改進(jìn)了鋼絲繩不在脫輪。把思想集中到安全生產(chǎn)方面上來，組織帶領(lǐng)皮帶、安裝職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致?？己私Y(jié)果要與其津貼兌現(xiàn)掛鉤。，發(fā)現(xiàn)或排除重大安全隱患，在搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況下有重大立功表現(xiàn)的，應(yīng)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編根據(jù)其表現(xiàn)和貢獻(xiàn)提出意見，提交中心工會(huì)決定。三、群安員待遇及考核，為了調(diào)動(dòng)其工作積極性，按照精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則，設(shè)群安員崗位津貼和有效安全信息獎(jiǎng)，費(fèi)用從工資總額中支出。，即群安員自己對查出的事故隱患未及時(shí)解決的，按程序匯報(bào)后，要對其落實(shí)情況和效果進(jìn)行跟蹤復(fù)查，直至徹底解決。（或記錄本），其主要內(nèi)容包括日期、班時(shí)、地點(diǎn)、事由、處理意見、處理結(jié)果、群安員和責(zé)任人簽名等。，應(yīng)立即建議并協(xié)助班（組）長組織排查，對“三違”行為立即予以制止；或若情況緊急，且現(xiàn)場一時(shí)無條件解決的，應(yīng)建議班（組）長采取必要的避險(xiǎn)措施，并及時(shí)向單位調(diào)度值班室匯報(bào)。（6）監(jiān)督單位提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)條件、按規(guī)定發(fā)放個(gè)體防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班（組）長匯報(bào)，并協(xié)助及時(shí)處理；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離危險(xiǎn)場所；發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時(shí)，有權(quán)建議停止作業(yè)，直至處理完畢。（3）嚴(yán)格遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安；認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則、制止“三違”行為，按時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)工作。二、群安員的職責(zé)和工作程序，是現(xiàn)場保安工作的重要力量，其主要職責(zé)如下：（1）協(xié)助班（組）長落實(shí)國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)及單位規(guī)章制度，對本班組人員進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提出勞動(dòng)保護(hù)皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編和安全生產(chǎn)合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。，要適當(dāng)考慮便于其開展安全監(jiān)督和巡回檢查工作的需要。、了解安全情況、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且責(zé)任性強(qiáng)、熱心群眾工作的職工擔(dān)任，班（組）長不得兼任群安員。、必要合理的原則配置，一般實(shí)行兼職，原則上每班配置一名，班組人數(shù)較多的（15人以上）可配置兩名。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編群安員管理辦法為加強(qiáng)煤礦安全管理，保證安全作業(yè)，班組內(nèi)設(shè)立群安員，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的保安工作。八、在膠帶機(jī)安裝期間，各崗位工要當(dāng)面交清所管設(shè)備的運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)。六、如有當(dāng)班確實(shí)不能處理的問題在不影響其它工作和安全的前提下，應(yīng)提前向隊(duì)內(nèi)值班人員匯報(bào)留給下一班處理。四、在皮帶安裝或回撤期間交班必須在工作現(xiàn)場詳細(xì)交接。二、跟班班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班交接班情況，對于不按規(guī)定交接班者有權(quán)給予處罰。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編交接班制度為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。發(fā)揮工會(huì)作為職工民主管理、民主監(jiān)督組織者的作用。建立固定的公開欄，公開欄堅(jiān)固、美觀、便于觀看，能容納需要公開的內(nèi)容。建立廠務(wù)公開檔案，臺帳齊全，廠務(wù)公開檔案由材料員統(tǒng)一保管，公開內(nèi)容的有關(guān)資料錄入視頻系統(tǒng)，職工普遍提出的問題及問題的反饋、處理情況等資料必須整理整齊、規(guī)范。其他需要公開的問題、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。涉及職工切身利益的問題。（一）成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：孫海山 副組長：梁清新史護(hù)東成 員：馬聰營 呂苛新 焦王存 宋存啟（二）公開內(nèi)容公司及礦內(nèi)重大問題決策。三是公開形式規(guī)范。二是公開程序規(guī)