【正文】 范。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編廠務(wù)公開制度要做好廠務(wù)公開工作必須到三個(gè)規(guī)范，一是公開內(nèi)容規(guī)范。定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。（2）結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。必須開展以班組為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，活動(dòng)時(shí)間本班自行安排。第三條獎(jiǎng)罰：1）、班組座談會(huì)上提出的建議，在以后的工作中得到實(shí)踐證明是好建議的，給予50工分的獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編硫化一班班組座談會(huì)制度第一條每月班組長組織員工開一次班組座談會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)上月的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和工作總結(jié)，以及上級(jí)機(jī)關(guān)部門檢查情況進(jìn)行通報(bào)、探討怎樣才能避免類似問題的再次發(fā)生和對(duì)上級(jí)公司的文件內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和事故案例的學(xué)習(xí)。“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”者在月底給予50分獎(jiǎng)勵(lì)皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編硫化一班班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條班組每月要進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員、分管技術(shù)的副隊(duì)作為授課教師，所有班組班長、班組成員參加。、團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成任務(wù)、質(zhì)量與文明生產(chǎn)好者在當(dāng)班績效工分提高百分之三十。，造成員工受輕傷的，處罰班長200元一次；禁止酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰200一次，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施，對(duì)人為破壞、故意損壞設(shè)施的查明責(zé)任人，處罰100元一次。（5）不支持班組長工作者取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。（3）請(qǐng)假天數(shù)超過5天以上者（包括5天）取消資格。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì) （1）安全出現(xiàn)問題的取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（8）自控之星：積極參加制定班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)考核、做好班組建設(shè)宣傳工作。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（6）績效之星：積極為班組長著想，在工作當(dāng)中獨(dú)擋一面，并未發(fā)生質(zhì)量問題的，評(píng)為績效之星。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（5）創(chuàng)新之星：積極參加或自我改造、研發(fā)新設(shè)備，提出好的設(shè)計(jì)方案、好的建議為區(qū)隊(duì)、班組做出“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）成果的。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編（4）技能之星：積極主動(dòng)參加區(qū)隊(duì)、班組專業(yè)崗位技能大賽，工作中技術(shù)學(xué)習(xí)掌握扎實(shí)沒有出現(xiàn)問題的，積極參加技能培訓(xùn)的。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（3）學(xué)習(xí)之星：當(dāng)月中積極參加班組培訓(xùn)及其制定計(jì)劃的并參加考核，班前會(huì)及班后會(huì)文件貫徹學(xué)習(xí)簽到、記錄規(guī)范、齊全的。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編硫化一班班組“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”考核制度為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，在班組中營造出“比學(xué)趕超”的氛圍促使一批綜合能力過硬的員工涌現(xiàn)出來，在班組內(nèi)部開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。任何期間，參加考試而沒有考試答卷的，每張卷處罰20分。班前會(huì)喧嘩、無理取鬧者處罰30分；班前會(huì)打鬧者直接給予停工處理并當(dāng)月處罰100分。班前會(huì)筆記本必須填寫整潔、認(rèn)真；如班前會(huì)不帶筆記本的或檢查缺天數(shù)的處罰20分，反之獎(jiǎng)勵(lì)30分；不及時(shí)做記錄的發(fā)現(xiàn)一次處罰10分。第十一條 當(dāng)班工作中，工作不積極主動(dòng)，扣除當(dāng)日工分的百分之二十。第六條 由于個(gè)人原因忘帶少帶工具材料造成安排給你的工作未能完成或不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的班組扣除單日所得工分的百分之十，被機(jī)關(guān)部門查到所扣罰款由個(gè)人承擔(dān)（例如電工接移變忘帶密封圈，擋板螺絲、接線前未停電上鎖掛牌）第七條 下班后不主動(dòng)卸工具者扣除當(dāng)日工分的百分之十（情節(jié)嚴(yán)重者加重處罰）第八條 上班不寫記錄的一次扣10分（小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）第九條 作業(yè)前未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)者扣除工分10分。班前會(huì)遲到一次罰工分10分，早退一次罰當(dāng)日工分的百分之五十第二條 特殊事情需提前下班者，必須征得班長和跟班隊(duì)長的同意，否則當(dāng)日不計(jì)工。質(zhì)量檢查員查出的質(zhì)量問題班組員工五型績效考核掛鉤，形成閉環(huán)管理。各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查員在日常的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須及時(shí)上報(bào)班組，未及時(shí)上報(bào)，對(duì)質(zhì)量檢查員罰款100元。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度每項(xiàng)工程開工前，必須派技術(shù)員對(duì)礦物工程情況進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。隨身用具妥善保管，防止失落傷人。對(duì)焊接耗材要統(tǒng)一管理，不亂丟亂放。工作中發(fā)現(xiàn)焊接設(shè)備有異常時(shí)，立即停止操作，故障不排除不操作。操作前認(rèn)真檢查設(shè)備及工具的完好性。工作時(shí)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，保持防護(hù)用品的可靠性。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。杜絕重大事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生干凈。認(rèn)真管理、維護(hù)井下機(jī)電設(shè)備，堅(jiān)決保持三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持的完好標(biāo)準(zhǔn)。四、井下電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)膠帶機(jī)井下電器設(shè)備的安裝和回撤工作，保證安全生產(chǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生干凈。把握好膠帶機(jī)安裝回撤過程中的安全問題。熟練掌握膠帶機(jī)的安裝回撤工藝。三、皮帶安裝回撤工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)順槽膠帶機(jī)以及大巷膠帶機(jī)的安裝和回撤，保證安全生產(chǎn)。關(guān)心愛護(hù)班組職工,隨時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)向隊(duì)里反映問題并協(xié)助解決職工在生產(chǎn),生活及其他方面的困難。每次外出施工竣工之后，協(xié)助班長組織班組所有員工進(jìn)行施工總結(jié)，對(duì)于安裝存在問題進(jìn)行匯總。隨時(shí)檢查當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用?？茖W(xué)組織，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工協(xié)作，做到心中有數(shù)，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編二、副班長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助班長，積極搞好本班班組的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。關(guān)心愛護(hù)班組職工,隨時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)向隊(duì)里反映問題并協(xié)助解決職工在生產(chǎn),生活及其他方面的困難。每次外出施工竣工之后，組織班組所有員工進(jìn)行施工總結(jié)，對(duì)于安裝存在問題進(jìn)行匯總。隨時(shí)檢查當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用。科學(xué)組織，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工協(xié)作，做到心中有數(shù)，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編班組員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長，積極搞好本班班組的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（8）自控之星：積極參加制定班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)考核、做好班組建設(shè)宣傳工作。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（6）績效之星：積極為班組長著想，在工作當(dāng)中獨(dú)擋一面，并未發(fā)生質(zhì)量問題的，評(píng)為績效之星。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（5）創(chuàng)新之星：積極參加或自我改造、研發(fā)新設(shè)備，提出好的設(shè)計(jì)方案、好的建議為區(qū)隊(duì)、班組做出“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）成果的。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（4）技能之星：積極主動(dòng)參加區(qū)隊(duì)、班組專業(yè)崗位技能大賽，工作中技術(shù)學(xué)習(xí)掌握扎實(shí)沒有出現(xiàn)問題的，積極參加技能培訓(xùn)的。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（3）學(xué)習(xí)之星：當(dāng)月中積極參加班組培訓(xùn)及其制定計(jì)劃的并參加考核，班前會(huì)及班后會(huì)文件貫徹學(xué)習(xí)簽到、記錄規(guī)范、齊全的。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)。（五）考核獎(jiǎng)罰政策：%； “小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”者在月底給予50分獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)隊(duì)、中心以及公司知識(shí)競賽、演講比賽或在中心與公司發(fā)表文章者在月底給予100分獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核與獎(jiǎng)罰制度（一）考核人員：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員（二）考核對(duì)象：皮帶安裝二隊(duì)硫化一班員工（三）考核目的：促使班組所有員工形成合力，提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，自發(fā)主動(dòng)的開展一些意在提高班組管理水平的工作，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理水平的提升。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編自控型班組建設(shè)由宋存啟負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)考核、班組建設(shè)宣傳工作。技能型班組建設(shè)由杜芳軍負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)專業(yè)崗位技能大賽，技能人才建設(shè)，技能培訓(xùn)等工作?？冃桶嘟M建設(shè)由孫海山負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)績效考核、成本控制、工分分配、員工考核工作。標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)由馬聰營負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用實(shí)施方案、制定流程考核辦法。掌握公司及中心班組建設(shè)趨勢(shì)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)前進(jìn)發(fā)展方向，推廣應(yīng)用富有個(gè)性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，不斷完善中心“八型”班組建設(shè)管理模式。具體開展方案如下：一、組織機(jī)構(gòu)成立八型班組建設(shè)工作小組。第三篇：生產(chǎn)服務(wù)中心皮帶硫化隊(duì)硫化一制度皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編目錄硫化一班八型班組建設(shè)實(shí)施方案.............................2 班組員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................6 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度........................................10 硫化一班班組勞動(dòng)紀(jì)律....................................11 班前會(huì)、班后會(huì)管理制度..................................12 硫化一班班組“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”考核制度....................13 硫化一班班組績效考核管理辦法............................15 硫化一班班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................16 硫化一班班組座談會(huì)制度..................................17 安全活動(dòng)制度............................................18 廠務(wù)公開制度............................................19 交接班制度..............................................21 1皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編硫化一班八型班組建設(shè)實(shí)施方案 按照中心《關(guān)于下發(fā)生產(chǎn)服務(wù)中心開展八型單位八型區(qū)隊(duì)和八型班組建設(shè)方案的通知》整體安排，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制、班組管理體系為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，完善八型班組建設(shè)的目標(biāo)管理機(jī)制、對(duì)標(biāo)提升機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、投入保障機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。