【正文】 發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷及時(shí)整改。擔(dān)任外出施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)隊(duì)里整個(gè)外出施工期間的所有工作。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作。技術(shù)員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)里工作。負(fù)責(zé)開工前，礦務(wù)工程的驗(yàn)收工作，對(duì)存在的問題以書面的形式報(bào)技術(shù)協(xié)調(diào)部，并監(jiān)督檢查整改完成情況。不斷修改和完善皮帶安裝操作規(guī)程，管理好隊(duì)里的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)對(duì)新分配員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，并考試存檔。負(fù)責(zé)額外工作量的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。下班后組織工人認(rèn)真開好班后會(huì)，對(duì)于當(dāng)班存在問題進(jìn)行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。搞好班組團(tuán)結(jié),做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務(wù)。負(fù)責(zé)抓好本班員工政治思想工作，維護(hù)集體利益。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。下班后組織工人認(rèn)真開好班后會(huì)，對(duì)于當(dāng)班存在問題進(jìn)行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。搞好班組團(tuán)結(jié),做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務(wù)。負(fù)責(zé)抓好本班員工政治思想工作，維護(hù)集體利益。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本職工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解所需的材料及庫存儲(chǔ)備情況。負(fù)責(zé)制定和報(bào)批本隊(duì)月度材料計(jì)劃，按月結(jié)算材料消耗情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)單面核算資料的整理，認(rèn)真執(zhí)行中心單面考核標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查施工期間的工程質(zhì)量和班組現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料的檢查工作。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，帶電檢修，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和頒發(fā)的“停送電、停送風(fēng)”制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時(shí)完成任務(wù)，遵章作業(yè)。安全為主，做到個(gè)人無違章，班組無輕傷。處理事故故障要迅速、果斷、及時(shí)、準(zhǔn)確、不延誤生產(chǎn)。皮帶安裝回撤工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)順槽膠帶機(jī)以及大巷膠帶機(jī)的安裝和回撤，保證安全生產(chǎn)。熟練掌握膠帶機(jī)的安裝回撤工藝。把握好膠帶機(jī)安裝回撤過程中的安全問題。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭或皮帶中驅(qū)的安裝和回撤。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。電焊工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制電焊工必須經(jīng)過專業(yè)和安全技術(shù)培訓(xùn)持證上崗。操作前認(rèn)真檢查設(shè)備及工具的完好性。工作中發(fā)現(xiàn)焊接設(shè)備有異常時(shí)，立即停止操作，故障不排除不操作。對(duì)焊接耗材要統(tǒng)一管理，不亂丟亂放。隨身用具妥善保管，防止失落傷人。絞車司機(jī)要具備上崗資格，熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。要掌握控制絞車的開關(guān)和饋電的工作原理和一般的接線工藝。在拉架的過程中如果出現(xiàn)鋼絲繩損壞的情況要及時(shí)更換。完成跟班隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)。以不斷提升區(qū)隊(duì)和班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，高質(zhì)量地建成一批團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好的“八型”班組，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力、支持力等九大能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。組 長(zhǎng)：孫海山副 組 長(zhǎng)： 梁清新、史護(hù)東成 員：馬聰營 呂苛新 杜芳軍 宋存啟 焦王存職 責(zé)：安排部署本班八型班組建設(shè)工作，制定中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)，審核區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核評(píng)先辦法，協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)過程中存在的重大問題。（一）班組分工如下：皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編主要負(fù)責(zé)本案管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、危險(xiǎn)源管控、隱患排查、不安全行為管控、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、職業(yè)健康、安全培訓(xùn)、同時(shí)制定安全生產(chǎn)管理制度。創(chuàng)新型班組建設(shè)由史護(hù)東負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、亮點(diǎn)工程、管理提升項(xiàng)目、精益化管理、制定科技創(chuàng)新管理辦法及亮點(diǎn)工程管理辦法、積極在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)由焦王存負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核、每月進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，班前會(huì)及班后會(huì)文件貫徹學(xué)習(xí)。和諧型班組建設(shè)由呂苛新負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)政務(wù)工作、群眾路線、班組文化、宣傳報(bào)道、安康杯知識(shí)競(jìng)賽等工作。二、班組文化建設(shè)利用信息化手段為員工搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，建立班組建設(shè)活動(dòng)室、班組簡(jiǎn)報(bào)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)和號(hào)召作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：皮帶安裝二隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。：（1）安全之星：當(dāng)月中沒有出現(xiàn)安全事故、不安全行為、隱患的，以及在任務(wù)當(dāng)中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到位、危險(xiǎn)源及時(shí)辨識(shí)并附有簽字的、皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編參加每一次的安全培訓(xùn)者，被評(píng)為安全之星。（2）標(biāo)準(zhǔn)之星：當(dāng)月中積極按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程并且實(shí)施區(qū)隊(duì)流程考核作業(yè)的，被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)之星。踴躍上交宣傳報(bào)道、參加安康杯知識(shí)競(jìng)賽等工作的評(píng)為學(xué)習(xí)之星。評(píng)為技能之星。評(píng)為創(chuàng)新之星。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（7）和諧之星：積極和員工溝通，團(tuán)結(jié)一心，不能造成班組人員分派現(xiàn)象，并且積極宣傳區(qū)隊(duì)、班組文化，不發(fā)布流言蜚語的，評(píng)為和諧之星。評(píng)為自控之星。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。下班后組織工人認(rèn)真開好班后會(huì)，對(duì)于當(dāng)班存在問題進(jìn)行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。搞好班組團(tuán)結(jié),做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務(wù)。負(fù)責(zé)抓好本班員工政治思想工作，維護(hù)集體利益。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。下班后協(xié)助班長(zhǎng)組織工人認(rèn)真開好班后會(huì)，對(duì)于當(dāng)班存在問題進(jìn)行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。搞好班組團(tuán)結(jié),做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務(wù)。負(fù)責(zé)抓好本班員工政治思想工作，維護(hù)集體利益。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關(guān)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭或皮帶中驅(qū)的安裝和回撤。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。安全為主，做到個(gè)人無違章，班組無輕傷。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)，帶電檢修，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和頒發(fā)的“停送電、停送風(fēng)”制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時(shí)完成任務(wù)，遵章作業(yè)。安全為主，做到個(gè)人無違章，班組無輕傷。處理事故故障要迅速、果斷、及時(shí)、準(zhǔn)確、不延誤生產(chǎn)。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編五、電焊工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制電焊工必須經(jīng)過專業(yè)和安全技術(shù)培訓(xùn)持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關(guān)規(guī)章制度。焊機(jī)外殼是否有可靠的接地，焊鉗必須絕緣良好。焊接設(shè)備維修須有專業(yè)人員完成，嚴(yán)禁擅自拆開設(shè)備。在高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)正確使用安全帶，在確保安全的情況下開始作業(yè)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。班組質(zhì)量檢查員進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)禁弄虛作假。各班組員工要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工，凡不按照規(guī)定施工，造成工程質(zhì)量不合格，要對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元，當(dāng)事人進(jìn)行處罰50元。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編硫化一班班組勞動(dòng)紀(jì)律第一條 員工必須按時(shí)上下班，不得遲到早退。第三條 職工有事應(yīng)提前和班組長(zhǎng)、隊(duì)干部請(qǐng)假，請(qǐng)假應(yīng)在當(dāng)日班前會(huì)前完成，無故不請(qǐng)假者，按曠工論處，礦工一天罰工分50分； 第四條 不聽從班組長(zhǎng)、隊(duì)干部安排、指揮的扣除工分50分 第五條 班前會(huì)是發(fā)現(xiàn)員工有精神狀態(tài)不好，不予安排工作，扣除工分10分。第十條 發(fā)現(xiàn)一次由于個(gè)人原因造成不完好，失爆扣除工分50分，單月不予評(píng)星。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編班前會(huì)、班后會(huì)管理制度早班：7：30開會(huì)；必須全部到會(huì)議室，點(diǎn)名時(shí)未到按遲到處理并處罰工分20分。開班前會(huì)時(shí)人員保持認(rèn)真、安靜，不得開小會(huì)。認(rèn)真填寫區(qū)隊(duì)、班組下發(fā)的每一份試卷，并且有本人簽字、并達(dá)到及格。區(qū)隊(duì)下發(fā)的各種文件簽名表、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)表等必須由本人簽字嚴(yán)禁涂改亂畫。第一條日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天員工的工作技能、工作態(tài)度、工作任務(wù)完成情況及質(zhì)量評(píng)選出當(dāng)班的一名優(yōu)秀員工% 第二條 月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：（1）安全之星：當(dāng)月中沒有出現(xiàn)安全事故、不安全行為、隱患的，以及在任務(wù)當(dāng)中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到位、危險(xiǎn)源及時(shí)辨識(shí)并附有簽字的、參加每一次的安全培訓(xùn)者，被評(píng)為安全之星。（2）標(biāo)準(zhǔn)之星：當(dāng)月中積極按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程并且實(shí)施區(qū)隊(duì)流程考核作業(yè)的，被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)之星。踴躍上交宣傳報(bào)道、參加安康杯知識(shí)競(jìng)賽等工作的評(píng)為學(xué)習(xí)之星。評(píng)為技能之星。評(píng)為創(chuàng)新之星。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（7）和諧之星：積極和員工溝通，團(tuán)結(jié)一心，不能造成班組人員分派現(xiàn)象，并且積極宣傳區(qū)隊(duì)、班組文化，不發(fā)布流言蜚語的，評(píng)為和諧之星。評(píng)為自控之星。（2）出現(xiàn)1次曠工、2次遲到以上、2次學(xué)習(xí)期間未來者取消資格（包括2次）。（4）出勤不足者取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編硫化一班班組績(jī)效考核管理辦法，未及時(shí)到場(chǎng)，績(jī)效考核扣2分，成群在一起，工作效率不高，扣1分一次，如果員工沒有聽從班長(zhǎng)安排的，扣3分并扣除當(dāng)班公分。、下班，如發(fā)現(xiàn)提前下班者，納入月末績(jī)效考核。 、區(qū)隊(duì)、中心以及公司知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽或在中心與公司發(fā)表文章者在月底給予100分獎(jiǎng)勵(lì)。第二條副隊(duì)長(zhǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)井下開關(guān)，機(jī)頭件操平等進(jìn)行講解 第三條根據(jù)講解班組員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，到下個(gè)月的班組學(xué)習(xí)時(shí)間會(huì)對(duì)上月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，回答優(yōu)秀的員工績(jī)效考核里加2分，勞務(wù)工常態(tài)化考核里加2分，回答不上者績(jī)效考核里扣2分，勞務(wù)工常態(tài)化考核里扣2分。第二條班組座談會(huì)上每位員工都要針對(duì)近期班組中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)言，有好的建議進(jìn)行提出，不足的制度進(jìn)行補(bǔ)充。2）、班組座談會(huì)本班組在崗人員必須全部參加，無故不參加的人員進(jìn)行50工分的處罰皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編安全活動(dòng)制度為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到班組員工自我教育、自我管理的目的，使