【正文】 安全副隊(duì)長的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作的組織，現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷及時(shí)整改。生產(chǎn)副隊(duì)長的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)生產(chǎn)工作。擔(dān)任外出施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)隊(duì)里整個(gè)外出施工期間的所有工作。技術(shù)員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好隊(duì)里工作。不斷修改和完善皮帶安裝操作規(guī)程，管理好隊(duì)里的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)額外工作量的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。作業(yè)現(xiàn)場，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場學(xué)習(xí)。搞好班組團(tuán)結(jié),做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務(wù)。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。下班后組織工人認(rèn)真開好班后會(huì)，對(duì)于當(dāng)班存在問題進(jìn)行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。負(fù)責(zé)抓好本班員工政治思想工作，維護(hù)集體利益。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解所需的材料及庫存儲(chǔ)備情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查施工期間的工程質(zhì)量和班組現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料的檢查工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時(shí)完成任務(wù)，遵章作業(yè)。處理事故故障要迅速、果斷、及時(shí)、準(zhǔn)確、不延誤生產(chǎn)。熟練掌握膠帶機(jī)的安裝回撤工藝。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭或皮帶中驅(qū)的安裝和回撤。電焊工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制電焊工必須經(jīng)過專業(yè)和安全技術(shù)培訓(xùn)持證上崗。工作中發(fā)現(xiàn)焊接設(shè)備有異常時(shí)，立即停止操作，故障不排除不操作。隨身用具妥善保管，防止失落傷人。要掌握控制絞車的開關(guān)和饋電的工作原理和一般的接線工藝。完成跟班隊(duì)長交辦的其它工作任務(wù)。組 長：孫海山副 組 長： 梁清新、史護(hù)東成 員：馬聰營 呂苛新 杜芳軍 宋存啟 焦王存職 責(zé)：安排部署本班八型班組建設(shè)工作，制定中長期建設(shè)目標(biāo)，審核區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核評(píng)先辦法，協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)過程中存在的重大問題。創(chuàng)新型班組建設(shè)由史護(hù)東負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、亮點(diǎn)工程、管理提升項(xiàng)目、精益化管理、制定科技創(chuàng)新管理辦法及亮點(diǎn)工程管理辦法、積極在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。和諧型班組建設(shè)由呂苛新負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)政務(wù)工作、群眾路線、班組文化、宣傳報(bào)道、安康杯知識(shí)競賽等工作。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：皮帶安裝二隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）標(biāo)準(zhǔn)之星：當(dāng)月中積極按照現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程并且實(shí)施區(qū)隊(duì)流程考核作業(yè)的，被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)之星。評(píng)為技能之星。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（7）和諧之星：積極和員工溝通，團(tuán)結(jié)一心，不能造成班組人員分派現(xiàn)象，并且積極宣傳區(qū)隊(duì)、班組文化，不發(fā)布流言蜚語的，評(píng)為和諧之星。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。下班后組織工人認(rèn)真開好班后會(huì)，對(duì)于當(dāng)班存在問題進(jìn)行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。負(fù)責(zé)抓好本班員工政治思想工作，維護(hù)集體利益。作業(yè)現(xiàn)場，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場學(xué)習(xí)。搞好班組團(tuán)結(jié),做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務(wù)。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關(guān)規(guī)章制度。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時(shí)完成任務(wù)，遵章作業(yè)。處理事故故障要迅速、果斷、及時(shí)、準(zhǔn)確、不延誤生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關(guān)規(guī)章制度。焊接設(shè)備維修須有專業(yè)人員完成，嚴(yán)禁擅自拆開設(shè)備。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。各班組員工要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工，凡不按照規(guī)定施工，造成工程質(zhì)量不合格，要對(duì)班組長罰款100元，當(dāng)事人進(jìn)行處罰50元。第三條 職工有事應(yīng)提前和班組長、隊(duì)干部請(qǐng)假，請(qǐng)假應(yīng)在當(dāng)日班前會(huì)前完成，無故不請(qǐng)假者，按曠工論處，礦工一天罰工分50分； 第四條 不聽從班組長、隊(duì)干部安排、指揮的扣除工分50分 第五條 班前會(huì)是發(fā)現(xiàn)員工有精神狀態(tài)不好，不予安排工作，扣除工分10分。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編班前會(huì)、班后會(huì)管理制度早班：7：30開會(huì)；必須全部到會(huì)議室，點(diǎn)名時(shí)未到按遲到處理并處罰工分20分。認(rèn)真填寫區(qū)隊(duì)、班組下發(fā)的每一份試卷，并且有本人簽字、并達(dá)到及格。第一條日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長根據(jù)當(dāng)天員工的工作技能、工作態(tài)度、工作任務(wù)完成情況及質(zhì)量評(píng)選出當(dāng)班的一名優(yōu)秀員工% 第二條 月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：（1）安全之星：當(dāng)月中沒有出現(xiàn)安全事故、不安全行為、隱患的，以及在任務(wù)當(dāng)中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到位、危險(xiǎn)源及時(shí)辨識(shí)并附有簽字的、參加每一次的安全培訓(xùn)者，被評(píng)為安全之星。踴躍上交宣傳報(bào)道、參加安康杯知識(shí)競賽等工作的評(píng)為學(xué)習(xí)之星。評(píng)為創(chuàng)新之星。評(píng)為自控之星。（4）出勤不足者取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。、下班，如發(fā)現(xiàn)提前下班者，納入月末績效考核。第二條副隊(duì)長會(huì)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)井下開關(guān)，機(jī)頭件操平等進(jìn)行講解 第三條根據(jù)講解班組員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，到下個(gè)月的班組學(xué)習(xí)時(shí)間會(huì)對(duì)上月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，回答優(yōu)秀的員工績效考核里加2分，勞務(wù)工常態(tài)化考核里加2分，回答不上者績效考核里扣2分，勞務(wù)工常態(tài)化考核里扣2分。2）、班組座談會(huì)本班組在崗人員必須全部參加，無故不參加的人員進(jìn)行50工分的處罰皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編安全活動(dòng)制度為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。（3）根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、經(jīng)營管理中的難結(jié)會(huì)等形式，充分利用好視頻系統(tǒng)這一現(xiàn)代化手段，推進(jìn)廠務(wù)公開。堅(jiān)持以公開欄為基本形式，輔以班前會(huì)、學(xué)習(xí)總頭參與。包括職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利分配情況、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放、職工培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、農(nóng)轉(zhuǎn)非、計(jì)劃生育指標(biāo)安排、勞務(wù)用工和各績效考核情況等。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編（三）建立健全廠務(wù)公開制度每月召開班組長以上的隊(duì)委會(huì)，聽取工作匯報(bào)，分析工作情況，布署階段性工作，材料員通報(bào)材料消耗情況、工資結(jié)算及分配情況、獎(jiǎng)金及罰款分配情況，并張榜公布。公開欄必須定期更新，將職工愿意看到、想看到的內(nèi)容及時(shí)公開。一、每班交接班應(yīng)在井下現(xiàn)場交接，將本班情況及設(shè)備狀況向下一個(gè)班當(dāng)面交待清楚，特別是屬遺留問題而當(dāng)班不能處理的必須向下班說明。五、接班班長在進(jìn)入工作后，對(duì)膠帶機(jī)的安裝質(zhì)量或回撤的進(jìn)度以及安全情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)遺留問題要及時(shí)向隊(duì)部值班人員匯報(bào)清楚。九、班組長每班結(jié)束后詳細(xì)填寫《交接班記錄》。我班配備2名群安員。，并實(shí)行持證上崗，具體工作由工會(huì)和安監(jiān)部門共同實(shí)施。（4）對(duì)本班組生產(chǎn)場所、活動(dòng)區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。向單位提出不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的建議。群安員發(fā)現(xiàn)的所有隱患或“三違”行為均必需在班后及時(shí)認(rèn)真填寫、記錄，并將此作為對(duì)群安員工作業(yè)績考核的主要依據(jù)。群安員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為井工礦井每人每月60元；有效安全信息獎(jiǎng)為每條10元?？己酥饕獌?nèi)容包括群安員查隱患、反“三違”的次數(shù)、落實(shí)情況和效果，信息反饋和記錄填寫是否及時(shí)、規(guī)范，工作的主動(dòng)性、責(zé)任性如何等。共同搞好2012年全年安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)。安裝466地區(qū)2部皮帶2部溜子，62配溜子道3部溜子，共計(jì)756米，特別466安裝時(shí)，465坡巷道不夠高，造成人工拖拉二次裝罐。61皮帶道，為全礦節(jié)能降耗艱苦奮斗過緊日子的時(shí)候，皮帶工段對(duì)61出煤系統(tǒng)進(jìn)行了改造，甩掉一部150型的溜子，（75千瓦的電機(jī)）把61一部延長30米，同時(shí)為了控制砟，提高妹紙，一部皮帶加上了砟括子，調(diào)試成功，61二、三、四部人行道常年臥底，甩五部皮帶，縮短四部機(jī)尾對(duì)61一部溜子，一、二皮帶獻(xiàn)，小線、水管，地面，巷道規(guī)范上標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，互相交流，相互學(xué)習(xí)，整體提高機(jī)電管理上的缺陷，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前會(huì)議精神，堅(jiān)持以班組會(huì)議精神為指導(dǎo)，為進(jìn)一步延長皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：學(xué)習(xí)皮帶工理論知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)事故案例及機(jī)頭機(jī)尾的結(jié)構(gòu)管理；在學(xué)習(xí)方法上，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際，在自己清掃衛(wèi)生時(shí)查找防止皮帶跑偏存在哪些不足之處，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)操作知識(shí)，結(jié)合自己實(shí)際操作特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，選擇性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《皮帶工安全操作規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項(xiàng)》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的理論知識(shí)和對(duì)業(yè)務(wù)能力認(rèn)知以及安全意識(shí)。在其它各方面也均取得了好的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和肯定。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我 們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。本月度根據(jù)第二季度職工的表現(xiàn)對(duì)部分職工進(jìn)行了崗位的調(diào)動(dòng)。二、工作完成情況更換老化三聯(lián)輥94套 21100機(jī)巷縮機(jī)尾9次。三、材料材料管理和煤的分裝分運(yùn)材料管理：現(xiàn)今進(jìn)入煤炭行業(yè)的低谷期，公司和礦井進(jìn)入了一個(gè)困難時(shí)期，為了節(jié)省成本，響應(yīng)集團(tuán)公司的十大理念之：“剩下一分錢就增一份利”區(qū)隊(duì)定制了《皮帶隊(duì)材料管理辦法》和《皮帶隊(duì)材料考核獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)班組的材料使用情況進(jìn)行精細(xì)化管理。煤的分裝分運(yùn)：嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)職工按照《皮帶隊(duì)嚴(yán)禁矸石上皮帶措施》和礦井規(guī)定的分裝分運(yùn)?，F(xiàn)在皮帶隊(duì)崗位職工都能按要求做到煤的分裝紛紜。五、堅(jiān)持不懈反“三違”，在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們皮帶隊(duì)把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長 下達(dá)了抓的“三違”指標(biāo)任務(wù)。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。皮帶隊(duì)下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運(yùn)輸和大部分的矸石運(yùn)輸任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。注重科技創(chuàng)新，全對(duì)積極踐行礦及公司要求的“推行自動(dòng)化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神，隊(duì)井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動(dòng)化創(chuàng)新改造，成為公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備地面自動(dòng)化遠(yuǎn)控操作的成功典范。通過培訓(xùn)，提高了全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。我爭取在搞好隊(duì)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。四、通過一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重