【正文】 四、通過一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。通過培訓(xùn)，提高了全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。五、堅(jiān)持不懈反“三違”，在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們皮帶隊(duì)把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長 下達(dá)了抓的“三違”指標(biāo)任務(wù)。煤的分裝分運(yùn)：嚴(yán)格要求區(qū)隊(duì)職工按照《皮帶隊(duì)嚴(yán)禁矸石上皮帶措施》和礦井規(guī)定的分裝分運(yùn)。二、工作完成情況更換老化三聯(lián)輥94套 21100機(jī)巷縮機(jī)尾9次。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我 們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在實(shí)際工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前會(huì)議精神，堅(jiān)持以班組會(huì)議精神為指導(dǎo)，為進(jìn)一步延長皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：學(xué)習(xí)皮帶工理論知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)事故案例及機(jī)頭機(jī)尾的結(jié)構(gòu)管理；在學(xué)習(xí)方法上，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際，在自己清掃衛(wèi)生時(shí)查找防止皮帶跑偏存在哪些不足之處，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)操作知識(shí)，結(jié)合自己實(shí)際操作特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，選擇性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《皮帶工安全操作規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項(xiàng)》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的理論知識(shí)和對(duì)業(yè)務(wù)能力認(rèn)知以及安全意識(shí)。61皮帶道，為全礦節(jié)能降耗艱苦奮斗過緊日子的時(shí)候，皮帶工段對(duì)61出煤系統(tǒng)進(jìn)行了改造，甩掉一部150型的溜子，（75千瓦的電機(jī)）把61一部延長30米，同時(shí)為了控制砟，提高妹紙，一部皮帶加上了砟括子，調(diào)試成功，61二、三、四部人行道常年臥底，甩五部皮帶，縮短四部機(jī)尾對(duì)61一部溜子，一、二皮帶獻(xiàn)，小線、水管，地面，巷道規(guī)范上標(biāo)準(zhǔn)化。共同搞好2012年全年安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)。群安員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為井工礦井每人每月60元；有效安全信息獎(jiǎng)為每條10元。向單位提出不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的建議。，并實(shí)行持證上崗，具體工作由工會(huì)和安監(jiān)部門共同實(shí)施。九、班組長每班結(jié)束后詳細(xì)填寫《交接班記錄》。一、每班交接班應(yīng)在井下現(xiàn)場(chǎng)交接，將本班情況及設(shè)備狀況向下一個(gè)班當(dāng)面交待清楚，特別是屬遺留問題而當(dāng)班不能處理的必須向下班說明。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編（三）建立健全廠務(wù)公開制度每月召開班組長以上的隊(duì)委會(huì)，聽取工作匯報(bào)，分析工作情況，布署階段性工作，材料員通報(bào)材料消耗情況、工資結(jié)算及分配情況、獎(jiǎng)金及罰款分配情況，并張榜公布。堅(jiān)持以公開欄為基本形式，輔以班前會(huì)、學(xué)習(xí)總頭參與。（3）根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。第二條副隊(duì)長會(huì)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)井下開關(guān)，機(jī)頭件操平等進(jìn)行講解 第三條根據(jù)講解班組員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，到下個(gè)月的班組學(xué)習(xí)時(shí)間會(huì)對(duì)上月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，回答優(yōu)秀的員工績效考核里加2分，勞務(wù)工常態(tài)化考核里加2分，回答不上者績效考核里扣2分，勞務(wù)工常態(tài)化考核里扣2分。（4）出勤不足者取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。評(píng)為創(chuàng)新之星。第一條日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長根據(jù)當(dāng)天員工的工作技能、工作態(tài)度、工作任務(wù)完成情況及質(zhì)量評(píng)選出當(dāng)班的一名優(yōu)秀員工% 第二條 月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：（1）安全之星：當(dāng)月中沒有出現(xiàn)安全事故、不安全行為、隱患的，以及在任務(wù)當(dāng)中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到位、危險(xiǎn)源及時(shí)辨識(shí)并附有簽字的、參加每一次的安全培訓(xùn)者，被評(píng)為安全之星。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編班前會(huì)、班后會(huì)管理制度早班：7：30開會(huì)；必須全部到會(huì)議室，點(diǎn)名時(shí)未到按遲到處理并處罰工分20分。各班組員工要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工，凡不按照規(guī)定施工，造成工程質(zhì)量不合格，要對(duì)班組長罰款100元，當(dāng)事人進(jìn)行處罰50元。焊接設(shè)備維修須有專業(yè)人員完成，嚴(yán)禁擅自拆開設(shè)備。處理事故故障要迅速、果斷、及時(shí)、準(zhǔn)確、不延誤生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關(guān)規(guī)章制度。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。下班后組織工人認(rèn)真開好班后會(huì)，對(duì)于當(dāng)班存在問題進(jìn)行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（7）和諧之星：積極和員工溝通，團(tuán)結(jié)一心，不能造成班組人員分派現(xiàn)象，并且積極宣傳區(qū)隊(duì)、班組文化，不發(fā)布流言蜚語的，評(píng)為和諧之星。（2）標(biāo)準(zhǔn)之星：當(dāng)月中積極按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程并且實(shí)施區(qū)隊(duì)流程考核作業(yè)的，被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)之星。和諧型班組建設(shè)由呂苛新負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)政務(wù)工作、群眾路線、班組文化、宣傳報(bào)道、安康杯知識(shí)競賽等工作。組 長：孫海山副 組 長： 梁清新、史護(hù)東成 員：馬聰營 呂苛新 杜芳軍 宋存啟 焦王存職 責(zé)：安排部署本班八型班組建設(shè)工作，制定中長期建設(shè)目標(biāo)，審核區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核評(píng)先辦法，協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)過程中存在的重大問題。要掌握控制絞車的開關(guān)和饋電的工作原理和一般的接線工藝。工作中發(fā)現(xiàn)焊接設(shè)備有異常時(shí)，立即停止操作，故障不排除不操作。負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭或皮帶中驅(qū)的安裝和回撤。熟練掌握膠帶機(jī)的安裝回撤工藝。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時(shí)完成任務(wù)，遵章作業(yè)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)抓好本班員工政治思想工作，維護(hù)集體利益。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡全面地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)工人進(jìn)行危害因素辨識(shí)，并制定合理有效的防治措施并現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。不斷修改和完善皮帶安裝操作規(guī)程，管理好隊(duì)里的技術(shù)資料。擔(dān)任外出施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)隊(duì)里整個(gè)外出施工期間的所有工作。負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作的組織，現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷及時(shí)整改。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平。負(fù)責(zé)隊(duì)里班組長選用與提拔，監(jiān)督每個(gè)管理人員的工作，嚴(yán)格要求自己，以身作則。第一篇：硫化皮帶工作總結(jié)主斜井皮帶“”停產(chǎn)檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告現(xiàn)主斜井皮帶于2009年初安裝運(yùn)行，擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸?shù)闹負(fù)?dān)，使用至今皮帶邊緣磨損100多米，其中40多米露出鋼絲繩，存在安全隱患，需進(jìn)行修補(bǔ)。負(fù)責(zé)隊(duì)里工資分配與審核，制定科學(xué)合理的分配方法，做到公平公正。負(fù)責(zé)黨員的教育、引導(dǎo)黨員正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)取?，F(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行制止，“三違”人員進(jìn)行通報(bào)和處罰。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班，幫助解決實(shí)際問題。及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司及中心下達(dá)的文件，并簽字存檔。隨時(shí)檢查當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用?？茖W(xué)組織，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工協(xié)作，做到心中有數(shù)，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制要熱受本職工作，有責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。辦事員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室各項(xiàng)工作，包括人員考勤、工資、各種內(nèi)業(yè)資料的整理、節(jié)假日值班安排以及辦公室用品的申報(bào)、領(lǐng)取等工作；負(fù)責(zé)做好公司、中心、膠帶機(jī)服務(wù)處各類文件、制度的上傳下達(dá)學(xué)習(xí)工作；日工作量的匯報(bào)，要及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)給中心調(diào)度室與膠帶機(jī)服務(wù)處綜合協(xié)調(diào)辦，并在月底累計(jì)好本月的總工作量核算好定額，上報(bào)膠帶機(jī)服務(wù)處綜合協(xié)調(diào)辦。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生干凈。負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭或皮帶中驅(qū)的安裝和回撤。把握好膠帶機(jī)安裝回撤過程中的安全問題。焊接設(shè)備維修須有專業(yè)人員完成，嚴(yán)禁擅自拆開設(shè)備。在回撤液壓支架的過程中要聽從指揮人員的聲控信號(hào)操作，做到“一停、二拉、三松繩”。掌握公司及中心班組建設(shè)趨勢(shì)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)前進(jìn)發(fā)展方向，推廣應(yīng)用富有個(gè)性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，不斷完善中心“八型”班組建設(shè)管理模式。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編自控型班組建設(shè)由宋存啟負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)考核、班組建設(shè)宣傳工作。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（3）學(xué)習(xí)之星：當(dāng)月中積極參加班組培訓(xùn)及其制定計(jì)劃的并參加考核，班前會(huì)及班后會(huì)文件貫徹學(xué)習(xí)簽到、記錄規(guī)范、齊全的。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（8）自控之星：積極參加制定班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)考核、做好班組建設(shè)宣傳工作。每次外出施工竣工之后，組織班組所有員工進(jìn)行施工總結(jié)，對(duì)于安裝存在問題進(jìn)行匯總。隨時(shí)檢查當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用。熟練掌握膠帶機(jī)的安裝回撤工藝。四、井下電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)膠帶機(jī)井下電器設(shè)備的安裝和回撤工作，保證安全生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。對(duì)焊接耗材要統(tǒng)一管理，不亂丟亂放。質(zhì)量檢查員查出的質(zhì)量問題班組員工五型績效考核掛鉤，形成閉環(huán)管理。班前會(huì)筆記本必須填寫整潔、認(rèn)真；如班前會(huì)不帶筆記本的或檢查缺天數(shù)的處罰20分，反之獎(jiǎng)勵(lì)30分；不及時(shí)做記錄的發(fā)現(xiàn)一次處罰10分。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)。班組給予獎(jiǎng)勵(lì)100分獎(jiǎng)勵(lì)（6）績效之星：積極為班組長著想，在工作當(dāng)中獨(dú)擋一面，并未發(fā)生質(zhì)量問題的，評(píng)為績效之星。（5）不支持班組長工作者取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編硫化一班班組座談會(huì)制度第一條每月班組長組織員工開一次班組座談會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)上月的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和工作總結(jié)，以及上級(jí)機(jī)關(guān)部門檢查情況進(jìn)行通報(bào)、探討怎樣才能避免類似問題的再次發(fā)生和對(duì)上級(jí)公司的文件內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和事故案例的學(xué)習(xí)。定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。（一）成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：孫海山 副組長：梁清新史護(hù)東成 員：馬聰營 呂苛新 焦王存 宋存啟（二）公開內(nèi)容公司及礦內(nèi)重大問題決策。建立廠務(wù)公開檔案，臺(tái)帳齊全，廠務(wù)公開檔案由材料員統(tǒng)一保管，公開內(nèi)容的有關(guān)資料錄入視頻系統(tǒng)，職工普遍提出的問題及問題的反饋、處理情況等資料必須整理整齊、規(guī)范。二、跟班班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班交接班情況，對(duì)于不按規(guī)定交接班者有權(quán)給予處罰。皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編群安員管理辦法為加強(qiáng)煤礦安全管理，保證安全作業(yè)，班組內(nèi)設(shè)立群安員，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的保安工作。二、群安員的職責(zé)和工作程序，是現(xiàn)場(chǎng)保安工作的重要力量，其主要職責(zé)如下：（1）協(xié)助班（組）長落實(shí)國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)及單位規(guī)章制度，對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育，組織本班組人員提出勞動(dòng)保護(hù)皮帶安裝二隊(duì)硫化一班制度匯編和安全生產(chǎn)合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。，應(yīng)立即建議并協(xié)助班（組）長組織排查，對(duì)“三違”行為立即