【正文】 在地深耕，永續(xù)經營。所以，我們的任務非常艱巨，可以說任重而道遠。明年，我們要提前著手設計南街村專版，把南街村的企業(yè)文化與鮮明特色附著在產品包裝上，與竟品形成鮮明對比，爭取上市后讓顧客感覺耳目一新、物有所值。進一步完善共建規(guī)范市場的各項規(guī)章制度，明確市場開辦者、經營者、監(jiān)管者等各自的職責和關系。并以企業(yè)工商聯(lián)絡員為載體，把行政指導具體內容和措施貫穿到日常監(jiān)管執(zhí)法和服務中，推行各種工商專業(yè)指導。 (五 )開展劣質 大米、水果市場的專項整治 我們充分發(fā)揮工商聯(lián)絡員在監(jiān)管網絡的作用，密切關注消費者對大米、水果等質量的投訴情況，一旦發(fā)現線索立即跟蹤核查，依法處理。城關所共出動 25____次，檢查 41____，共查獲無照經營戶 1____，依法立案查處 1____，罰款金額 ，發(fā)出 178 份催辦通知書，補辦執(zhí)照率達 10____。 認真做好宣傳工作，采取宣傳欄、黑板報、宣傳單等形式深入廣泛宣傳，利用文明學校與個私協(xié)會召開經營者會議，印發(fā)了 200____份宣傳材料進行宣傳 。同時組織 力量落實市工商局《中秋國慶節(jié)日市場食品安全專項整治同意行動方案》中各個階段的工作，打出聲威、打出形象、打出實效。 我們認真學習、深刻領會周金伙局長關于“十條措施”和市局七項制度的要求，充分認識食品安全是關系人民群眾切身安全利益和社會安定的大事，在中秋、國慶期間節(jié)日市場食品安全專項整治的基礎上，進一步加強對食品安全整治工作的部署和落實，結合省局 的“十個提升”要求，強化對食品安全整治工作的督促、檢查和知道，確保市場監(jiān)管重心下移，將食品安全監(jiān)管工作納入片區(qū)管理，加強日常巡查和監(jiān)管，按照屬地管轄原則和“五定”方案把食品安全監(jiān)管工作層層分解、落實到每個崗位，做到任務到片區(qū)，責任到監(jiān)管員。但是競爭優(yōu)勢還是比較明顯的。 （二）、提倡年節(jié)“團圓晚宴”和開展“慶功會”。 五、注重公司文化的建設。尊重部門管理者的有益建議和其對工作的執(zhí)行。所以，企業(yè) 培訓員工除了要求服飾整齊與統(tǒng)一之外，更重要的是應注重待人接物等整體素質的內在培養(yǎng)與修練。我認為作為一個企業(yè)，人員眾多必須給予合理分工。三北地區(qū)有我們很多案例，比如****，你如果愿意，我可以安排時間讓你做個實地考察” 預防拒絕 7 有些拒絕 是業(yè)務員造成的，如業(yè)務員剛開始展業(yè)時對公司、產品不太認同，心態(tài)不正；接觸前準備不夠；銷售技巧不足；對產品不夠了解等，所以優(yōu)秀的業(yè)務員處理拒絕“功夫在詩外”。以后每個采暖季都將受益?！癫贿m合（等有更好的產品），約占 10％●不急（對產品功用不明確），約占 10％●其它原因（如業(yè)務員的硬性銷售等），約占 5％ 拒絕的本質●拒絕只是客戶習慣性的反射動作●通過拒絕可以了解客戶的真正想法●對拒絕問題的處理就是導入促成的最好時機 業(yè)務員應有的心態(tài)即有行銷就免不了拒絕，這乃是天經地義的事，試問從事行銷二十多年的資深業(yè)務人員，在其行銷生涯中所遇到的客戶的幾人是二話不說便簽約的？或許一萬人之中才不過兩三人而已！既然被客戶拒絕是不可避免的，那何不坦然面對？既然有心從事行銷這一行業(yè)，就該事先有所覺悟：身為行銷人員，一定得面對客戶的拒絕，不加以解決是不可能順利簽下合約的，這是想逃也逃不掉的。當 我們向客戶提出探詢的問題之后，接下來我們所要做的就是靜靜聽取客戶的“意見”，從中發(fā)現客戶的“破綻”或我們的機會，事實上通常客戶提出拒絕性的意見其實是緣于客戶對“我們”的不了解以及對產品的不了解。他的拒絕總有他的理由?！袅私馊藗兊男枨笕擞袃煞N欲望，第一種欲望就是食欲、性欲、安逸欲。（ 4）孤立排他型。比如，領導關心的是利益，產品服務和對自己前途的影響 。為了實現這一目標，銷售員要做好兩方面的工作：一是分析產品的特點。介紹產品時，一定不要忘了和客戶互動，讓客戶親自參與體驗，才會感受深刻，因為客戶最在意自己的感受。只有喜歡自己的產品，它才有生命力。既然你已經走向講臺，就要確信自己就是中心和焦點，一切都應在我手中，管他是領導還是大爺都要聽我的。 第三篇：銷售工作總結 (800 字 ) 銷售工作總結一．如何介紹產品如何將產品的特性，轉換為對顧客直接的利益？如何利用圖片資料，提出試探性質的問話，吸引顧客的注意力？◆介紹產品的目的◆介紹產品的語調◆介紹產品的注意事項（有必要可以準備好介紹大綱，掌握出席人員，使用有效工具，場地布置，產品的展示）介紹產品的三贏策略◆活力。二是產品的價格管理、客戶管理，具體包括按照相關銷售管理制度，對相關部門進行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議；隨時掌握市場變化情況，與銷售部一道對客戶實行動態(tài)管理，作好客戶 滿意度調查、客戶評價；對銷售市場進行檢查、監(jiān)督、檢查等工作；三是領導交辦的其他工作。三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下簡要匯報。然而該經銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。從 4 個品牌， 8 類產品，由年 11 月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。經過工作上的一些緣故，慢慢的這個毛病也改掉了。這里要感謝各位同事和主管對我的鼓勵和支持。 2)是多學習專業(yè)知識，比如談判技巧，我們面臨的客戶都是很專業(yè)的，要想能成功的和采購商談而達到我們的目的，就要更專業(yè)。 勤 1)是眼勤，要多觀察，俗話說：商場如戰(zhàn)場 !信息是非常重要的，一個重要的信息就可帶來豐厚的利潤，所以在日常工作過程中，一定要細心的去觀察競品的相關動態(tài)。可惜的是，由于我個人能力所限，很多客戶還沒能發(fā)揮出最佳的銷售潛力。所以價格很快就調整了過來。我爭取明年把 __市場上升到更高一個層次，爭取明年 __突破 ____萬。 2，業(yè)代每天早上 8 點 30 之前由經銷或者分銷電話報到，下午拜訪完最后一家店，用店里電話給我報到下班，從而保障業(yè)代在線路上有足夠的時間拜訪。 1 年的銷售任務，要比今年分得更細一點，分解到每個品項上。 原食品城分銷資金及思路跟不上公司要求與步伐，原葉榭分銷只重視特通及批發(fā)，做競品，終端送貨不及時，浦南三鎮(zhèn)終端一塌糊涂，造成終端無法養(yǎng)活業(yè)務員，只有和其正其他品項空白，終端對我公司形象及 為不好，經過大的調整，與今年 5 月底 6 月初淘汰了這 2 名分銷商，新開了 2 名分銷商，根據市場實際情況，給每個分銷制定銷售任務，然后分解到每季度，在分解到每月，讓分銷有目標的而不是盲目的銷售，我把分銷商當成經銷商一樣培養(yǎng)，讓分銷感覺自己就是經銷商，協(xié)助分銷商把達利園品牌當成自己的生意來做，也讓他們的積極性很高漲全部實現整車從公司發(fā)貨。為共產主義小社區(qū)建設繼續(xù)做出我們應有的貢獻。 七、關于隊伍建設，明年要擴大市場，以現有的業(yè)務隊伍，個別人在綜合素質、個人能力上還有所欠缺，但在一個團隊中，個人能力最低的那塊短板往往決定著這個團隊的綜合實力。目前，以我們現有的包裝，經銷商那兒的利潤偏少，這與其它品牌的經銷商所得利潤形成了巨大反差，如果不依賴客戶對我們的忠誠與讓他們感覺滿意的售后服務，他們極易動搖。明年我們應改換模具，做出合適的餅塊來，以有利于市場競爭。以依托開發(fā)區(qū)建設管委會設立的縣“探花山 榜德”開發(fā)區(qū)紅盾維權站為陣地對企業(yè)的工商注冊登記，商標使用注冊、廣告行為 等進行指導，向企業(yè)提供各種注冊、變更登記及年檢表格。 圍繞服務當地經濟發(fā)展這一大局，立足我所職能，結合轄區(qū)實際，積極探討、制定各種長效監(jiān)管措施，通過市場監(jiān)管和行政指導相結合，促進了地方經濟健康規(guī)范發(fā)展。我們成立了糧食市場監(jiān)管領導小組，會同糧食、質監(jiān)、衛(wèi)生、教委、建委等有關部門加強對糧食購銷企業(yè)、個體加工作坊購進的糧食進行清查，發(fā)現涉嫌劣質大米立即就地封存，及時送相關機構檢測。實行預警查處機制，發(fā)現無照經營的的先發(fā)催辦通知書，超過期限未辦理營業(yè)執(zhí)照的，再由辦案組立案查處。從 9 月 27 日至 10 月 7 日堅持每日報送制度，確保節(jié)日市場消費安全。 (一 )開展中秋、國慶期間節(jié)日市場食品安全專項整治。親愛的讀者，為您準備了一些食品銷售工作總結，請笑納 ! 食品銷售工作總結 1 規(guī)范食品經營者的經營行為，提升食品安全監(jiān)管水平。我們根據轄區(qū)實際，確定監(jiān)管重點區(qū)域、重點市場、重點商品，按照“六查六看六打擊”及“五個一律”、“五個一批”的要求，積極開展食品安全整治工作。 我們認真做好節(jié)日期間值班、政務請示、報告工作。 我們成立了無照經營專項整治領導小組，以片區(qū)為單位，分片分組對片區(qū)的經營者進行開展治理整頓工作。對市、縣局部署的需重點檢查的商品進行嚴格監(jiān)控，在城關農貿市場建立 商品購銷帳，實行信譽卡制度，同時進行檢查，嚴厲查處仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢、企業(yè)名稱的行為，仿冒偽造產地等質量標志的行為，嚴厲查處利用新產品上市節(jié)日促銷，巨獎銷售，營銷策劃等對商品進行虛假宣傳的誤導行為，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價、欺行霸市，擾亂和破壞糧油市場秩序的行為。堅決查處違法使用冒牌水果標貼的行為，加強對水果批發(fā)市場的追蹤，深挖造假加工窩點。以轄區(qū) 內已設立的洋上村紅盾維權站、工業(yè)園區(qū)紅盾維權站和新發(fā)超市、國泰商場、遠大電器紅盾維權站為基礎，進一步完善維權站規(guī)范的日常監(jiān)管制度和工作機制，拓展工作范圍和職責，充分發(fā)揮其在服務企業(yè)、消費者、市場監(jiān)督等方面的作用。并以點及面，引導經營者文明經商、誠信經營。還有保質期，現在的消費者越來越注重生產日期和保質期，我們希望在生產和技術部門的配合下，把我們的保質期增加到 100天左右。也應考慮印制彩色吊旗、桌圍、一拉寶展示架，以在商超懸掛、外賣展示，增加消費者對南街村月餅的認知度，還應考慮在局部市場做廣告宣傳，以提升品牌形象，增加產品的知名度。除此之外，我們還將合理制定規(guī)劃，開發(fā)新的市場，尋找合適的合作伙伴，今年，我們在周口市場獲得了教訓，原想跟著大客戶當個學生，學點市場銷售經驗，現在看來，還得培養(yǎng)自己的客戶，像漯河李喜剛，許昌楊超英，鄧州段昭兵，能夠充分理解我們的意圖，積極配合我們的行動，廠商一家，合力行動，實現共贏。 __有 2 個經銷商，全年銷售 ____萬，經過公司調整關掉 1個經銷商，安排我負責 __言凡食品協(xié)助做好整個 __，在公司領導的正確方針指導下截止 11 月已經完成 ____萬，同比增長 ﹪ ,12 月預計銷售最低 219000元 400000萬，在非常困難的情況下能取得這個成績，跟公司領導正確的方針是分不開的。 6，在區(qū)域內開發(fā)新網點方面，不到位，如，小排檔，沙縣小吃，餐飲方面開發(fā)太少，他們在某些時段的銷量還是不小的。 還有今年我發(fā)現終端很多店不在業(yè)務員手里拿貨，因為有的二批比業(yè)務員發(fā)的要便宜 1 元，讓業(yè)務員信心不足打擊積極性，特別是區(qū)域差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務員很難留住人，造成終端無人維護的窘境，明年管控好經銷和分銷對二批的價格的嚴格管控，嚴格按照公司的價格執(zhí)行，如和其正給分銷 __元，分銷發(fā)給二批 __元，二批發(fā)到終端 __元，這樣既保證不會影響業(yè)代點單，分銷利潤也還可以，如果哪家二批不按公司價格體系亂發(fā)貨，直接停止供貨以確保市場良性循環(huán)。 7，要求業(yè)代嚴格控制終端臨期品的及時調換貨，確保市場良性循環(huán)。真正的做市場，還是從 20__年開始。經過與客戶的多次深入溝通，加上公司的支持和客戶的多多配合，在這上半年，一級客戶的實際銷貨量同比平均增長了 125%，最佳的客戶從原月銷 70 件到銷 190 件，增長到原銷量的 倍。一細即心細，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多與客戶深入溝通、多學習專業(yè)技能技巧、心態(tài)要多調整、要時刻保持樂觀和積極，四強是自信心強、洞察力強、分析規(guī)劃能力強、執(zhí)行力強 (和公司的六強不一樣 )。 多 1)是多與客戶深入溝通，讓客戶配合我的訂貨、陳列、價格調整、促銷策略的執(zhí)行。我之前經常會遇到這樣的事，有時候搞得自己一點信心都沒有，還是同事和主管給了我很多的鼓勵，給我信心，使我又有了高昂的激情，才得以戰(zhàn)勝各種困難。特別是對數據系統(tǒng)的建立，使我更準確的了解產品在每個客戶的銷售潛力和我產品的成長狀況，非常利于下一步的工作計劃。能更好的為公司工作。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上 ,需要準確定位。來到市場部工作已有三個月。在工作中除了每天要做好的客戶來電、案件投訴受理及市場部后勤工作的一些工（轉載自第一范文網，請保留此標記。表現在： 由于經驗少，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識不夠強； 由于多種原因，有時對于工作中相關問題的處理，協(xié)調難度大。介紹產品或服務的內容必須能說服顧客，而且還要說得這個客戶非買你的產品和服務不可。為了保證與客戶溝通的效果，產品介紹之前請先問自己這樣四個問題：★我怎樣引起對方注意？★我怎樣證明產品有效？★我怎樣讓客戶產生購買欲望？★我怎樣來表現產品？事半功倍的表達程序◆初級利益（引起客戶興趣）◆帶入問題（引起客戶共鳴）◆解決的方案（解決客戶問題）◆特性（使客戶認同，并應擁有它）◆好處（讓客戶知道擁有它會帶給自己什么好處，且不該失去它）◆利益（客戶知