【正文】 。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢，嚴(yán)格控制好消耗。加強(qiáng)對(duì)新增機(jī)臺(tái)職工和特殊工作的教育培訓(xùn)，確保職工持證上崗率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)。工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高質(zhì)量，保證煤流系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保證圓滿(mǎn)完成礦上交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和職工安全意識(shí)教育，牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)的原則，大力開(kāi)展手指口述、安全預(yù)想活動(dòng)，提高操作規(guī)范安全性，全力兌現(xiàn)“零事故區(qū)隊(duì)”安全生產(chǎn)目標(biāo)。今天，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，就是號(hào)召全礦上下團(tuán)結(jié)一心，自我加壓，以必勝的信念，奪取全礦安全生產(chǎn)的全面勝利。第五篇：皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！當(dāng)前，正值試生產(chǎn)前的關(guān)鍵時(shí)期，已經(jīng)到了決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資，由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。（9）、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車(chē)間、班組，視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況，對(duì)工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（7）、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響，加班延點(diǎn)，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的。（5）、在完成工區(qū)安排的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面工作的班組和個(gè)人。（3）、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。（1）、遵章指揮，遵章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發(fā)生。①、不服從工作安排； ②、違反勞動(dòng)紀(jì)律；③、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作； ④、因個(gè)人原因造成事故影響生產(chǎn)的。分配標(biāo)準(zhǔn)（1）、在一次分配中，個(gè)人完成本崗位工作，由車(chē)間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計(jì)分。六、內(nèi)部工資分配方案生產(chǎn)人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）獲集團(tuán)公司推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)月月評(píng)評(píng)出的六好個(gè)人，獎(jiǎng)100元/人。1勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)： 月度六好職工的評(píng)選：評(píng)選條件：月度內(nèi)安全上沒(méi)有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、個(gè)人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。加強(qiáng)安全教育，確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，隨時(shí)與工區(qū)值班室保持聯(lián)系，并填寫(xiě)好保護(hù)試驗(yàn)記錄和工作日記。要確保本班的出勤人數(shù)，把握好請(qǐng)假人員數(shù)量，不得因請(qǐng)假人員多而影響生產(chǎn)。班中設(shè)備出現(xiàn)事故，要積極、主動(dòng)組織相關(guān)人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時(shí)間。加強(qiáng)對(duì)所有皮帶的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動(dòng)紀(jì)律存在的問(wèn)題，并立即叫正、處理。要準(zhǔn)時(shí)參加礦調(diào)度會(huì)，開(kāi)好工前會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，講清說(shuō)明，分工仔細(xì)。對(duì)崗位人員的考核：在工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，完成工區(qū)下達(dá)的工作任務(wù)。（2）、擴(kuò)休考核標(biāo)準(zhǔn)：井下工作40元/班。勞動(dòng)組織。技術(shù)人員每人每月不低于100元考核指標(biāo)。管理人員的考核指標(biāo)分解：（1）、皮帶專(zhuān)管組成員對(duì)內(nèi)每人每月不低于300元考核指標(biāo)、對(duì)外每人每月不低于4000 元考核指標(biāo)。，必須提前一天做好計(jì)劃交主管區(qū)長(zhǎng)，由主管區(qū)長(zhǎng)安排材料員開(kāi)票領(lǐng)取，并由專(zhuān)人裝車(chē)運(yùn)到指定地點(diǎn)卸好碼放整齊，交材料員驗(yàn)收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價(jià)格的5%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對(duì)班長(zhǎng)和責(zé)任人，按工區(qū)全面管理細(xì)則進(jìn)行考核。，必須由班長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，同時(shí)領(lǐng)料人簽字后，方可發(fā)放，否則不予發(fā)放，材料員應(yīng)及時(shí)做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。材料考核：，經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)供應(yīng)科備料。車(chē)間主任、跟班干部應(yīng)加強(qiáng)崗位巡查，在一個(gè)崗位的逗留時(shí)間不許超過(guò)半小時(shí)（處理事故等特殊情況除外）。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的，嘉獎(jiǎng)車(chē)間主任300元。對(duì)車(chē)間主任在本車(chē)間內(nèi)查到的“三違”人員，罰款100元，對(duì)車(chē)間主任每人次嘉獎(jiǎng)300元。凡被礦有關(guān)部門(mén)查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區(qū)另罰款700元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款200元。三違治理的目標(biāo)及考核：全區(qū)干部職工牢固樹(shù)立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的思想，規(guī)范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅(jiān)決、無(wú)條件地做到不安全不生產(chǎn)。當(dāng)月出現(xiàn)一個(gè)事假，只享受當(dāng)月二次分配的50％，兩個(gè)及以上不享受當(dāng)月二次分配，每個(gè)事假倒扣10元，直至扣完當(dāng)月工資。長(zhǎng)期病假（住院），按20元/工計(jì)發(fā)；零星病假按10元/工計(jì)發(fā)；兩個(gè)病假享受50％二次分配，三個(gè)以上不享受二次分配。因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。發(fā)生微傷的所在班組，按休微傷的天數(shù)對(duì)班組集體罰款20元/天，直到上班為止。出現(xiàn)工傷事故后，由分管區(qū)長(zhǎng)或安全區(qū)長(zhǎng)牽頭座談分析，找出事故責(zé)任和事故原因。3各層次人員認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)工作記錄，否則每次罰30元。3井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場(chǎng)所實(shí)施區(qū)城包保，責(zé)任到人、無(wú)包保人的對(duì)主任罰款50元，無(wú)衛(wèi)生死角，設(shè)備、材料歸類(lèi)碼放整齊，否則給予30－100元罰款。普通皮帶接頭不完好的按100元/處罰款，強(qiáng)力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時(shí)回報(bào)的，按100元/處罰款。2每部皮帶的各種保護(hù)必須齊全完好，否則給予包機(jī)人50元/處罰款。2各部皮帶機(jī)頭的集控、電鈴都要上板管理，發(fā)現(xiàn)一處沒(méi)有上板，給予20元罰款。2各皮帶機(jī)道線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)，必須落實(shí)責(zé)任制，包線(xiàn)到人，沒(méi)有包線(xiàn)到人的對(duì)電工班長(zhǎng)罰款50元。2機(jī)架、長(zhǎng)梁必須保持無(wú)浮煤，發(fā)現(xiàn)一架給予10元罰款。1包機(jī)人必須保證機(jī)道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無(wú)浮煤、無(wú)矸石、無(wú)雜物，發(fā)現(xiàn)機(jī)道清理不達(dá)標(biāo)的，一架給予10元罰款，一件雜物給予10元罰款。1機(jī)道有排污引水管的，必須保證暢通，發(fā)現(xiàn)一處不暢通，給予當(dāng)班司機(jī)50元罰款，造成后果另外處理。1機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，嚴(yán)禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款10元/處。1每個(gè)備件存放點(diǎn)，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)、上架，碼放整齊，掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一件碼放不齊罰款10元；發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有掛標(biāo)識(shí)牌罰款10元；發(fā)現(xiàn)一件沒(méi)有上架罰款10元。皮帶跑偏每架罰款20元（以磨機(jī)架為準(zhǔn)）。1皮帶機(jī)架必須保持平、直、穩(wěn)、固，發(fā)現(xiàn)一架不符合要求，給予每架20元罰款。1機(jī)頭備用減速箱、電機(jī)、滾筒，必須上架掛牌，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有上架掛牌或碼放不齊，給予20元/件罰款。皮帶司機(jī)嚴(yán)禁坐、躺開(kāi)皮帶，發(fā)現(xiàn)后按“三違”論處，并加罰200元。每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機(jī)頭刮下的水炭，必須及時(shí)清理嚴(yán)禁流向機(jī)道，發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無(wú)浮塵，發(fā)現(xiàn)一次不清潔罰款10元。機(jī)頭、機(jī)尾架子浮塵必須清理凈，否則每處30元罰款。三班必須現(xiàn)場(chǎng)拿牌交接班，存在問(wèn)題一律對(duì)接班人處罰，未現(xiàn)場(chǎng)交班的按“三違”論處。工程質(zhì)量的目標(biāo)與考核：各部皮帶機(jī)必須落實(shí)崗位責(zé)任制，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)包機(jī)制度，對(duì)沒(méi)有落實(shí)包機(jī)到人的，對(duì)主任罰款100元，對(duì)班長(zhǎng)罰款50元。1工程技術(shù)員每季度創(chuàng)新項(xiàng)目不低于2個(gè)，每缺一個(gè)扣8分，被評(píng)上技術(shù)創(chuàng)新的加10分。1沒(méi)完成工區(qū)下達(dá)罰款指標(biāo)，差額部分個(gè)人承擔(dān)，超出部分按20%提成（分管范圍內(nèi)出事故追查考核不計(jì)入）1集團(tuán)公司質(zhì)標(biāo)化檢查每扣一分罰分管200元（人力達(dá)不到要求除外）。1分管范圍內(nèi)發(fā)生微傷的扣3分/次，輕傷的扣8分/次，重傷的扣12分，并根據(jù)礦規(guī)定追查責(zé)任。材料費(fèi)用節(jié)超，按工區(qū)黨政主管的80%獎(jiǎng)罰，技術(shù)員按副職80%獎(jiǎng)罰。分管范圍內(nèi)發(fā)生二類(lèi)以上（含二類(lèi)）生產(chǎn)事故按礦處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分管范圍內(nèi)發(fā)生一般“三違”的扣200元/次，發(fā)生嚴(yán)重“三違”的扣200元/次，跟班干部按礦規(guī)定每人200元罰款。分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故，首先分析事故原因、教訓(xùn)、責(zé)任，并提出初步處理意見(jiàn)，沒(méi)及時(shí)追查的罰分管干部50元/次。對(duì)管理人員的績(jī)效考核：干部責(zé)任：分管范圍內(nèi)的責(zé)任，各分管干部負(fù)責(zé)。計(jì)劃分解及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各條運(yùn)輸線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)確分解各條線(xiàn)、各班組生產(chǎn)成本計(jì)劃，并確定超生產(chǎn)計(jì)劃以外的績(jī)效考核。四、價(jià)格體系的確定以礦職能部門(mén)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃和月初礦給定的成本指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月原煤生產(chǎn)的實(shí)際情況，月份指標(biāo)微調(diào)，但總的指標(biāo)不變，施行月份核算，累計(jì)考核，以增強(qiáng)班組自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。②單項(xiàng)工程：因單項(xiàng)工程具有不確定性，遇有單項(xiàng)工程時(shí)，其承包預(yù)算及工作定額、安全質(zhì)量要求單獨(dú)制定。并根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求，為安裝拆除提供下料、回收服務(wù)。c、機(jī)電大班主要職責(zé)：為生產(chǎn)班和檢修班按時(shí)、按質(zhì)、按量的加工和提供所需設(shè)備及零部件，負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收，內(nèi)部設(shè)備修理及材料加工等。運(yùn)轉(zhuǎn)體系的構(gòu)成a、生產(chǎn)班的主要職責(zé)：按礦井生產(chǎn)的要求，采區(qū)出多少就運(yùn)多少，安全高效的完成全礦原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間班組定額統(tǒng)計(jì)：各車(chē)間主任每日將分工及定額統(tǒng)計(jì)表交專(zhuān)職結(jié)算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。匯報(bào)人：高貴國(guó)皮帶工區(qū)2009年7月4日第四篇：皮帶工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化方案皮帶工區(qū)Pi Dai Gong Qu內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An二〇〇六年二月總則為了認(rèn)真落實(shí)礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益最大化，充分調(diào)動(dòng)各班組創(chuàng)收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內(nèi)層次監(jiān)督考核關(guān)系，把工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)單價(jià)及成本核算價(jià)格主體下移，在生產(chǎn)和工作過(guò)程中自覺(jué)地做好增產(chǎn)提效和節(jié)支降耗工作，特制定本辦法。保障09年全年的安全建設(shè)順利完成。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化理念，以“五感”及“八干八不干‘理念為指導(dǎo)開(kāi)展工區(qū)安全文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。充分利用班前會(huì)和安全活動(dòng)月，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，增 強(qiáng)廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性