教師專業(yè)發(fā)展(參考版)
2024-11-19 01:23本頁面
【正文】 2．試比較與分析反思性教學(xué)與常規(guī)教學(xué)的差異。2．教師評(píng)價(jià)必須注重定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。另一方面，教師專業(yè)發(fā)展貫穿于教師的整個(gè)職業(yè)生涯[1]。第三，教師專業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。另外，學(xué)習(xí)型社會(huì)的時(shí)代背景使得終身學(xué)習(xí)觀的社會(huì)的普遍重視，教師更是成為直接實(shí)踐者。由于近年來高校改革對(duì)教師隊(duì)伍的高要求，教師的學(xué)歷水平普遍較高，并且高校作為知識(shí)更 新與創(chuàng)新的發(fā)源地，教師較易接觸教育及學(xué)術(shù)的發(fā)展前沿，相對(duì)來說，這種先天性優(yōu)勢(shì)更能有利于促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。教師工作的復(fù)雜性決定了教師專業(yè)發(fā)展的多樣性。發(fā)展特點(diǎn)第一，教師專業(yè)發(fā)展的多樣性。但是現(xiàn)在它還在摸索的道路上，也確實(shí)遇到了一些棘手的問題，所以還需要一系列的政策的保障和校長教師個(gè)人素養(yǎng)的提高，為國家的教育事業(yè)做出一定的犧牲。就學(xué)生家長來說，他們可能會(huì)根據(jù)自己所擁有的各種資源，有可能通過游說教師輪崗制度的主要實(shí)施者，對(duì)校長進(jìn)行施壓不要調(diào)走自己子女所在班級(jí)的教師，將自己的子女轉(zhuǎn)到教師未參與輪崗的班級(jí)等方式來應(yīng)對(duì)。因此，他們可能采取各項(xiàng)措施來應(yīng)對(duì)這項(xiàng)政策，甚至可能通過行賄或通過各種權(quán)力關(guān)系來延緩自己的輪崗時(shí)間，從而造成教育腐敗。薄弱學(xué)校也可能將本校較差的一些教師冒充較優(yōu)秀師資輪崗到別的學(xué)校，從而保留本校較好的教師資源。所以出現(xiàn)了“縣管校聘”，但是這樣校長的辦學(xué)積極性就會(huì)受到打擊：既然教師的去留都由政府決定，他也就無須為留住好教師、提高一般教師的水平而努力。首先優(yōu)秀教師的存在會(huì)帶動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，也是吸引生源最主要的成分。這種不定心的情緒會(huì)影響到教師平日里的正常授課。而且教師對(duì)學(xué)生的了解程度和默契程度都是與日俱增的。情緒作為人際互動(dòng)的產(chǎn)物，師生間的人際互動(dòng)能夠加深雙方的情緒理解，使雙方建立密切的情感紐帶。情緒在邏輯上取決于認(rèn)知；個(gè)體有意識(shí)地（或無意識(shí)地）詮釋或認(rèn)知情境之后的結(jié)果，個(gè)體是情緒的所在地，但社會(huì)脈絡(luò)決定了誰在何時(shí)、何地以何種基礎(chǔ)、為何種原因，以何種方式體驗(yàn)到了哪些情緒。但是我們也要看到教師輪崗制一些還不成熟，需要相關(guān)政策加以扶持的地方。教師專業(yè)發(fā)展的方式與途徑中也提到知識(shí)與實(shí)踐兩者不可或缺，教師學(xué)習(xí)既要作為個(gè)體學(xué)習(xí)也要在群體中學(xué)習(xí)。同時(shí)輪崗交流也能改變教師缺乏交流性，改革之前很多學(xué)校的教師從入職到退休都在同一所學(xué)校教書，易使教師產(chǎn)生惰性，學(xué)校里老師的年齡結(jié)構(gòu)偏大也不利于學(xué)校的發(fā)展。校長楊堅(jiān)提出：校長、教師的交流期限也應(yīng)該按教育規(guī)律辦事，無論小學(xué)、中學(xué)一般以3年為期形成一個(gè)內(nèi)循環(huán)，因此，教師的交流應(yīng)該以3年限期為宜，而校長到一所學(xué)校建設(shè)與理念相適應(yīng)的教學(xué)班子，實(shí)施理念，驗(yàn)證理念，則要更長的時(shí)間，所以校長交流應(yīng)在5年或以上。教育部副部長劉利民介紹說：在具體舉措中，要合理確定交流輪崗人員范圍，其中城鎮(zhèn)校、優(yōu)質(zhì)校每學(xué)年教師交流輪崗比例不低于10%，骨干教師交流不低于20%。其次，以發(fā)展的眼光看待教師輪崗制，它對(duì)于教師的專業(yè)發(fā)展前景有極大的推動(dòng)作用。校長和教師到薄弱學(xué)校去輪崗，在開始肯定會(huì)遇到很多的問題，這就需要考驗(yàn)他們的耐心以及對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感，在專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)上面要有一定的高度。面向知識(shí)社會(huì)教學(xué)是基于共同體的學(xué)習(xí)：迎接和應(yīng)對(duì)未知；學(xué)習(xí)正在自己學(xué)習(xí)時(shí)沒使用過的方式教學(xué)，在團(tuán)隊(duì)中工作和學(xué)習(xí)，開發(fā)并吸取集體智慧，培養(yǎng)變革和冒險(xiǎn)的能力。所以校長教師輪崗制，將優(yōu)秀校長和教師調(diào)到薄弱學(xué)校去輪崗，對(duì)于改善薄弱學(xué)校的師資隊(duì)伍，提升教師的專業(yè)素質(zhì)有著非同凡響的作用。第二，改善“逆均衡”流動(dòng)。該校的學(xué)校思維創(chuàng)想項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、藝術(shù)創(chuàng)意項(xiàng)目、籃球特色項(xiàng)目等在全國及上海市享有較高聲譽(yù)。城鄉(xiāng)和不同城市間的師資差距已經(jīng)形成嚴(yán)重的教育生態(tài)問題，之前是硬件差距，現(xiàn)在則演變成了軟件差距更加突出。南京市中小學(xué)生學(xué)習(xí)力研訓(xùn)中心主任谷力博士說：“老師走，學(xué)生跟著走，名校對(duì)師生資源的壟斷，勢(shì)必造成校際差距不斷加大。《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出，為了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，緩解擇校難問題，實(shí)行校長教師交流輪崗。首先我們來看下，頒布教師輪崗制的
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