【摘要】如何進行“商賄”風險的防范與控制僅供VIP級客戶參考,嚴禁外傳2引言?2020年初,政府掀起反商業(yè)賄賂運動,矛頭直指國家的兩個知識密集型群體:學(xué)校、教師:亂收費醫(yī)院、醫(yī)生:收紅包3什么讓你最緊張?4你不了解的東西,就
2025-05-14 13:57
【摘要】1如何進行風險評估EHS2一、基本術(shù)語及定義二、為什么要風險評估三、風險評估的目的四、風險評估要求五、風險步驟六、危險因素分類七、風險識別范圍八、風險識別過程九、風險識別方法(重點)十、風險控制環(huán)境:(大氣圈、水圈、土壤圈、生物圈)組
2025-03-07 12:02
【摘要】如何進行商務(wù)談判1.影響篇2.條件篇3.心理篇4.疑慮篇5.應(yīng)對篇6.技巧篇7.測驗篇未掌握商務(wù)談判要領(lǐng)時的影響:不知守價或抵抗時:1.利潤空間縮減,削弱公司競爭力2.付款條件苛刻,大家疲於奔命3.包案方式,流血輸出,痛苦深淵4.罰則條款,望而卻步,提心吊膽未掌握商務(wù)談判
2025-05-02 00:12
【摘要】如何進行商務(wù)談判知識產(chǎn)權(quán)屬于中國經(jīng)濟出版社出版的大客戶營銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場與客戶管理》、《大客戶團隊與目標管理》)大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶銷售流程管理大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven
2025-03-06 14:15
【摘要】如何進行商務(wù)談判1.影響篇2.條件篇3.心理篇4.疑慮篇5.應(yīng)對篇6.技巧篇7.測驗篇未掌握商務(wù)談判要領(lǐng)時的影響:不知孚價或抵抗時:1.利潤空間縮減,削弱公司競爭刂2.付款條件苛刻,大家疲於奔命3.包案方式,流血輸出,痛苦深淵4.罰則條款
2025-03-04 18:59
【摘要】商業(yè)模式重構(gòu)2目的?通過沙龍活動了解什么是商業(yè)模式?通過沙龍,分析各自企業(yè)的商業(yè)模式?探討各自企業(yè)商業(yè)模式再造的方式3商業(yè)模式認識的迷思?商業(yè)模式不是神話?商業(yè)模式不是新事物,有了商品交易就有了商業(yè)模式?制造型?貿(mào)易型?制造貿(mào)易結(jié)合型?資源型?好的商業(yè)模式有助于企業(yè)發(fā)展,不好
2025-03-06 14:14
【摘要】LogisticsManagerQualificationCertificate深圳.中國講師:王賢哲日期:2022年?如何進行商務(wù)談判如何進行商務(wù)談判???????????????ITC?
2025-05-03 12:11
【摘要】。按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理,是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法,管理的好,對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。對于開發(fā)商來說,開發(fā)、銷售商鋪是前提,但只有開發(fā)、銷售是不夠的,還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理,才能長久發(fā)展。目前國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況下,開
2024-12-22 02:52
2024-08-20 21:41
【摘要】1如何進行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授2內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實施培訓(xùn)活動?如何管理好團隊的培訓(xùn)?
2024-10-18 15:15
【摘要】如何進行索賠風險管理摘要:建設(shè)項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風險,并應(yīng)采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項目有序地開展。關(guān)鍵詞:變更索賠管理風險建設(shè)項目建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾乎是不可
2025-02-13 07:02
【摘要】LogisticsManagerQualificationCertificate深圳.中國講師:王賢哲日期:2023年?如何進行商務(wù)談判如何進行商務(wù)談判???????????????ITC?
2025-01-19 23:22
【摘要】如何進行風險評估EHS1一、基本術(shù)語及定義二、為什么要風險評估三、風險評估的目的四、風險評估要求五、風險步驟六、危險因素分類七、風險識別范圍八、風險識別過程九、風險識別方法(重點)十、風險控制2環(huán)境:(大氣圈、水圈、土壤圈、生物圈)
2025-02-25 22:38
【摘要】詳細內(nèi)容以保險合同/條款為準本資料僅供本公司內(nèi)部培訓(xùn)使用不得外泄2023年3月版生命人壽深圳分公司如何進行網(wǎng)點經(jīng)營詳細內(nèi)容以保險合同/條款為準本資料僅供本公司內(nèi)部培訓(xùn)使用不得外泄2023年3月版課程目錄?網(wǎng)點經(jīng)營的意義?網(wǎng)點經(jīng)營對SFP/客戶經(jīng)理的要求?網(wǎng)
2025-02-25 22:42
【摘要】危害因素辨識與風險評價郵編:750006電話:029-86572356傳真:029-86572289地址:長慶油田分公司第三采油廠E-mail:于小勇霍國棟第三采油廠質(zhì)量安全環(huán)保科2一基本概念、作用及程序1、涉及的幾個概念危害:是指可能帶來人員傷害、職業(yè)病
2025-01-22 08:59