【摘要】。按其經(jīng)營(yíng)方式主要為單體經(jīng)營(yíng),集中管理的模式,對(duì)商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理,是目前開(kāi)發(fā)商普遍推行的一種方法,管理的好,對(duì)培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售商鋪是前提,但只有開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售是不夠的,還必須成立專(zhuān)門(mén)的商業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)行管理,才能長(zhǎng)久發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)商鋪購(gòu)買(mǎi)者有很多是依靠收取租金,歸還銀行商鋪按揭貸款,在這種情況下,開(kāi)
2024-12-22 02:52
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共29頁(yè)如何進(jìn)行商鋪的物業(yè)管理?
2024-08-19 11:46
【摘要】如何進(jìn)行商務(wù)談判1.影響篇2.條件篇3.心理篇4.疑慮篇5.應(yīng)對(duì)篇6.技巧篇7.測(cè)驗(yàn)篇未掌握商務(wù)談判要領(lǐng)時(shí)的影響:不知孚價(jià)或抵抗時(shí):1.利潤(rùn)空間縮減,削弱公司競(jìng)爭(zhēng)刂2.付款條件苛刻,大家疲於奔命3.包案方式,流血輸出,痛苦深淵4.罰則條款
2025-03-04 18:59
【摘要】如何進(jìn)行商務(wù)談判知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營(yíng)銷(xiāo)管理叢書(shū)(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷(xiāo)售管理》、《大客戶市場(chǎng)與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶銷(xiāo)售流程管理大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven
2025-03-06 14:15
【摘要】如何進(jìn)行商務(wù)談判1.影響篇2.條件篇3.心理篇4.疑慮篇5.應(yīng)對(duì)篇6.技巧篇7.測(cè)驗(yàn)篇未掌握商務(wù)談判要領(lǐng)時(shí)的影響:不知守價(jià)或抵抗時(shí):1.利潤(rùn)空間縮減,削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力2.付款條件苛刻,大家疲於奔命3.包案方式,流血輸出,痛苦深淵4.罰則條款,望而卻步,提心吊膽未掌握商務(wù)談判
2025-05-02 00:12
【摘要】LogisticsManagerQualificationCertificate深圳.中國(guó)講師:王賢哲日期:2023年?如何進(jìn)行商務(wù)談判如何進(jìn)行商務(wù)談判???????????????ITC?
2025-01-19 23:22
【摘要】商業(yè)模式重構(gòu)2目的?通過(guò)沙龍活動(dòng)了解什么是商業(yè)模式?通過(guò)沙龍,分析各自企業(yè)的商業(yè)模式?探討各自企業(yè)商業(yè)模式再造的方式3商業(yè)模式認(rèn)識(shí)的迷思?商業(yè)模式不是神話?商業(yè)模式不是新事物,有了商品交易就有了商業(yè)模式?制造型?貿(mào)易型?制造貿(mào)易結(jié)合型?資源型?好的商業(yè)模式有助于企業(yè)發(fā)展,不好
2025-03-06 14:14
【摘要】LogisticsManagerQualificationCertificate深圳.中國(guó)講師:王賢哲日期:2022年?如何進(jìn)行商務(wù)談判如何進(jìn)行商務(wù)談判???????????????ITC?
2025-05-03 12:11
【摘要】XXXXXXX物業(yè)管理策劃方案(草案)第一部分前言商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營(yíng)方式主要為單位經(jīng)營(yíng)、集中管理的模式,對(duì)商業(yè)街商鋪進(jìn)行統(tǒng)一管理,是目前開(kāi)發(fā)商普遍推行的一種方法,管理得好,對(duì)培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有著至關(guān)重要的影響。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售商鋪是前提,但只有開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售是不夠的,還必須成立專(zhuān)門(mén)的商業(yè)管理公司對(duì)商鋪進(jìn)
2024-12-20 03:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一個(gè)好的項(xiàng)目,往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),而一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者,則是整個(gè)項(xiàng)目獲得成功的重要保證。本書(shū)從項(xiàng)目管理職能的角度,全面系統(tǒng)地為讀者展示了項(xiàng)目管理核心知識(shí)和實(shí)用技巧,全書(shū)共分為九章,分別針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)和范圍,項(xiàng)目組織、項(xiàng)目人力資源、進(jìn)度、采購(gòu)、質(zhì)量、溝通和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理,
2024-09-07 11:46
【摘要】如何進(jìn)行“商賄”風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制僅供VIP級(jí)客戶參考,嚴(yán)禁外傳2引言?2020年初,政府掀起反商業(yè)賄賂運(yùn)動(dòng),矛頭直指國(guó)家的兩個(gè)知識(shí)密集型群體:學(xué)校、教師:亂收費(fèi)醫(yī)院、醫(yī)生:收紅包3什么讓你最緊張?4你不了解的東西,就
2025-05-14 13:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632跨地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)如何進(jìn)行商流規(guī)劃 每一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)都是由商流、物流和現(xiàn)金流三大流程組成的。其中,商流的職能在于發(fā)現(xiàn)顧客需求、滿足顧客需求以實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)的價(jià)值。商流規(guī)劃應(yīng)遵循的基本原則就是“以顧客為中心”。這一原則應(yīng)貫徹落實(shí)到發(fā)現(xiàn)顧客、溝通顧客、響應(yīng)顧客、服務(wù)顧客等每一個(gè)商流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并體現(xiàn)在商務(wù)組織建設(shè)、
2025-01-22 08:43
2024-08-20 21:41
【摘要】如何進(jìn)行客戶管理導(dǎo)言客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營(yíng)方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵需要。
2025-04-22 03:29
【摘要】如何進(jìn)行索賠風(fēng)險(xiǎn)管理摘要:建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展。關(guān)鍵詞:變更索賠管理風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可
2025-02-13 07:02