中國職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)制度問題和對(duì)策(參考版)
2024-11-18 22:14本頁面
【正文】 成立由獨(dú)立外部董事構(gòu)成的薪酬委員會(huì)，成員必須來自企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和非營利機(jī)構(gòu)，具有薪酬方面的專業(yè)知識(shí)，這樣可以合理制定經(jīng)理薪酬方案，以平衡股東和經(jīng)理之間的利益關(guān)系。引入獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部董事和經(jīng)理的約束和監(jiān)視機(jī)制。由于國有上市公司2∕3的股份不能上市流通，股權(quán)流通受阻使得股票市場的根本功能不能發(fā)揮出來。成就感、社會(huì)地位和卓著聲譽(yù)帶來的滿足感也是鼓勵(lì)經(jīng)理人員不可無視的力量。退休后獲得良好的“再就業(yè)〞時(shí)機(jī)產(chǎn)生的鼓勵(lì)有效地防止了總經(jīng)理臨近退休產(chǎn)生的這種期限滿問題。而原那么極大可能被辭退；(3).來自經(jīng)理市場的鼓勵(lì)。因?yàn)檗o退本身向外界傳遞的是總經(jīng)理不稱職的信息，其人力資本極大貶值，他以后再謀得經(jīng)理的職位非常困難；(2).被接收產(chǎn)生的鼓勵(lì)。(四)、通過各種鼓勵(lì)手段的組合來進(jìn)展鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理的幾種鼓勵(lì)機(jī)制：，包括：根本薪水、獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)、其他，如補(bǔ)貼、招待費(fèi)、福利方案、社會(huì)保險(xiǎn)方案、退休金方案等多項(xiàng)鼓勵(lì)措施。而且股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制降低。允許股份不以注銷為目的的股份回購，并允許公司收買不超過已發(fā)行總額5%的本公司股票，用以獎(jiǎng)勵(lì)本公司員工。其中，對(duì)股票和股權(quán)鼓勵(lì)有較多的修改。(三)、完善政策環(huán)境，進(jìn)步證券市場運(yùn)行效率國家政策的制定要跟上職業(yè)經(jīng)理人市場開展的步伐。(二)、拉開收入差距，設(shè)定年薪限度我國職業(yè)經(jīng)理人的平均收入最多為職工平均收入的3～5倍，相比美國的140倍，鼓勵(lì)程度低下。通過這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的優(yōu)化配置。三、健全我國職業(yè)經(jīng)理人薪酬鼓勵(lì)制度的對(duì)策(一)、健全職業(yè)經(jīng)理人市場，強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制一個(gè)健全的職業(yè)經(jīng)理人市場對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的鼓勵(lì)約束效應(yīng)。根據(jù)股票期權(quán)鼓勵(lì)制度，期權(quán)鼓勵(lì)的受權(quán)主體應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的所有者，但是由于我國公司構(gòu)造的問題，董事會(huì)并不能代表全體股東的利益，董事會(huì)本身就需要一種鼓勵(lì)機(jī)制。在這種情況下，即使實(shí)行了股票期權(quán)鼓勵(lì)制度，也有可能達(dá)不到預(yù)期的鼓勵(lì)效果。(3). 我國缺乏成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場。(2).股票市場不成熟，缺乏效率。(1). 法規(guī)約束。經(jīng)理人只有在正確決策、努力經(jīng)營的根底上，
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