中國職業(yè)經(jīng)理人的誠信問題(參考版)
2025-03-27 06:03本頁面
【正文】 我想，這應(yīng)該是許多經(jīng)理人和我本人所熱烈追求的成就感和自我實現(xiàn)。管理者和經(jīng)理人并不是為他自己一個人工作的，他將對千萬人發(fā)生影響。按照古人的說法，經(jīng)理人和管理者都是群羊的牧羊人，或者一個組織團(tuán)體的父母官，社會主要就是由這些組織構(gòu)成的。我想談?wù)劷?jīng)理人和管理的責(zé)任。以變應(yīng)變，這是《易經(jīng)》里面說的道理，黨都說了，與時俱進(jìn)嗎。第二是要強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)能力。經(jīng)理人必須觸網(wǎng)。一是要適應(yīng)并融入網(wǎng)絡(luò)化。我本人十年來深有體會。中國人有很多好東西，中國管理尤其是以前的社會主義企業(yè)管理比較人性化，中國人講究平衡，等等，西方人正在天天學(xué)呢。值得一提的是，改變并非全盤西化。改變的東西包括觀念和能力結(jié)構(gòu)。WTO的實質(zhì)是經(jīng)濟(jì)國際化全球化。這象演員，要達(dá)到化境，需要持續(xù)地修煉。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的能力或意志，但偉大的領(lǐng)袖恰恰是非常重視別人的感受，處處從別人的需要來著想的。美國管理學(xué)家明茲伯格在很多年以前，已經(jīng)論述過經(jīng)理人的十一大類角色，這是一個好的理論，職業(yè)經(jīng)理人必須好好學(xué)習(xí)管理學(xué)中的這一章。演員在演出時是怎么做的？他是在做自己嗎？不是。但作為經(jīng)理人，他們必須是成熟的理智的，他們必須當(dāng)好自己在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與管理者角色，即要象一名優(yōu)秀的演員那樣從事自己的職業(yè)。因此
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