佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司組織管理手冊(cè)(參考版)
2024-08-11 11:59本頁(yè)面
【正文】 5. 知 識(shí) 管理 1) 總結(jié)本 部門業(yè)務(wù) 工作 開 展 過 程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)； 2) 總結(jié)本 部門 的管理 經(jīng)驗(yàn) 和方法，并供其它 部門學(xué)習(xí) 分享； 3) 管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料； 6. 協(xié)作配合 1) 外部配合：與公司外部各相關(guān)方（政府部門、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等）就工作方面的有效配合； 2) 內(nèi)部 配合：包括管理體系建設(shè)過程中部門配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過程中的各專業(yè)接口的配合。 3. 計(jì)劃管理 1) 根據(jù)公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度計(jì)劃，并通過績(jī)效體系驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的反饋； 2) 組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工完成并進(jìn)行過程跟蹤與考核； 3) 通過月度管理例會(huì)和部門例會(huì)定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分析總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3) 品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的品質(zhì)管理工作并協(xié)助品質(zhì)管理小組進(jìn)行會(huì)議的組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議事項(xiàng)的督辦。 2. 決策事項(xiàng)： 二）產(chǎn)品決策委員會(huì) 1. 人員組成： 1) 產(chǎn)品決策委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 2) 產(chǎn)品決策委員會(huì)的負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，執(zhí)行秘書為由產(chǎn)品決策委員會(huì)負(fù)責(zé)人指定； 3) 產(chǎn)品決策委員會(huì)下設(shè)產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成人員為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員； 4) 執(zhí)行秘書協(xié)助產(chǎn)品決策委員會(huì)的會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦，產(chǎn)品執(zhí)行小組落實(shí)產(chǎn)品決策委員會(huì)的決議結(jié)果； 5) 產(chǎn)品決策委員會(huì)可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項(xiàng)事項(xiàng)的討論。 4 第二章 公司組織 架構(gòu)與通用職能 一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖 公司組織架構(gòu) 二、決策機(jī)構(gòu) 一 ) 運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì) 1. 人員組成： 1) 運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理； 2) 運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理； 3) 執(zhí)行秘書協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦。 3.
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