佛山市翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司組織管理手冊-wenkub.com
2025-07-24 11:59 本頁面
【正文】 4. 績效管理 1) 負(fù)責(zé)部門績效指標(biāo)值的設(shè)計與確認(rèn)； 2) 按績效管理體系要求進(jìn)行績效數(shù)據(jù)的收集和提供； 3) 按績效管理體系要求進(jìn)行績效考核及績效溝通與反饋。 2. 決策事項： 5 三）品質(zhì)管理小組 1. 人 員組成： 1) 品質(zhì)管理小組的組成人員為： 總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部經(jīng)理 ； 2) 品質(zhì)管理小組的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 三、手冊管理 本手冊的發(fā)布和更新由人事行政部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸人事行政部。 一、手冊發(fā)布 本手冊經(jīng)佛山翔航塑業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 二、手冊修改與調(diào)整 1. 本手冊是佛山翔航組織管理的基本文件 ,是組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)和保障。 4 第二章 公司組織 架構(gòu)與通用職能 一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖 公司組織架構(gòu) 二、決策機(jī)構(gòu) 一 ) 運(yùn)營管理委員會 1. 人員組成： 1) 運(yùn)營管理委員會的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理； 2) 運(yùn)營管理委員會的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理； 3) 執(zhí)行秘書協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營管理委員會的會議組織、會議紀(jì)要記錄、會議決策事項的傳達(dá)督辦。 3) 品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的品質(zhì)管理工作并協(xié)助品質(zhì)管理小組進(jìn)行會議的組織、會議紀(jì)要記錄、會議事項的督辦。 5. 知 識 管理 1) 總結(jié)本 部門業(yè)務(wù) 工作 開 展 過 程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫； 2) 總結(jié)本 部門 的管理 經(jīng)驗(yàn) 和方法，并供其它 部門學(xué)習(xí) 分享； 3) 管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料； 6. 協(xié)作配合 1) 外部配合：與公司外部各相關(guān)方（政府部門、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作單位等）就工作方面的有效配合； 2) 內(nèi)部 配合：包括管理體系建設(shè)過程中部門配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過程中的各專業(yè)接口的配合。 3. 計劃管理 1) 根據(jù)公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度計劃，并通過績效體系驅(qū)動計劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門計劃的反饋； 2) 組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工完成并進(jìn)
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