員工流失8090后一線員工的管理(參考版)
2025-08-03 11:23本頁面
【正文】 3) 而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中（身陷困境）的時(shí)候，閉上你的鳥嘴！ 以學(xué)習(xí)和自信的心態(tài)講計(jì)劃； 以平常心態(tài)對(duì)待暫停的成功； 以老板、付出、形象、積極樂觀的心態(tài)對(duì)待復(fù)制； 以寬容、感恩的心態(tài)對(duì)待上屬及合作伙伴。 順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了！ PUR.思考 2 這個(gè)故事的寓意是 …… 1) 不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！ 它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。 它躺在田里的時(shí)候，一只 母牛走了過來， 而且拉了一泡屎在它身上。 思考 2 一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。 狐貍跳向兔子 …… 并把它給吃了。 思考 1 一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。 ③ .根據(jù) 80\90后特點(diǎn)調(diào)整溝通的方式 。 ? 工廠管理與人性化的深層思考 ? 全世界都在推崇的管理方式 ? 全中國都在推崇的規(guī)范管理 ? 全行業(yè)都在面臨的一大苦惱 ? 年輕一代向往的工作和生活 ? 如何讓四者從對(duì)立走向統(tǒng)一 一分鐘概要 ① .80\90后的成長背景注定了和 70后的差異 。 適當(dāng)?shù)刈屜缕诖呐u(píng)或者處罰被你的寬容取代 。 某些時(shí)刻寬容比批評(píng)更好 不是下屬一犯錯(cuò)就要處罰甚至重罰 。 與下屬之間找到相似點(diǎn)或共同話題 。 得到一個(gè)人 ,就要得到一個(gè)人的心 堅(jiān)信人的忠誠往往是發(fā)自內(nèi)心的 。 擇時(shí)地側(cè)面教育下屬知恩圖報(bào) 。 做到讓下屬總感覺到欠你的 。 使下屬在你的感染下學(xué)會(huì)尊重你 ,接近你 ,再忠誠你 。 君則敬 ,臣則忠 要得人重我 ,除非我重人 。 培養(yǎng)下屬的忠誠需要耐心和時(shí)間 。 不要持懷疑的態(tài)度看待下屬的忠誠 。 用激情驅(qū)駛技能 ,使勞動(dòng)轉(zhuǎn)化利益 ,才是公司真正的一員 。 我們要善用情感來收買每一位員工的心 。 議題八 : 怎樣才能夠讓下屬忠誠 ?? 一 我們用什么來收買員工什么 首先我們不是用錢收買一個(gè)能干活的人 。 不是永遠(yuǎn)沒有批評(píng) ,關(guān)鍵時(shí)刻為自己樹立威信 。 讓他們?cè)诶щy面前感覺到有你 。 不要以點(diǎn)帶面地議論哪個(gè)地方的人怎么樣 。 不要在員工的背后議論員工 。 公平對(duì)待每一位下屬 ,絕對(duì)不可以有地域岐視 。 表揚(yáng)和夸獎(jiǎng)要及時(shí) 。 及時(shí)表揚(yáng)或者夸獎(jiǎng)他 (她 )們 。 主動(dòng)和員工打招呼 ,一定要真誠 。 讓他們覺得自己重要 。 講究說話的語氣和措辭 ,以免中傷員工 。 ? 專家思路 : ? 80\90后管理的 8字方針： 迎合、寬容、堅(jiān)持、實(shí)際 ? 專家方法 : ? 管理好員工的四大要點(diǎn) ? 讓員工忠誠的五大要點(diǎn) ? 檢檢員工忠誠的五大要點(diǎn) ? 和員工談心的五個(gè)步驟 思考題：人的第一資產(chǎn)是什么？ 尊重他 (她 )們的人格 。當(dāng)花園中只有一兩顆花草產(chǎn)生異常時(shí)，花農(nóng)可能重植兩顆就行了。 提升自我認(rèn)知 。 認(rèn)識(shí)社會(huì) 。 有效的過程控制 . 注意點(diǎn) : 新員工的嗅覺非常敏感 講究三大要點(diǎn) 二 . 實(shí)施必不可的員工德育教育 認(rèn)清自我 。 所要的效果 : 企業(yè) :落雨天留客 ,天留我不留 員工 :雞肋者 ,食之無肉 ,棄之可惜 一 . 極力為員工留下第一個(gè)好印象 規(guī)范的顯性流程 。焦點(diǎn) :員工的直接收益 。不做支付的領(lǐng)袖 。 . 關(guān)注社會(huì) 經(jīng)濟(jì) ,政策 ,法律 。讓他們有心留下 員工的感覺 : 第一印象不錯(cuò) 第二階段 : 保持恒溫 ,讓員轉(zhuǎn)危為安 。有家的溫暖 2. 做到人馬未動(dòng)糧草先行 。 怎樣給新員工輸送三股曖流 。 ? 一大主動(dòng) 。 ? 以上六個(gè)問題怎么解決 ? ? 分三個(gè)階段 。 ? 不要想她們花不花算 。 ? 先了解員工的心理 ,才能
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