【正文】 監(jiān)理工作激勵(lì)機(jī)制由于監(jiān)理工作的特殊性，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和監(jiān)理工程師的工作積極性，增加相互工作的競(jìng)爭(zhēng)性，通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在監(jiān)理部中間營(yíng)造高效負(fù)責(zé)的工作氛圍，公司建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,：1）本考核分監(jiān)理。監(jiān)理部在每月24日接受質(zhì)量管理部相關(guān)工程師當(dāng)月監(jiān)理資料審查，審查內(nèi)容包括：施工單位報(bào)審資料、監(jiān)理資料等。工程監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)一月來(lái)的監(jiān)理工作開(kāi)展情況，工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量管理情況以及工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行全面的總結(jié)。業(yè)主工程部、質(zhì)量部專業(yè)工程師應(yīng)定期（每月一次）予以檢查。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后兩天內(nèi)出具正式文稿。監(jiān)理工程師認(rèn)為對(duì)與工程項(xiàng)目相關(guān)的某一問(wèn)題有必要進(jìn)行研究、處理時(shí)，即可召開(kāi)臨時(shí)工地會(huì)議。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有可追溯性，對(duì)過(guò)往會(huì)議的遺留問(wèn)題，應(yīng)有記錄，會(huì)議紀(jì)要格式卡參考附表。1)定期工地會(huì)議工程開(kāi)工后，監(jiān)理公司每?jī)芍芙M織召開(kāi)一次工地會(huì)議，總結(jié)本周施工管理及監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，對(duì)下周的工作進(jìn)行安排布置。監(jiān)理會(huì)議制度管理監(jiān)理會(huì)議是傳達(dá)業(yè)主工作意圖、檢查承包人工程實(shí)施情況，獲取工程施工信息，溝通工程各方之間工作關(guān)系的重要手段之一。每個(gè)工程量清單應(yīng)以認(rèn)可的實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)量，單價(jià)按合同單價(jià)執(zhí)行。2）嚴(yán)格遵守“不合格工程不計(jì)量、未做工程不計(jì)量”的原則，嚴(yán)禁承包人弄虛作假，“重報(bào)、多報(bào)、虛報(bào)、預(yù)報(bào)”工程數(shù)量。工程費(fèi)用監(jiān)理管理1）工程費(fèi)用監(jiān)理包括工程數(shù)量計(jì)量監(jiān)理和工程費(fèi)用支付監(jiān)理，監(jiān)理公司必須按照實(shí)事求是的原則，對(duì)每一項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核檢驗(yàn)，嚴(yán)把工程數(shù)量關(guān)，按規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量與支付監(jiān)理工作。施工進(jìn)度監(jiān)理管理 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法計(jì)劃的審批：監(jiān)理公司接到承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃后，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行審查，并與業(yè)主方充分溝通，認(rèn)為承包人的進(jìn)度計(jì)劃可行、可靠、合理，即進(jìn)行批復(fù)。3）每?jī)芍芙M織一次定期的安全大檢查，形成會(huì)議紀(jì)要和〈安全檢查文明施工檢查記錄表〉附表2，監(jiān)督安全隱患的整改落實(shí)。施工安全監(jiān)理管理1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部須配備專職安全監(jiān)理工程師，制定安全監(jiān)理方案和管理措施，針對(duì)承包商的安全管理目標(biāo)詳細(xì)審核重大施工方案的安全管理措施。3)外觀質(zhì)量控制工程外觀質(zhì)量是影響優(yōu)良工程的主要因素之一，監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格控制工程外觀質(zhì)量，凡是外觀不合格、不規(guī)范的要進(jìn)行返工或采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救處理，使任何一個(gè)分項(xiàng)工程的外觀達(dá)到“平、直、順、美”的要求；但處理措施和時(shí)間必須經(jīng)重慶昊華公司同意，嚴(yán)禁監(jiān)理公司擅自處理。2)施工工藝控制 海北州西海鎮(zhèn)達(dá)玉湖水環(huán)境綜合治理工程（一期）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法監(jiān)理人員對(duì)總分包進(jìn)場(chǎng)正在施工的工程要進(jìn)行不間斷巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工工藝要求的行為要立即進(jìn)行糾正，對(duì)施工人員進(jìn)行教育，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行破壞性檢查。工程質(zhì)量監(jiān)理管理1)材料規(guī)格質(zhì)量控制監(jiān)理人員對(duì)總分包進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)立即通知停止使用，并要求承包人清除出施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)使用的不合格材料，必須進(jìn)行徹底返工清除。6)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款和重慶昊華置業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定。不得以任何名義向施工單位和個(gè)人索要業(yè)務(wù)咨詢費(fèi)，不準(zhǔn)接受施工單位和個(gè)人以任何名義給予的錢物。不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)或做中間人。2)監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地。1)項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程規(guī)模和監(jiān)理合同配備監(jiān)理工程師，其專業(yè)齊全，年齡適當(dāng)。監(jiān)理工作報(bào)告按監(jiān)理規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行編制，具體驗(yàn)收程序按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL2232008）中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。監(jiān)理部將實(shí)施全過(guò)程控制，對(duì)承包人現(xiàn)場(chǎng)到位材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。若較嚴(yán)重的問(wèn)題將由總監(jiān)出面召開(kāi)會(huì)議，要求承包人修正。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)巡視制以及關(guān)鍵部位及隱蔽工程旁站制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每天都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，幫助承包人解決施工過(guò)程中的技術(shù)疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對(duì)施工關(guān)鍵部位及隱蔽工程進(jìn)行旁站。建立書(shū)面信函制度根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師的指示必須是以書(shū)面形式發(fā)出，如果由于某種原因，當(dāng)時(shí)來(lái)不及書(shū)面指示而做口頭指示時(shí)，事后24小時(shí)之內(nèi)必須給予書(shū)面確認(rèn)。會(huì)議由監(jiān)理部編制會(huì)議紀(jì)要。十八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度管理辦法建立技術(shù)交底制度根據(jù)公司文件技術(shù)條款中的規(guī)定及施工過(guò)程中的技術(shù)要求，建立由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方參加的技術(shù)交底制度編制研討會(huì)議，一般由總監(jiān)主持。審核工程結(jié)算。處理工程變更，經(jīng)發(fā)包人同意后下達(dá)工程變更令。十六、建設(shè)工程投資控制管理辦法協(xié)助發(fā)包人制定投資控制目標(biāo)和分投資計(jì)劃。② 承包人認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其它金額。⑵ 在工程完工（未驗(yàn)收前）時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。② 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表。⑸ 施工合同《工程量清單》中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付控制。⑷ 監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)以往歷次已簽證的《工程款支付證書(shū)》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。⑧ 按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。⑥ 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額。④ 價(jià)格調(diào)整金額。② 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。支付： ⑴ 承包人按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》。③ 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。計(jì)量的依據(jù)如下： ① 符合合同條件。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。十五、建設(shè)工程計(jì)量與支付控制管理辦法預(yù)付款：本工程預(yù)付款為工程預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包人是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)包括承包人在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力量，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。十四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，監(jiān)理人事前應(yīng)根據(jù)工程地處的環(huán)境條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性。⑵ 爭(zhēng)議發(fā)生初期，監(jiān)理人要充分發(fā)揮調(diào)解人的作用，平衡各方利益，鼓勵(lì)雙方采取積極的態(tài)度解決爭(zhēng)議，努力把爭(zhēng)議消滅在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)展。因此，監(jiān)理單位應(yīng)本著合同關(guān)系的基本精神，即“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則去解決，公正地、正確地對(duì)待合同文件。公正地、正確地應(yīng)用合同文件監(jiān)理單位既是接受業(yè)主委托，承擔(dān)合同管理的責(zé)任，又相對(duì)獨(dú)立于業(yè)主。充分發(fā)揮合同文件的作用依據(jù)合同文件，劃分工作范圍、規(guī)定工作要求，明確各方的關(guān)系及各自的權(quán)力和責(zé)任，確定管理目標(biāo)，建立工作程序，規(guī)定處理糾紛和仲裁辦法等。如協(xié)調(diào)后仍不能取得了一致意見(jiàn)，則提出仲裁。監(jiān)理工程師以第三方公證人的身份，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)索賠項(xiàng)目與金額，并提出處理意見(jiàn)，做調(diào)解性的裁決。（9）研究處理業(yè)主和承包商提出的索賠與審議。合同執(zhí)行中的變更是多方面的，特別是設(shè)計(jì)的變更，對(duì)于一切合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目，都應(yīng)事物和承包商協(xié)商，盡量取得一致意見(jiàn)，并確定合同變更范圍、支付費(fèi)率、支付方法、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書(shū)面變更通知。（6）檢查施工安全。（4）審查承包商施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問(wèn)題。c審核承包商施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包商進(jìn)場(chǎng)物資的種類、數(shù)量與質(zhì)量。a必須按合同規(guī)定提供施工圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系提供變更通知。（2）合同管理具體業(yè)務(wù)A、落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。合同數(shù)據(jù)檔案的建立分門(mén)別類地歸納項(xiàng)目合同條款，把合同中的技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)范、協(xié)商結(jié)果整理存放，編制圖表，使合同管理中的各個(gè)程序具體化。其他合同和協(xié)議。承包商與設(shè)備供應(yīng)方簽訂的供應(yīng)合同。承包商與分包商簽訂的分包合同。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。（二）、合同文件的整理投資方與業(yè)主簽訂的投資責(zé)任書(shū)。主要目的是約束雙方能夠遵守合同規(guī)則，避免責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同造成經(jīng)濟(jì)損失，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在簽發(fā)停工令至復(fù)工令之間的時(shí)段內(nèi)，監(jiān)理人會(huì)同有關(guān)單位，按合同約定協(xié)商處理因停工造成的工期和費(fèi)用問(wèn)題。若非承包人的原因造成停工，簽發(fā)停工令之前總監(jiān)應(yīng)與承包人協(xié)商有關(guān)工期和費(fèi)用事宜；停工后，監(jiān)理人要如實(shí)記錄有關(guān)情況，為最終確定工期索賠和費(fèi)用索賠提供依據(jù)；具備復(fù)工條件時(shí)及時(shí)發(fā)出復(fù)工令，承包人繼續(xù)組織施工。發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。發(fā)包人要求暫停施工，且工程確需暫停施工。若屬于承包人的原因造成工期延誤，延期竣工交付發(fā)包人使用，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定從承包人應(yīng)得款項(xiàng)中扣除發(fā)包人的損失。② 客觀評(píng)介影響工期事件對(duì)工期的影響程度，計(jì)算延期天數(shù)。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，監(jiān)理人在收到承包人提交的階段性延期申請(qǐng)報(bào)告并經(jīng)審查后，先由總監(jiān)簽署臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)發(fā)包人；當(dāng)承包人提交最終工程延期申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理人復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)簽署最終延期審批表。不管發(fā)包人違約還是承包人違約，違約事件的發(fā)生對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施均可能造成負(fù)面影響，為了減少影響和損失，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。做好同期資料管理工作，為可能發(fā)生的違約事件處理提供充分、準(zhǔn)確的證據(jù)。十、建設(shè)工程違約管理辦法監(jiān)理人對(duì)施工承包合同應(yīng)進(jìn)行全面分析，找出容易出現(xiàn)違約事件的合同條款做好標(biāo)記，提示合同雙方予以關(guān)注。⑥ 當(dāng)發(fā)包人和承包人意見(jiàn)不統(tǒng)一且協(xié)商不一致時(shí)，由監(jiān)理人在合同授權(quán)范圍內(nèi)提出決定意見(jiàn)。⑤ 監(jiān)理人對(duì)索賠報(bào)告的評(píng)價(jià)意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)報(bào)送發(fā)包人。③ 承包人在遞交索賠申請(qǐng)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括基本事實(shí)、索賠依據(jù)、索賠要求（費(fèi)用或工期）、計(jì)算方法、證據(jù)材料等。索賠程序① 索賠事件發(fā)生并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)接到承包人提交的索賠意向申請(qǐng)后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)發(fā)包人，并建立索賠檔案，組織索賠事件調(diào)查。④ 認(rèn)真組織索賠事件的調(diào)查，嚴(yán)格審查索賠報(bào)告，對(duì)索賠事件、造成的影響、索賠的合同與法律依據(jù)、責(zé)任的分擔(dān)、索賠計(jì)算和證明材料等提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。② 做好監(jiān)理日志及其它同期記錄資料的管理，監(jiān)督承包人做好試驗(yàn)記錄、施工日志等資料管理。③ 索賠事件的處理，應(yīng)以法律和合同為依據(jù)，以索賠事件及其造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建設(shè)全局出發(fā)，本著實(shí)事求是、公平合理、科學(xué)誠(chéng)信的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同的授權(quán)，獨(dú)立公正地作出評(píng)價(jià)，并積極協(xié)調(diào)解決。九、建設(shè)工程索賠控制管理辦法索賠管理的原則① 加強(qiáng)合同管理，充分熟悉圖紙及合同文件，以事前控制為主，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人對(duì)工程變更建議書(shū)審查的基本原則是：，不影響工程完建后的運(yùn)行管理。工程變更的要求或建議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 。在合同實(shí)施中，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)或處理設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，以及由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化，地質(zhì)條件變化等原因，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人以及監(jiān)理人都可以提出變更建議，但任何變更都必須在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)或得到發(fā)包人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。施工進(jìn)度與實(shí)際運(yùn)行檢查。施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及重大缺陷處理后是否滿足質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求。同幅面的圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB／—89）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297㎜*210㎜），圖標(biāo)欄露在外面。重繪圖應(yīng)按原編號(hào)，并在說(shuō)明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時(shí)間、單位、責(zé)任人。施工中發(fā)生的較小變更，可在原施工圖上進(jìn)行修改，同時(shí)表明變更修改依據(jù)，附變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋并簽署確認(rèn)。施工單位編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師?？⒐D要逐張加蓋“竣工圖章”和簽字手續(xù)，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。為使質(zhì)檢資料便于查閱，每一單位工程質(zhì)檢表前用紅色紙張分開(kāi)，每一分部工程質(zhì)檢表前用藍(lán)色紙張分開(kāi)，每一單元工程質(zhì)檢表前用黃色紙張分開(kāi)，并附質(zhì)檢資料的目錄，其他全部用紅色彩頁(yè)分開(kāi)。聲像資料：聲像資料均應(yīng)標(biāo)注事由、事件、地點(diǎn)、人物、作者等；要求制作成數(shù)碼資料，每個(gè)單位提交一套包含所有聲像資料的光盤(pán)。書(shū)寫(xiě)：資料的書(shū)寫(xiě)用碳素墨水（或中性筆）填寫(xiě)，不得使用紅色、純藍(lán)墨水或圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆；施工工作常用表格采用電腦打印。Ⅲ類資料是上述兩類資料以外的其它資料，其中包括：合同項(xiàng)目開(kāi)工通知；施工技術(shù)方案報(bào)審表及批復(fù)；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表及批復(fù)；施工用圖計(jì)劃報(bào)告及批復(fù)；施工分包申報(bào)表及批復(fù)（如有時(shí)）；現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表；材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單；施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單；施工放樣報(bào)驗(yàn)單；聯(lián)合測(cè)量通知單；施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)單；施工質(zhì)量缺陷處理措施報(bào)審表（如有時(shí)）；事故報(bào)驗(yàn)單（如有時(shí)）；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表及批復(fù)（如有時(shí)）；暫停施工通知、復(fù)工申請(qǐng)及復(fù)工通知（如有時(shí)）；報(bào)告單（如有時(shí)）；回復(fù)單（如有時(shí)）；監(jiān)理通知（如有時(shí)）；工程現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面指示（如有時(shí)）；警告通知（如有時(shí)）；整改通知（如有時(shí)）；變更指示、變更申請(qǐng)報(bào)告及變更通知單（如有時(shí)）；施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見(jiàn)單；施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單（如有時(shí)）；其他；施工技術(shù)文件；工程往來(lái)文件；重要部位、重要階段和有關(guān)事件的圖像資料；施工管理工作報(bào)告。Ⅱ 類資料是在施工現(xiàn)場(chǎng)取得各種質(zhì)檢資料，是質(zhì)檢資料的主體部分，也是基礎(chǔ)資料。評(píng)定依據(jù)根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176—2007）進(jìn)行評(píng)定。工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。單位工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良： 所含分部工程質(zhì)量全部合格，其