【正文】 。決策先行：針對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的實(shí)際，局黨組研究出臺(tái)了14條保障措施，非常時(shí)期用非常之舉，科學(xué)的決策為執(zhí)行力的落實(shí)提供了前提；制度保證：為了確保工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，局黨組制定了一系列的保障制 5度：一是實(shí)行責(zé)任分包，分管領(lǐng)導(dǎo)與科室目標(biāo)掛鉤同獎(jiǎng)同罰，二是制定激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)提前或超額完成工作目標(biāo)的予以重獎(jiǎng)，對(duì)完不成工作目標(biāo)且排名倒數(shù)第一的單位和個(gè)人一律待崗處理。具體到當(dāng)前的中心工作，市局提出了講和諧、抓落實(shí)、促升位的工作思路，擺在我們面前的重心是突擊大干三個(gè)月實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的圓滿完成。其次，要抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力和辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級(jí)組織、一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。執(zhí)行力作為一門如何抓落實(shí)、完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問題。因此，要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的監(jiān)管體系，要靠強(qiáng)有力的效能監(jiān)察來檢查、督促各項(xiàng)制度的實(shí)施。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善的規(guī)章制度是保障。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、部門、單位、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。四是機(jī)制不健全。三是制度不完善。還有的愛找借口推卸責(zé)任。二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。一是缺乏責(zé)任心。制定的政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，成效不大。二是制度在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常執(zhí)行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了制度的執(zhí)行。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上，執(zhí)行走偏。真正把部門形象搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。單位的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。任何工作的開展是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。市局李治華副局長(zhǎng)在如何提高執(zhí)行力的專題講座上用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，聆聽了李局長(zhǎng)的講座使得自己受益匪淺。第五篇：對(duì)如何提高執(zhí)行力問題的思考對(duì)如何提高執(zhí)行力問題的思考如何提高執(zhí)行力?這是擺在我們面前急需解決的一件大事。總之，新的發(fā)展形勢(shì)、新的目標(biāo)任務(wù)，考驗(yàn)著我們干部職工隊(duì)伍。要始終把責(zé)任心和執(zhí)行力作為評(píng)判干部職工的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把那些事業(yè)心強(qiáng)、積極向上、斗志昂揚(yáng)、業(yè)務(wù)精通、勇于奉獻(xiàn)的同志放在重要崗位上來鍛煉和培養(yǎng)。因此，要進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作的投入，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)、體能技能的培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不斷提升干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。三是必須重視教育培訓(xùn)這一途徑。有一位企業(yè)家說：“要讓員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來”。執(zhí)行是一個(gè)過程，是實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)程序和過程。二是必須抓住執(zhí)行這一手段。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。一是必須抓住責(zé)任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，改變有制度不落實(shí)的隨意性，建立客觀公正科學(xué)的績(jī)效考評(píng)操作機(jī)制，在目標(biāo)設(shè)置上符合實(shí)際，做到具體、合理，在考評(píng)時(shí)公平公正，做到崗位量化考評(píng)與定性考核相結(jié)合，推進(jìn)科學(xué)化管理水平。從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的改變，要堅(jiān)持以人為本的理念，通過信任、理解、關(guān)心，來調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性、積極性，充分激發(fā)職工的工作熱情，真正形成了風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍。所以，要完善機(jī)制，加強(qiáng)救助訓(xùn)練和演練，爭(zhēng)取主動(dòng)，發(fā)揮作用。從傳統(tǒng)思維向科學(xué)思維轉(zhuǎn)變，牢固樹立責(zé)任理念，推動(dòng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。要通過崗位練兵、技術(shù)比武和軍事訓(xùn)練等活動(dòng)，著力提高職工的基本素質(zhì)、專業(yè)技能和體能心理素質(zhì)，成為多面手、復(fù)合型人才。二是提升職工個(gè)人的執(zhí)行力。帶動(dòng)力就是感召力，感召力就是無聲的命令，蘊(yùn)藏著巨大的力量。抓好“兩個(gè)提升”。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和效率意識(shí)，教育黨員干部樹立正確的政績(jī)觀，始終保持良好的精神狀態(tài)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一項(xiàng)工作。圍繞“一個(gè)中心”。把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為黨員干部謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、做好工作的本領(lǐng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高思考能力、分析研究能力、崗位工作能力。把學(xué)習(xí)作為前進(jìn)、生存、發(fā)展的需要，以學(xué)習(xí)提高思想境界，養(yǎng)成敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)尚。把學(xué)習(xí)作為一種追求，一種責(zé)任，一種修養(yǎng)，一種習(xí)慣。學(xué)習(xí)是修身之道，學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)之梯，學(xué)習(xí)是前進(jìn)之徑。只要有了良好的修養(yǎng)，才能做到敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真履責(zé)，也就不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。有了理想信念，才會(huì)有服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神，才會(huì)立足自身、立足本職，才會(huì)做到人生追求同那些積極進(jìn)取向上的比，工作學(xué)習(xí)同那些走在前面的比，個(gè)人名利同那些埋頭苦干的比，生活享受同那些工作辛苦的比。李源潮同志指出：領(lǐng)導(dǎo)干部要有三個(gè)敬畏，即敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生。修養(yǎng)是一個(gè)黨員干部道德風(fēng)范、知識(shí)素養(yǎng)、心理素質(zhì)、儀態(tài)風(fēng)度等方面綜合體現(xiàn)，是一種達(dá)到完善境界的人格魅力，是一種對(duì)精神品位的高尚追求。因此，培養(yǎng)實(shí)干精神，就要從根本上解決責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，否則就是治標(biāo)不治本。只有精通崗位業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對(duì)業(yè)務(wù)能熟練自如，融會(huì)貫通，才能在工作上能獨(dú)當(dāng)一面，輕松駕馭。作為一名干部職工，即要敬業(yè)又要精業(yè)。只有求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，才能取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能從根本上改變面貌。缺乏實(shí)干是責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。知識(shí)是一點(diǎn)一滴積累的，成功者的輝煌背后，總有辛勤的汗水。思想道德修養(yǎng)高低與學(xué)識(shí)深淺密切相關(guān)，不學(xué)習(xí)就缺乏精神動(dòng)力，不學(xué)習(xí)就缺乏工作思路，不學(xué)習(xí)就缺乏工作本領(lǐng)。學(xué)習(xí)是修身之道、實(shí)踐之需，道德是立身之本，為政之要。學(xué)習(xí)是責(zé)任和能力之基，責(zé)任和能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是其能夠勝任各項(xiàng)工作，完成任務(wù)，開創(chuàng)工作新局面的主觀條件；是一個(gè)人的信仰、理論、技能、體能和智能的高度統(tǒng)一。能力有問題，就要根據(jù)崗位職責(zé)的需要來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，適應(yīng)工作需要，否則，就會(huì)被淘汰。常言道：“干到老、學(xué)到老”。在工作中，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，不符合“三精兩關(guān)鍵”和“三個(gè)適應(yīng)”的要求，不符合“有求必應(yīng)、有難必救”的救助理念，不符合“把生的希望送給別人，把死的危險(xiǎn)留給自己”的救助精神。執(zhí)行不到位，不能完全適應(yīng)崗位職責(zé)的要求。還有的缺乏形象影響力，沒有樹立起好的榜樣，只想自己的利益，好事辦不好，好事成不了。有的缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動(dòng)性不強(qiáng)，推一推，就動(dòng)一動(dòng)，甚至推也推不動(dòng)。從實(shí)際看，在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)部署的工作，有落實(shí)不利的現(xiàn)象。能力不符合，難以應(yīng)對(duì)改革創(chuàng)新發(fā)展的新要求。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在極少數(shù)人身上，但直接影響著整個(gè)事業(yè)，影響著責(zé)任心和執(zhí)行力，給工作增加了阻礙力。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，想問題、作決策，習(xí)慣用老套路、老辦法，以致工作沒有新思路、新措施，缺乏創(chuàng)新，打不開工作新局面。三、責(zé)任心和執(zhí)行力方面存在的問題目前，責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是當(dāng)前存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起高度重視。高效執(zhí)行力的前提是要有詳細(xì)的計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求和步驟，去抓落實(shí)。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、嚴(yán)格管理、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等重要責(zé)任，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極主動(dòng)。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力以及所體現(xiàn)出來的工作作風(fēng)、工作力度和工作成效。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。所以說，增強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力是推進(jìn)救助事業(yè)發(fā)展的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)是保障，包括：工作方法、管理能力、技術(shù)能力和執(zhí)行能力。所以，要在增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力上下功夫。從發(fā)展的情況看，通過專業(yè)化建設(shè)，救助設(shè)備基本到位。當(dāng)前，黨和國(guó)家提出了“要建設(shè)一支專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍”，對(duì)救助的要求越來越高。沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，就會(huì)成為一個(gè)道德情感貧乏、不負(fù)責(zé)任的人，這樣的人，誰還會(huì)讓他做事？誰還會(huì)給他機(jī)會(huì)？沒有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，就成為一個(gè)我行我素的人，這樣的人，誰還會(huì)青睞他？誰還會(huì)重用他？這樣的人，如果在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也不會(huì)發(fā)揮好作用？黨和國(guó)家把海上安全交給了我們，人民群眾把生命交給了我們，如果我們沒有責(zé)任心和執(zhí)行力的基本素養(yǎng)，他們會(huì)放心嗎？沒有了他們的信任和支持，我們還能生存嗎？這是“有作為，才有地位”的道理。做任何事情都要有極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，尤其是在以快節(jié)奏、高效率為特點(diǎn)的現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)職工都需要立說立行、勇于承擔(dān)責(zé)任。倘若這樣，群眾就會(huì)疏遠(yuǎn)我們，就會(huì)唾罵我們；倘若這樣，救助保障就會(huì)名存實(shí)亡，就會(huì)成為無源之水、無本之木。特別是在科學(xué)發(fā)展、實(shí)行“小康”社會(huì)的今天，群眾關(guān)注民生，如何提高救助能力、服務(wù)水平，最大限度地保障海上安全，滿足群眾的需求，是當(dāng)前每個(gè)“救助人”的首要職責(zé)和任務(wù)。救助事業(yè)是代表黨和國(guó)家，履行“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略和意圖，與群眾的關(guān)系是魚與水的關(guān)系。增強(qiáng)責(zé)任心和提高執(zhí)行力是維護(hù)群眾利益的需要。黨和國(guó)家把救助事業(yè)交給我們，這是我們的光榮，我們有責(zé)任盡其職、履其責(zé)、履好責(zé)。一位學(xué)者曾經(jīng)說過：“一家主人放棄其責(zé)任，則家必落；一國(guó)主人放棄其責(zé)任，則國(guó)必衰”。出臺(tái)的政策、作出的決定、擬制的方案，本身哪怕再科學(xué)、再合理，若不落實(shí)，就會(huì)是紙上談兵、毫無意義。在社會(huì)中，離開了組織，人的生活就會(huì)陷入混亂和無政府狀態(tài)。人是社會(huì)的人，也是組織的人。責(zé)任心和執(zhí)行力對(duì)事業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用，是事業(yè)成敗的決定性因素。一、增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的重要意義責(zé)任心和執(zhí)行力，是黨員干部黨性修養(yǎng)和素質(zhì)作風(fēng)的重要體現(xiàn)。為此，“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”是擺在我們面前必須認(rèn)真思考的問題。第四篇：對(duì)增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力的思考對(duì)增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力的思考當(dāng)前，我局黨組正在開展“增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”教育活動(dòng)。一方面，制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，創(chuàng)新利益激勵(lì)機(jī)制，建立健全政治激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和保障機(jī)制，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。四、制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的保證制度建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，不僅貫穿于執(zhí)政能力建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用、保障作用、規(guī)范和制約作用。對(duì)安全責(zé)任防范、環(huán)境污染整治、征地拆遷、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等方面做出突出成效的進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。特別是要防止有的領(lǐng)導(dǎo)干部為了達(dá)到既定目標(biāo)而不惜采取強(qiáng)迫命令、違反群眾意愿、不依法執(zhí)政等不良行為的發(fā)生。二是建立定期匯報(bào)制度。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要。三、加強(qiáng)督導(dǎo)是提高執(zhí)行力的手段督導(dǎo)就是督促指導(dǎo)。因此，必須把每一時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員身上，建立健全覆蓋全體工作人員的目標(biāo)管理考核體系。領(lǐng)導(dǎo)的作用在于“出主意、用干部”。遇到職能交叉，容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的部門和單位，要進(jìn)一步理順工作關(guān)系，按照“重心下移、權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，科學(xué)界定職能，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好相關(guān)問題。“十一五”是我市發(fā)展的重要時(shí)期，加快閩西發(fā)展，必須按照市委市政府提出的決策部署，狠抓各個(gè)時(shí)期中心工作的落實(shí)。只有在執(zhí)行中明確任務(wù)、分清責(zé)任，各級(jí)組織才能各盡其責(zé)、各司其職；只有明確任務(wù)、分清責(zé)任，才能提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。如，龍巖發(fā)展定位的問題，從市第一次黨代會(huì)提出“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，立體開放，綜合開發(fā)，迅速崛起”的閩西開放型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略