【正文】 。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導工作的效能。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。一是領(lǐng)導帶頭督查。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從分管領(lǐng)導干部到一般公務(wù)員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導和責任單位。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。三是完善科學決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提?，F(xiàn)結(jié)合自身實際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。第五篇：干部如何提高執(zhí)行力心得體會提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求?？己藘?nèi)容要和干部的崗位責任制相銜接，對不同類別、不同層次的干部建立不同的考核指標，實施不同的考核辦法。（四）有效考核評價，落實獎懲措施。三是做到責任落實清晰化。二是做到崗位責任具體化。一是做到責任主體明確化。（三）完善崗責體系，明確執(zhí)行依據(jù)。能力建設(shè)是提高干部執(zhí)行力的重中之重，要通過思想政治工作、黨風廉政建設(shè)工作、稅收文化建設(shè)工作等，重點提高稅務(wù)干部的五種能力，即：依法行政能力、駕馭局面能力、團結(jié)協(xié)作能力、求真務(wù)實能力和開拓創(chuàng)新能力。因此，要加大干部業(yè)務(wù)培訓力度，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓的模式和方法，建立健全學習考核激勵機制，鼓勵干部自發(fā)學習，提高自身業(yè)務(wù)水平，為增強工作執(zhí)行力奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，要提升干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對他們在工作中遇到的困難和難以解決的問題要主動予以協(xié)調(diào)，適時化解矛盾，幫助他們提高工作執(zhí)行能力；在工作上，要尊重、信任稅務(wù)干部的工作能力，廣泛聽取他們的工作意見，及時合理地采納他們的工作建議，調(diào)動稅務(wù)干部主觀能動性得到最大發(fā)揮；在人事管理上，不斷創(chuàng)新和完善干部選拔任用機制，把有本事、想干事、能干事、干成事的會執(zhí)行的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位和管理崗位上來，激勵更多的稅務(wù)干部不斷提高自身的工作執(zhí)行力。其三是以人為本，有效采取激勵措施，激發(fā)干部責任心，促進執(zhí)行力提高。（一）強化責任意識，激發(fā)執(zhí)行動力。再者，考核中重精神鼓勵輕物質(zhì)激勵，重先進褒獎輕后進懲處，重平衡照顧輕賞罰相宜等現(xiàn)象的普遍存在，都直接或間接地影響了稅務(wù)干部的績效觀念和執(zhí)行意識。從近年來的工作實踐看，我們的目標考核措施還不到位，各種考核指標過多過濫，在一定程度上造成基層稅務(wù)干部疲于應(yīng)付，不得不耗用大量的時間和精力來應(yīng)付上級的檢查和考核，影響本部門各項重點工作的執(zhí)行。目標考核是一面鏡子，它反映的是執(zhí)行能力的好壞，折射的是工作績效的高低。近幾年來，國稅系統(tǒng)絕大部分干部都參加了各種學歷的教育培訓，“檔案文化”得到了很大提升，但有的干部基本素質(zhì)不高，對相關(guān)政策和上級文件精神理解把握不準，出現(xiàn)“差之毫厘，謬以千里”的錯執(zhí)行情況，；有的干部業(yè)務(wù)不精，把簡單重復上級文件看成是執(zhí)行和落實，不能與本地、本部門的實際相結(jié)合，出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況；有的干部觀念守舊，研究情況沒有新見解，解決問題沒有新辦法，出現(xiàn)執(zhí)行不創(chuàng)新的情況。（二）稅務(wù)人員素質(zhì)是影響執(zhí)行力的最大障礙。目前，正是因為部分稅務(wù)干部缺乏應(yīng)有的工作責任心，在思想上存在“應(yīng)付敷衍”的想法，敬業(yè)精神、奉獻精神、團隊精神嚴重不足，才會產(chǎn)生以各種理由找借口，拈輕怕重，推諉扯皮，乃至頂著不辦、我行我素的不執(zhí)行問題；才會出現(xiàn)搞形式主義、做表面文章，陽奉陰違，上有政策、下有對策的假執(zhí)行問題；才會出現(xiàn)不依法行政，不照章辦事，收人情稅、關(guān)系稅、過頭稅的亂執(zhí)行問