【正文】 我相信，只要全礦干部職工都能夠認(rèn)真實(shí)踐“強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、提高執(zhí)行力”的總體要求，以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，緊緊圍繞既定的目標(biāo)，腳踏實(shí)地的地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，我們就一定能夠取得創(chuàng)造歷史的新業(yè)績(jī)。目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須認(rèn)真加以控制，及時(shí)應(yīng)對(duì)面臨的顯性矛盾和潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹(shù)立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁、不言累、不言敗、不言滿，自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間，一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過(guò)精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。具體工作過(guò)程中，可借先進(jìn)的管理理念建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配臵，解決好“木桶原理”的短板問(wèn)題，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。單絲不成線，獨(dú)木難成林。實(shí)踐中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要搞好相關(guān)人員之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升團(tuán)隊(duì)的工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)成員自發(fā)自愿的行為。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。提高執(zhí)行力對(duì)內(nèi)部因素和外部因素都要加以關(guān)注，不能單純得依靠道德、制度、計(jì)劃來(lái)約束，更重要的是要建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作潛力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，既當(dāng)“設(shè)計(jì)師”，又當(dāng)“施工員”，對(duì)各項(xiàng)工作要在通盤(pán)謀劃的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵性的工作要親歷親為、一抓到底，今天應(yīng)該完成的不能往明天拖，本月應(yīng)該終結(jié)的不能下月干，同時(shí)還要有較強(qiáng)的配合協(xié)作意識(shí)，防止工作出現(xiàn)空檔和紕漏，力促安排部署的工作項(xiàng)項(xiàng)、件件落到實(shí)處。要經(jīng)常深入一線工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決落實(shí)中遇到的具體問(wèn)題，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)鞭策，營(yíng)造單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、整體工作爭(zhēng)上游的濃厚氛圍。每一位管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高遠(yuǎn)、視野要放寬、思維要新穎，要敢于打破四平八穩(wěn)、哪兒黑哪兒住的工作局面，分清輕重緩急，合理擺布好各項(xiàng)工作。有了這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，抓工作落實(shí)才會(huì)產(chǎn)生不竭的動(dòng)力、勇氣和智慧。㈤提高執(zhí)行力就要做到領(lǐng)導(dǎo)為先，責(zé)任為重。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。所以抓落實(shí)是我們各司職守、完成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過(guò)程，是我們的一項(xiàng)重要工作。㈣提高執(zhí)行力就要做到關(guān)注細(xì)節(jié)，落實(shí)到位。在實(shí)際的工作中，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)貫徹這種“沒(méi)有借口”的行為準(zhǔn)則，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，不應(yīng)有任何借口托詞，即使再難，只要我們肯花時(shí)間、開(kāi)動(dòng)腦筋去尋找解決方案，堅(jiān)定信心，就一定能夠找到解決困難的辦法，勝利完成上級(jí)布臵的工作。作為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、有士氣的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在工作中不找任何借口地去完成每一項(xiàng)工作，任務(wù)目標(biāo)一旦確立，要不顧一切的去追求，充分發(fā)揮自己的才能智慧，以積極向上的態(tài)度解決一切任務(wù)；時(shí)刻保持高度的熱情，因?yàn)闊崆榫哂蟹浅４蟮母腥玖Γ瑹釔?ài)是最好的老師，要把工作當(dāng)成一種責(zé)任和娛樂(lè)，在認(rèn)真履行好責(zé)任的同時(shí)，充分享受其中的樂(lè)趣。㈢提高執(zhí)行力就要做到身體力行，拒絕借口。而具體到實(shí)際工作中，常常是有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，但往往也會(huì)出現(xiàn)落實(shí)執(zhí)行不能一以貫之的現(xiàn)象，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺(jué)自發(fā)地做好本職工作。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，可以說(shuō)有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果，觀念轉(zhuǎn)變和思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。日常工作中，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。為此，必須把執(zhí)行力建設(shè)作為抓好各項(xiàng)工作的根本途徑，確保公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不折不扣的得到落實(shí)?？v觀歷史和現(xiàn)實(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多問(wèn)題不是出在政策和理論上，而是出在執(zhí)行上，即執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。作為企業(yè)或管理者，我們強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力就是指貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是我們常說(shuō)的“抓落實(shí)”的能力。歸根結(jié)底就是要在強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)的基礎(chǔ)上促進(jìn)提高執(zhí)行能力。將“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”和執(zhí)行力建設(shè)等管理理念，作為管理文化內(nèi)化于心靈，固化于制度，外化于產(chǎn)品和服務(wù)，習(xí)俗化于員工言行。要開(kāi)展了四種企業(yè)文化教育，即開(kāi)展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價(jià)值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)；開(kāi)展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠(chéng)于企業(yè)，自覺(jué)為企業(yè)爭(zhēng)光；開(kāi)展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”、“沒(méi)有任何借口”、“自動(dòng)自發(fā)的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹(shù)立愿景等觀念，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。二是夯實(shí)完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。國(guó)有企業(yè)要組織全體干部職工深入開(kāi)展“做優(yōu)秀員工、提升執(zhí)行力”的活動(dòng)，把“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。（三）強(qiáng)化文化執(zhí)行，建立具有企業(yè)各自特色的執(zhí)行文化。組織各單位各部門(mén)建立健全各項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任。工作運(yùn)行類(lèi)制度包括：管理的目的和范圍；重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)（部門(mén)、崗位職責(zé)，工作流程，工作內(nèi)容，方式方法等）；檢查與考核；相關(guān)工作記錄。三是確立框架。二是確立方法。制度體系建設(shè)應(yīng)遵循三方面原則，即合理、實(shí)用、有效的原則，系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則。因此，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的目標(biāo)，組織單位部門(mén)開(kāi)展制度創(chuàng)新，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。制度建設(shè)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。將當(dāng)前存在影響執(zhí)行力的嚴(yán)重問(wèn)題和現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)號(hào)入座、逐一分析、分類(lèi)診斷，解決部分干部存在“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想和綜合管理能力弱、復(fù)合能力差的問(wèn)題。組織有關(guān)單位部門(mén)理出重點(diǎn)工作，排出重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃，按照“先急后緩”的原則，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)。組織有關(guān)單位部門(mén)細(xì)化內(nèi)部承包合同和責(zé)任書(shū)，把其作為有關(guān)單位和部門(mén)必須執(zhí)行的目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，作為檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真開(kāi)展有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的讀書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部理解和吃透企業(yè)決策的思路和內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無(wú)條件地服從企業(yè)黨委的決定，在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)黨委保持高度一致。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要將戰(zhàn)略和執(zhí)行緊緊扭在了一起，解決了“坐而言”未必能“起而行”的問(wèn)題，形成了“一手抓戰(zhàn)略、一手抓執(zhí)行”的局面。只有戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行，完全屬于紙上談兵。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化、市場(chǎng)化改革進(jìn)程的逐漸提速以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度已越來(lái)越高，企 業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和壓力遠(yuǎn)勝于前。六是在解決問(wèn)題方面，組織干部隊(duì)伍重點(diǎn)解決“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位、作風(fēng)不過(guò)硬”的突出問(wèn)題，以問(wèn)題整改帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的持續(xù)提升。四在在執(zhí)行管理學(xué)方面，要求干部隊(duì)伍重點(diǎn)解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎(jiǎng)罰、執(zhí)行文化的問(wèn)題，以有效機(jī)制保障執(zhí)行力落地。二是在領(lǐng)導(dǎo)自身方面，引導(dǎo)干部隊(duì)伍爭(zhēng)做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人，以領(lǐng)導(dǎo)力擴(kuò)大執(zhí)行力的影響和效果。事業(yè)型，就是領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。能力型，就是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開(kāi)拓、抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)具備政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。所謂制度執(zhí)行，就是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，健全制度體系，規(guī)范實(shí)施運(yùn)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行。二、以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠(chéng)敬業(yè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的干部隊(duì)伍。為此，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢(shì)和