【正文】 經(jīng)不能勝任本職工作。第三，在執(zhí)法環(huán)境方面。面對新形勢，思想準備不足、工作方向不明、角色定位不準，認識模糊，內(nèi)心迷茫。導(dǎo)致原有的思想觀念面對新情況、新問題無所適從，無以為繼，只 能得過且過，疲于應(yīng)付，嚴重影響了執(zhí)行力的落實。上級文件要求布置的工作，不是用心想方設(shè)法高質(zhì)量、創(chuàng)造性的貫徹落實，而是搞你有政策，我有對策，欺上瞞下，落實不力。但由于受多方面因素的影響，在各項工作落實中，不執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行和難執(zhí)行等執(zhí)行力不強的現(xiàn)象仍然在一定范圍內(nèi)存在，可以歸納為以下四個方面問題，必須認真加以克服和解決，否則勢必會給國稅工作健康發(fā)展造成危害，損害國稅 系統(tǒng)的良好形象。四、提高執(zhí)行力，是新時期全面提升國稅服務(wù)水平的必然選擇。決策制定后，經(jīng)常性的、大量的工作是辦實事、抓落實，這是執(zhí)行的第二個環(huán)節(jié)。以上要求歸根結(jié)底都要通過提高執(zhí)行力來實現(xiàn)，都需要良好的執(zhí)行力作保障。決心是基石。而這種反饋無論是被動的還是主動的，其結(jié)果是可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示的。這中間的百分之六十就是差距。執(zhí)行力的構(gòu)成要素執(zhí)行力對個人而言是一種能力，對一個團隊、一個組織而言，則是一個涉及方方面 面的復(fù)雜系統(tǒng)，主要由以下五要素構(gòu)成。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。執(zhí)行力的概念所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。要加強組織執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合組織現(xiàn)狀，將組織整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設(shè)定標準，在落實上有效監(jiān)督，來有效提高組織內(nèi)部落實目標的執(zhí)行力度。協(xié)調(diào)。反饋。執(zhí)行力度的大小體現(xiàn)為責(zé)任意識的強弱，而責(zé)任意識的形成有賴于科學(xué)而嚴格的績效考核體系的建立。對國稅系統(tǒng)而言，只有政令暢通、執(zhí) 行到位，才能把上級的各項決策和工作部署付諸實施、落到實處。二、提高執(zhí)行力，是加強國稅執(zhí)政能力建設(shè)的重要前提。在這個發(fā)展機遇期與矛盾凸顯期相互交織的關(guān)鍵階段，能不能妥善協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系、正確處理各種社會矛盾，為改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，大力促進社會和諧，是對黨執(zhí)政能力的重大考驗。全面提升各級國稅機關(guān)的服務(wù)水平，就是要把廣大國稅干部的思想認識和實踐行為凝聚到全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實上來，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和發(fā)展力，在工作中不斷增強自覺性、主動性和創(chuàng)造性，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，切實提升工作效率和服務(wù) 水平，全力打造一個務(wù)實、高效的服務(wù)型國稅機關(guān)。一是做表面文章，搞形式主義。它是組織發(fā)展壯大的動力源泉，特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新知識、新事物不斷更新變化的今天，對廣大國稅干部的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)提出了新的更高要求，然而在日常工作中仍然有少數(shù)同志不愿學(xué)、不想學(xué)，靠吃老本過日子，造成工作進度緩慢，工作效率低下，納稅服務(wù)不力，崗位技能不精，執(zhí)法不夠規(guī)范，使工作陷入被動。二是求穩(wěn)心理。首先，在稅收立法方面，我國目前的稅收法律體系還不夠健全，政策缺乏穩(wěn)定性。執(zhí)行力體系中，人力資源是組織架構(gòu)以外的第一因素。由于系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)很好的整合，實際工作中某些崗位職責(zé)重疊，有些則是有崗無責(zé)，這種情況不利于精細化管理的要求?？己吮O(jiān)督方面。管理方法和手段方面。一、加強思想教育，培育執(zhí)行理念。在實際工作中，要加強與地方黨委、政府的溝通，把稅收政策宣傳到位，把國稅工作匯報及時，要有大局意識，力所能及地為地方政府分憂解難，以高度負責(zé)的態(tài)度對待組織收入，力爭多收稅、收好稅，積極服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。首先，要創(chuàng)新培訓(xùn)教育機制，提高干部隊伍素質(zhì)。科學(xué)界定部門職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，全面推行工作責(zé)任制，建立目標管理和績效評估體系，解決好職能重疊、責(zé)任不清、事權(quán)分離、多頭管理、交叉管理和管理真空的問題。五、加強考核監(jiān)督，完善對執(zhí)行力的考核評價機制。三是工作任務(wù)抓落實。在冀中能源集團組建被賦予省內(nèi)行業(yè)整合功能的內(nèi)涵后，要實現(xiàn)挑戰(zhàn)歷史、再創(chuàng)輝煌的艱巨目標，各項工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，各環(huán)節(jié)容不得絲毫的閃失。㈡提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。在此基礎(chǔ)上要切記自律，自律是沒有借口的保障，是成功的基石。既要結(jié)合實際需要不斷尋找“短板”、修正補齊，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅韌不拔之志，滿懷激情，親歷親為，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達目的不罷休。強調(diào)政令暢通，標志著中央對執(zhí)行力的高度重視。有的同志民主意識不強，群眾觀念淡薄，權(quán)利獨攬，以致班子成員“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，難以形成工作合力。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先在“調(diào)研”風(fēng)氣上要正，堅決摒棄“以文媚官”現(xiàn)象的發(fā)生，直接深入基層開展調(diào)查研究，把情況摸清，把問題搞透，為決策提供可靠翔實的“第一手資料”。受決策信息和領(lǐng)導(dǎo)者主觀決策能力的制約，既定方案在實施過程中，往往會暴露出這樣或那樣的缺陷和不足，甚至可能被證明是偏向的、錯誤的，倘若放任自流，聽之任之，勢必會偏離決策的價值目標。遇到職能交叉，容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象的部門和單位，要進一步理順工作關(guān)系，按照“重心下移、權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則，科學(xué)界定職能，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時協(xié)調(diào)解決好相關(guān)問題。指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要。對安全責(zé)任防范、環(huán)境污染整治、征地拆遷、發(fā)展民營經(jīng)濟等方面做出突出成效的進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。為此，“增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”是擺在我們面前必須認真思考的問題。在社會中，離開了組織，人的生活就會陷入混亂和無政府狀態(tài)。增強責(zé)任心和提高執(zhí)行力是維護群眾利益的需要。做任何事情都要有極端負責(zé)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，尤其是在以快節(jié)奏、高效率為特點的現(xiàn)代社會，每個職工都需要立說立行、勇于承擔(dān)責(zé)任。所以，要在增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力上下功夫。執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力以及所體現(xiàn)出來的工作作風(fēng)、工作力度和工作成效。相反，責(zé)任心不強，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在極少數(shù)人身上，但直接影響著整個事業(yè)，影響著責(zé)任心和執(zhí)行力，給工作增加了阻礙力。還有的缺乏形象影響力，沒有樹立起好的榜樣，只想自己的利益，好事辦不好，好事成不了。能力有問題，就要根據(jù)崗位職責(zé)的需要來加強學(xué)習(xí)，提高能力，適應(yīng)工作需要，否則，就會被淘汰。知識是一點一滴積累的，成功者的輝煌背后，總有辛勤的汗水。只有精通崗位業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對業(yè)務(wù)能熟練自如，融會貫通，才能在工作上能獨當(dāng)一面，輕松駕馭。有了理想信念，才會有服務(wù)意識、奉獻精神，才會立足自身、立足本職，才會做到人生追求同那些積極進取向上的比，工作學(xué)習(xí)同那些走在前面的比，個人名利同那些埋頭苦干的比，生活享受同那些工作辛苦的比。把學(xué)習(xí)作為前進、生存、發(fā)展的需要，以學(xué)習(xí)提高思想境界，養(yǎng)成敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)尚。不斷強化責(zé)任意識、進取意識和效率意識，教育黨員干部樹立正確的政績觀，始終保持良好的精神狀態(tài)，以高度負責(zé)的態(tài)度去做好每一項工作。要通過崗位練兵、技術(shù)比武和軍事訓(xùn)練等活動，著力提高職工的基本素質(zhì)、專業(yè)技能和體能心理素質(zhì)，成為多面手、復(fù)合型人才。從被動服務(wù)向主動服務(wù)的改變，要堅持以人為本的理念，通過信任、理解、關(guān)心，來調(diào)動職工的工作主動性、積極性，充分激發(fā)職工的工作熱情，真正形成了風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。三是必須重視教育培訓(xùn)這一途徑。第五篇：對如何提高執(zhí)行力問題的思考對如何提高執(zhí)行力問題的思考如何提高執(zhí)行力?這是擺在我們面前急需解決的一件大事。真正把部門形象搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。一是缺乏責(zé)任心。四是機制不健全。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善的規(guī)章制度是保障。領(lǐng)導(dǎo)干部是一級組織、一個單位、一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。其次，要抓好干部職工隊伍建設(shè)，提高工作能力和辦事效率。因此，要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的監(jiān)管體系，要靠強有力的效能監(jiān)察來檢查、督促各項制度的實施。提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認識一致、行動一致。二是缺乏全局觀念和大局意識。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上，執(zhí)行走偏。市局李治華副局長在如何提高執(zhí)行力的專題講座上用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，聆聽了李局長的講座使得自己受益匪淺。因此，要進一步加大教育培訓(xùn)工作的投入，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，強化理論業(yè)務(wù)、體能技能的培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不斷提升干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。二是必須抓住執(zhí)行這一手段。從人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，改變有制度不落實的隨意性，建立客觀公正科學(xué)的績效考評操作機制，在目標設(shè)置上符合實際，做到具體、合理，在考評時公平公正，做到崗位量化考評與定性考核相結(jié)合，推進科學(xué)化管理水平。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。抓好“兩個提升”。認真學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高思考能力、分析研究能力、崗位工作能力。只要有了良好的修養(yǎng)，才能做到敢于負責(zé)，認真履責(zé)，也就不會出現(xiàn)責(zé)任心、執(zhí)行力不強的問題。因此，培養(yǎng)實干精神，就要從根本上解決責(zé)任心和執(zhí)行力不強的問題，否則就是治標不治本。缺乏實干是責(zé)任心、執(zhí)行力不強的重要原因。學(xué)習(xí)是責(zé)任和能力之基，責(zé)任和能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是其能夠勝任各項工作，完成任務(wù)，開創(chuàng)工作新局面的主觀條件；是一個人的信仰、理論、技能、體能和智能的高度統(tǒng)一。執(zhí)行不到位，不能完全適應(yīng)崗位職責(zé)的要求。能力不符合，難以應(yīng)對改革創(chuàng)新發(fā)展的新要求。高效執(zhí)行力的前提是要有詳細的計劃，并按照計劃要求和步驟，去抓落實。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。業(yè)務(wù)素質(zhì)是保障，包括：工作方法、管理能力、技術(shù)能力和執(zhí)行能力。沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，就會成為一個道德情感貧乏、不負責(zé)任的人，這樣的人，誰還會讓他做事？誰還會給他機會？沒有堅強的執(zhí)行力，就成為一個我行我素的人，這樣的人，誰還會青睞他？誰還會重用他？這樣的人，如果在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也不會發(fā)揮好作用？黨和國家把海上安全交給了我們，人民群眾把生命交給了我們，如果我們沒有責(zé)任心和執(zhí)行力的基本素養(yǎng)，他們會放心嗎？沒有了他們的信任和支持，我們還能生存嗎？這是“有作為，才有地位”的道理。救助事業(yè)是代表黨和國家，履行“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略和意圖，與群眾的關(guān)系是魚與水的關(guān)系。出臺的政策、作出的決定、擬制的方案，本身哪怕再科學(xué)、再合理，若不落實，就會是紙上談兵、毫無意義。一、增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力的重要意義責(zé)任心和執(zhí)行力，是黨員干部黨性修養(yǎng)和素質(zhì)作風(fēng)的重要體現(xiàn)。四、制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的保證制度建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，不僅貫穿于執(zhí)政能力建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，而且發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用、保障作用、規(guī)范和制約作用。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。領(lǐng)導(dǎo)的作用在于“出主意、用干部”。如，龍巖發(fā)展定位的問題，從市第一次黨代會提出“增創(chuàng)優(yōu)勢，立體開放，綜合開發(fā)，迅速崛起”的閩西開放型區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，到市委二屆七次全會提出“建設(shè)閩粵贛邊聯(lián)結(jié)沿海、拓展腹地的生態(tài)型經(jīng)濟樞紐，成為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)重要的增長極”，就是一個不斷修正和完善的過程。如對于我市創(chuàng)建“平安龍巖”、創(chuàng)建“省級文明城市”等重大活動中的目標要有長遠打算，把建立長效機制的目標任務(wù)加以分解，把握好科學(xué)定位，不能搞群眾厭惡的一陣風(fēng)，特別是在為民辦實事目標上，必須區(qū)分主次和輕重緩急，防止求全求快，損傷群眾利益。要克服這些現(xiàn)象，必須提高執(zhí)行的自覺性，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效率，這對于推動一方經(jīng)濟社會發(fā)展至關(guān)重要。有些同志貫徹執(zhí)行上級政策墨守成規(guī)，不能很好地把上級精神與本地、本部門、本單位的實際情況相結(jié)合，而是教條式地執(zhí)行，工作中缺乏系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，錯失發(fā)展良機。一項工