【正文】 他組織理論學習中心組專門認真學習了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會工作暫行規(guī)定》，健全各項會議制度，如黨政聯(lián)席會議、黨委（擴大）會議、董事會議等等。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策?！闭腔谶@種認識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動工作。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設(shè)，不能聽之任之，無所事事。也就是說，要盡職盡責，但不越權(quán)貪權(quán)。班子的團結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責權(quán)劃分是非常重要的。這一點，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過深刻教訓的。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進一步完善和堅持了黨政聯(lián)席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進行程序上的規(guī)范。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見。在拓展異地機構(gòu)、申請增資擴股、解決個別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔責任，取得了良好的效果。陳兆民同志認為團結(jié)是有基礎(chǔ)的、是有原則的。許多員工都認為，總行領(lǐng)導班子團結(jié)的氣氛濃了，協(xié)作增強了，抓工作的勁頭足了。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內(nèi)幫助經(jīng)營班子解決某些業(yè)務(wù)上緊迫棘手的問題。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營班子開拓業(yè)務(wù)，在他們遇到阻力時，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。一開始他就將團結(jié)問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事會主席，以及其他領(lǐng)導成員必須精誠團結(jié)，相互之間政治上多愛護、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。作為國內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔子很重。一、班子要團結(jié)，“班長”是關(guān)鍵。（王海森）（作者為河北省永年縣工商局局長）第五篇：如何當好上市公司“一把手”如何當好上市公司“一把手”一個單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團結(jié)，而在班子團結(jié)的問題上關(guān)鍵取決于“班長”。愛人常說我是“拼命三郎“，我認為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。長時間的超負荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達80％，在醫(yī)生的指導下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。奉獻就是不圖回報，作為“一把手”要求別人奉獻，自己必須首先奉獻，并且是帶著感情，帶著責任地去奉獻。幾年來，我先后學習了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當競爭法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認識和深刻的了解，較好促進了工作開展。工商工作涉及法律法規(guī)多達200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹立長期學習的思想，活到老學到老，因為只有學習好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。自當“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當上工商局局長后，更是嚴格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機以權(quán)謀私或為親友說情開脫，因為作為“一把手”，其身正，說話才有底氣。首先要過“廉政關(guān)”。創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學習取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項工作的總綱進一步深化完善，實現(xiàn)綱舉目張。針對縣局因沒有科學的考核辦法，而導致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實不到位的狀況，我認真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導深入探討之后決定實行積分考核辦法，通過外出學習，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實行了該辦法。此后我又積極探索工商所新的監(jiān)管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會一網(wǎng)絡(luò)”監(jiān)管模式，人員定崗定責，使工商所各項權(quán)力得到合理配置和高效運作。對此我有過考慮，但是我認為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風險的勇氣。經(jīng)過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實施改革：放權(quán)、精局強所。所以，作為一個“一把手”要始終保持銳意進取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊登記、商標管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺服務(wù)舉措，促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經(jīng)濟發(fā)展先進單位、支持發(fā)展先進單位、民主評議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評議免評資格。工商部門的執(zhí)法與服務(wù)是一個硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展是永恒的主題，什么時候都不應(yīng)放松。垂直管理后，堅持條條領(lǐng)導和支持地方發(fā)展的一致性，堅持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標準件市場整治以及近來的重點項目建設(shè)、注冊商標培育、“一會兩站”建設(shè)、經(jīng)紀人發(fā)展、清理無照、食品市場監(jiān)管等工作中，我都積極請示、匯報、反饋，用大量的事實證明工商監(jiān)管執(zhí)法對經(jīng)濟發(fā)展的重要性，并在實際工作中進一步證明工商保護地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設(shè)重點項目建設(shè)、廣府古城旅游開發(fā)等中心工作，得到縣領(lǐng)導的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評為實績突出單位、支持開放工作先進單位、城建工作紅旗單位等二十多個榮譽稱號。同時，我始終堅持三個原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。對此，我主動向縣委主要領(lǐng)導請示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。雖然說工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環(huán)境是不行的。三、要有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，營造順暢、和諧的環(huán)境多年來的工作使我認識到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內(nèi)是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應(yīng)該想方設(shè)法去協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系，為全局營造一個良好、順暢、和諧的工作環(huán)境。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動。原黨組成員、紀檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級和補償奔跑近7年得不到解決。五是以情感人，給同志們歸屬感。四是加強系統(tǒng)人員溝通，暢通言路。”因此對于諸如財務(wù)收支、人員提拔、入黨評先、項目建設(shè)等都毫無保留地進行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。“一把手”能不能取得系統(tǒng)上下的認可，政務(wù)公開十分重要。遇到重大問題，要及時召集大家研