【正文】 。這些都離不開調(diào)查研究。調(diào)查研究是行動的起點，也是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、熟知企業(yè)運行的規(guī)律、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場狀況等內(nèi)容，而這些基礎(chǔ)資料只有通過細(xì)致深入的調(diào)查才能完成。要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就必須敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機(jī)遇，開辟企業(yè)新的出路。同時，職工、領(lǐng)導(dǎo)、社會的期望值已大大提高，難度更大。經(jīng)營思想、經(jīng)營策略不僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機(jī)遇，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不更新知識，不鉆研業(yè)務(wù)，不研究市場、分析市場、預(yù)防市場的結(jié)果就理不出思路。企業(yè)一把手作為“領(lǐng)頭雁”，要團(tuán)結(jié)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風(fēng)，自然贏得職工的信賴。這就是管理學(xué)上所稱為“行為導(dǎo)向”，這種“行為導(dǎo)向”長期的潛移默化能形成一個企業(yè)的工作風(fēng)格和作風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。國企“一把手”要把管理企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，而不是打工的。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標(biāo)志。要有創(chuàng)新的銳氣。封閉令人窒息，開放令人清新。民主的風(fēng)氣越正，領(lǐng)導(dǎo)的親和力、班子的凝聚力就越強(qiáng)。俗話說，家和萬事興，對于一個領(lǐng)導(dǎo)班子來說，團(tuán)結(jié)最重要。一把手的執(zhí)政風(fēng)格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風(fēng)格千姿百態(tài)、各領(lǐng)風(fēng)騷。因此，一把手必須努力統(tǒng)籌兼顧各方利益，溝通協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領(lǐng)導(dǎo)并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展就會創(chuàng)造解決矛盾的物質(zhì)基礎(chǔ)，實不盡然。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅是內(nèi)容和結(jié)果，有時形式比內(nèi)容還重要、過程比結(jié)果更重要。既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向?！耙话咽帧睉?yīng)該以抓班子建設(shè)、抓戰(zhàn)略管理、抓制度執(zhí)行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。二、抓協(xié)調(diào)，要總攬全局，謀劃長遠(yuǎn)，胸懷坦蕩，敢于承擔(dān)責(zé)任“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。堅持學(xué)以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養(yǎng)，使其更新觀念，充實知識。德才兼?zhèn)渥詈茫瑢嵲诓荒艿眉娴臅r候，應(yīng)該將德放在第一位?！暗隆钡臉?biāo)準(zhǔn)就是看能不能把企業(yè)利益放在第一位。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動各種積極因素，關(guān)鍵是把握好德與才、名與實、用與養(yǎng)、嚴(yán)與信、任與察的關(guān)系。但企業(yè)經(jīng)營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務(wù)人員本身水平不高時，要平和地繼續(xù)去積極工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻(xiàn)精神。一旦企業(yè)虧損，只能是經(jīng)營者自己去想辦法，包括用個人名譽，以及各種資源。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手必須能夠站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候才能成為這個企業(yè)的核心。在應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)時，存在政策風(fēng)險和機(jī)制風(fēng)險。入世十年政府職能在轉(zhuǎn)變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明。因此，作為企業(yè)“一把手”，一定要“強(qiáng)化核心，保證中心，贏得民心”。一把手在其中的作用舉足輕重。? 思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。國企“一把手”肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任。關(guān)鍵是能否保持清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和建議。因為你權(quán)力中心，包圍是正常的。在現(xiàn)實生活中，一旦當(dāng)上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。尤其是在復(fù)雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導(dǎo)致急躁而越位行事。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談?wù)勛约旱囊恍w會。一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數(shù)鐵的事實所證明。俗話說：“千軍易得，一將難求”“一將無能，累死千軍”“獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍能打敗綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊伍”等。他組織理論學(xué)習(xí)中心組專門認(rèn)真學(xué)習(xí)了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會工作暫行規(guī)定》，健全各項會議制度，如黨政聯(lián)席會議、黨委（擴(kuò)大）會議、董事會議等等。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策?！闭腔谶@種認(rèn)識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動工作。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設(shè)，不能聽之任之，無所事事。也就是說，要盡職盡責(zé)，但不越權(quán)貪權(quán)。班子的團(tuán)結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導(dǎo)向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責(zé)權(quán)劃分是非常重要的。這一點，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過深刻教訓(xùn)的。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進(jìn)一步完善和堅持了黨政聯(lián)席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進(jìn)行程序上的規(guī)范。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見。在拓展異地機(jī)構(gòu)、申請增資擴(kuò)股、解決個別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔(dān)責(zé)任，取得了良好的效果。陳兆民同志認(rèn)為團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的、是有原則的。許多員工都認(rèn)為，總行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的氣氛濃了，協(xié)作增強(qiáng)了，抓工作的勁頭足了。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內(nèi)幫助經(jīng)營班子解決某些業(yè)務(wù)上緊迫棘手的問題。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營班子開拓業(yè)務(wù)，在他們遇到阻力時，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。一開始他就將團(tuán)結(jié)問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事會主席，以及其他領(lǐng)導(dǎo)成員必須精誠團(tuán)結(jié)，相互之間政治上多愛護(hù)、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。作為國內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔(dān)子很重。一、班子要團(tuán)結(jié)，“班長”是關(guān)鍵。（王海森）（作者為河北省永年縣工商局局長）第四篇：如何當(dāng)好上市公司“一把手”如何當(dāng)好上市公司“一把手”一個單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團(tuán)結(jié)，而在班子團(tuán)結(jié)的問題上關(guān)鍵取決于“班長”。愛人常說我是“拼命三郎“，我認(rèn)為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。長時間的超負(fù)荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達(dá)80％，在醫(yī)生的指導(dǎo)下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達(dá)兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。奉獻(xiàn)就是不圖回報，作為“一把手”要求別人奉獻(xiàn)，自己必須首先奉獻(xiàn)，并且是帶著感情，帶著責(zé)任地去奉獻(xiàn)。幾年來，我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護(hù)法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識和深刻的了解，較好促進(jìn)了工作開展。工商工作涉及法律法規(guī)多達(dá)200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹立長期學(xué)習(xí)的思想，活到老學(xué)到老，因為只有學(xué)習(xí)好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。自當(dāng)“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當(dāng)上工商局局長后，更是嚴(yán)格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機(jī)以權(quán)謀私或為親友說情開脫，因為作為“一把手”，其身正，說話才有底氣。首先要過“廉政關(guān)”。創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項工作的總綱進(jìn)一步深化完善，實現(xiàn)綱舉目張。針