【正文】 （王海森）（作者為河北省永年縣工商局局長）。愛人常說我是“拼命三郎“，我認為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。長時間的超負荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達80％，在醫(yī)生的指導(dǎo)下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。奉獻就是不圖回報，作為“一把手”要求別人奉獻，自己必須首先奉獻，并且是帶著感情，帶著責(zé)任地去奉獻。幾年來，我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當競爭法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認識和深刻的了解，較好促進了工作開展。工商工作涉及法律法規(guī)多達200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹立長期學(xué)習(xí)的思想，活到老學(xué)到老，因為只有學(xué)習(xí)好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。自當“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當上工商局局長后，更是嚴格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機以權(quán)謀私或為親友說情開脫，因為作為“一把手”，其身正，說話才有底氣。首先要過“廉政關(guān)”。創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項工作的總綱進一步深化完善，實現(xiàn)綱舉目張。針對縣局因沒有科學(xué)的考核辦法，而導(dǎo)致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實不到位的狀況，我認真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導(dǎo)深入探討之后決定實行積分考核辦法，通過外出學(xué)習(xí)，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實行了該辦法。此后我又積極探索工商所新的監(jiān)管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會一網(wǎng)絡(luò)”監(jiān)管模式，人員定崗定責(zé)，使工商所各項權(quán)力得到合理配置和高效運作。對此我有過考慮，但是我認為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風(fēng)險的勇氣。經(jīng)過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實施改革：放權(quán)、精局強所。所以，作為一個“一把手”要始終保持銳意進取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊登記、商標管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺服務(wù)舉措，促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經(jīng)濟發(fā)展先進單位、支持發(fā)展先進單位、民主評議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評議免評資格。工商部門的執(zhí)法與服務(wù)是一個硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展是永恒的主題，什么時候都不應(yīng)放松。垂直管理后，堅持條條領(lǐng)導(dǎo)和支持地方發(fā)展的一致性，堅持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標準件市場整治以及近來的重點項目建設(shè)、注冊商標培育、“一會兩站”建設(shè)、經(jīng)紀人發(fā)展、清理無照、食品市場監(jiān)管等工作中，我都積極請示、匯報、反饋，用大量的事實證明工商監(jiān)管執(zhí)法對經(jīng)濟發(fā)展的重要性，并在實際工作中進一步證明工商保護地方經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設(shè)重點項目建設(shè)、廣府古城旅游開發(fā)等中心工作，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評為實績突出單位、支持開放工作先進單位、城建工作紅旗單位等二十多個榮譽稱號。同時，我始終堅持三個原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。對此，我主動向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)請示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。雖然說工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環(huán)境是不行的。三、要有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，營造順暢、和諧的環(huán)境多年來的工作使我認識到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內(nèi)是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應(yīng)該想方設(shè)法去協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系，為全局營造一個良好、順暢、和諧的工作環(huán)境。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動。原黨組成員、紀檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級和補償奔跑近7年得不到解決。五是以情感人，給同志們歸屬感。四是加強系統(tǒng)人員溝通，暢通言路?！币虼藢τ谥T如財務(wù)收支、人員提拔、入黨評先、項目建設(shè)等都毫無保留地進行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。“一把手”能不能取得系統(tǒng)上下的認可，政務(wù)公開十分重要。遇到重大問題，要及時召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。二是堅持民主集中制。因此，我總是以一種平常心對所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼?！耙话咽帧币宰约旱娜烁聍攘φ鞣聦伲趩挝皇峭緜兊闹餍墓?，在不同的聲音和意見面前，主心骨就應(yīng)該起到一錘定音的作用，千萬不能一會兒聽東，一會兒聽西，搖擺不定，既影響權(quán)威，又導(dǎo)致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀國法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅持原則不讓步，同時，對做出的決定要勇于負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于推功攬過，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽度。對于工作取得的成績，客觀認識，不能無限放大，對于差錯或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。二是要有寬闊的胸懷。工商行政管理工作政策性強，涉及法律法規(guī)多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經(jīng)濟大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。一、要有崇高的政治覺悟和深厚的個人修養(yǎng)實踐證明，好的業(yè)績有賴于好的隊伍，好的隊伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。第五篇：如何當好“一把手”如何當好“一把手”“如何當好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。如果一個班子中沒有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，遇事紛爭不休，內(nèi)托嚴重，領(lǐng)導(dǎo)成員的個人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。決定一個領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子政績的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強的協(xié)調(diào)能力。要具有較強的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個班子成為堅強有力的核心堡壘。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)常化。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對整個班子乃至下級部門起著重要的示范影響作用。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。這也是改革發(fā)展對“全局”涵義的充實。真正全局的東西，往往是富有超前性的。講全局，不是機械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。一把手要具有這種強烈的全局意識，使整個班子成員都能擺正部門與全局的關(guān)系，把部門工作主動納入到全局工作的總目標中去，與全局的要求一致起來。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時與長遠的位置，改革就