【正文】 根據(jù)《公司。當(dāng)選董事長(zhǎng)后，陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己，不越權(quán)貪?rùn)?quán)，不放棄職責(zé)。在擔(dān)任深圳發(fā)展銀行黨委書(shū)記但沒(méi)有按照法定程序當(dāng)選董事長(zhǎng)之前的半年時(shí)間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會(huì)的事務(wù)。但工作是要靠大家來(lái)做的，一個(gè)人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們?cè)诟髯月殭?quán)范圍內(nèi)去施展才華，發(fā)揮作用。拿他自己的話說(shuō)：“組織上派我來(lái)發(fā)展銀行，不是讓我來(lái)領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來(lái)工作，來(lái)帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個(gè)新的層次。來(lái)深圳發(fā)展銀行后，陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個(gè)字的行政規(guī)范：掌權(quán)而不攬權(quán)，放權(quán)而不棄權(quán)。二、盡職盡責(zé)，不越權(quán)貪?rùn)?quán)。對(duì)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，在堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，還可以起到防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、保證整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子平安、保證全行平安的作用?！眻F(tuán)結(jié)是要講原則的，這個(gè)原則就是黨的路線、方針、政策，國(guó)家各項(xiàng)法律和本行的各項(xiàng)規(guī)定。因此，行長(zhǎng)很誠(chéng)懇地說(shuō)：“上級(jí)給我派來(lái)了一個(gè)好董事長(zhǎng)。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是什么？是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展，有了這樣的基礎(chǔ)，大家就能找到共同點(diǎn)，就能在意見(jiàn)一致時(shí)互相配合，在意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)能相互理解、真誠(chéng)探討，而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑。有人將“團(tuán)結(jié)”理解為無(wú)原則的遷就、放任、一團(tuán)和氣、和稀泥，這是不對(duì)的?，F(xiàn)在幾套班子的主要負(fù)責(zé)人能經(jīng)常溝通，坦誠(chéng)商量、互相幫助，形成了團(tuán)結(jié)和諧的局面。如，支持經(jīng)營(yíng)班子防范化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)所作的重要決定，積極支持經(jīng)營(yíng)班子提出的“四個(gè)立行”（即：規(guī)范經(jīng)營(yíng)立行、資產(chǎn)質(zhì)量立行、經(jīng)濟(jì)效益立行和人才素質(zhì)立行）的指導(dǎo)思想，他到分支行調(diào)查研究時(shí)，走一路講一路，要求分支行嚴(yán)格按“四個(gè)立行”辦事，積極支持總行經(jīng)營(yíng)班子的工作，并在我行第二次黨代會(huì)上把“四個(gè)立行”寫(xiě)進(jìn)了黨代會(huì)工作報(bào)告，同時(shí)積極支持經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于干部交流與輪換的正確主張，支持經(jīng)營(yíng)班子成員的分工調(diào)整等。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個(gè)民主的氛圍；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，幾套班子在按章行事的原則下，每當(dāng)有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負(fù)責(zé)人都做到先交心通氣。一種高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。陳兆民同志于年月調(diào)來(lái)深圳發(fā)展銀行任黨委書(shū)記，年月出任董事長(zhǎng)。作為國(guó)內(nèi)第一家上市銀行，在爭(zhēng)創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、廉潔、開(kāi)拓”好班子活動(dòng)中，如何當(dāng)好上市公司的“一把手”，深圳發(fā)展銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳兆民同志有自己的體會(huì)。當(dāng)好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進(jìn)一步深入思考并用實(shí)際行動(dòng)去回答。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開(kāi)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，我連續(xù)半個(gè)月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準(zhǔn)備的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，較好地確保了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的順利召開(kāi)。自當(dāng)局長(zhǎng)以來(lái)，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實(shí)施，每一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，都十分勞人，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著縣里一些臨時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。三是要過(guò)“奉獻(xiàn)關(guān)”。為此，我恪守終身學(xué)習(xí)理念，暗下決心，通過(guò)學(xué)習(xí)盡快由“門(mén)外漢”變成“行里人”，自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，白天堅(jiān)持在工作中了解情況，同科所長(zhǎng)談話學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，到晚上則潛心學(xué)習(xí)條文。二是要過(guò)“業(yè)務(wù)關(guān)”。在廉政上過(guò)硬，讓個(gè)人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門(mén)心思干工作，得到同志們的擁護(hù)和愛(ài)戴。五、要有崇高的奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，把事業(yè)當(dāng)成生命我們常要求同志們愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行，是說(shuō)對(duì)待工作沒(méi)有百倍的熱情是不行的，對(duì)于一個(gè)“一把手”來(lái)說(shuō)更須如此，并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴。今年初，我又針對(duì)基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，在全局實(shí)施了所隊(duì)聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊(duì)查處，工商所配合，成立案件審理委員會(huì)，共同研究處罰事宜，從目前的工作進(jìn)展來(lái)看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。6年的實(shí)踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)，市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊(duì)伍規(guī)范化程度達(dá)到新水平?！靶【执笏毙履Ｊ绞艿饺?、全省工商系統(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，江蘇鹽城、湖南長(zhǎng)沙等地的工商機(jī)關(guān)紛紛前來(lái)學(xué)習(xí)或索要資料。在局黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，我多次召開(kāi)不同層面的會(huì)議，講明觀點(diǎn)，探討方法，讓全體人員提意見(jiàn)和建議，反復(fù)多次最終將22項(xiàng)權(quán)利全面下放到工商所。這時(shí)，有好些人提醒我，工商局這種模式由來(lái)已久，照這樣下去不會(huì)出大的差錯(cuò)，如果改，得罪人不說(shuō)，萬(wàn)一弄不好，壞了自己名聲。我到工商系統(tǒng)不久，發(fā)現(xiàn)縣局內(nèi)部管理上不規(guī)范，職責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。”能否實(shí)現(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠(yuǎn)見(jiàn)的重要表現(xiàn)。四、要有強(qiáng)烈的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，不做太平官四平八穩(wěn)、墨守成規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。上任以來(lái)，我通過(guò)深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負(fù)責(zé)制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風(fēng)得到很大提高。三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，讓職能說(shuō)話。二是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，多匯報(bào)多請(qǐng)示工作。一是樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來(lái)先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進(jìn)了工商執(zhí)法到位。剛上任時(shí)，我認(rèn)識(shí)到工商局所承擔(dān)職責(zé)的重要性，但與之相比，所有的執(zhí)法手段過(guò)于軟化，直接影響到基層人員的執(zhí)法積極性，不利于執(zhí)法到位。我在任工商局局長(zhǎng)之前，一直在縣里工作，先后擔(dān)任過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書(shū)記和物價(jià)局長(zhǎng)，其間多次被縣委任命為工作組組長(zhǎng)，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門(mén)都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，先后購(gòu)置了熱水茶爐、空調(diào)機(jī)，組織全局人員編排文藝節(jié)目，豐富業(yè)余生活，縣局還連續(xù)三年為全系統(tǒng)包括離退休人員、勤雜人員在內(nèi)共計(jì)300人進(jìn)行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。我得知后，主動(dòng)和昆江同志一塊多次到市、縣勞動(dòng)部門(mén)要求，最終使他女兒的傷殘定了級(jí)，一次性補(bǔ)償8萬(wàn)元。大家一起共事是一種緣分，工作時(shí)大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。上任以來(lái)，我進(jìn)一步完善了民主生活會(huì)制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開(kāi)民主生活會(huì)，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽(tīng)意見(jiàn)，暢心扉，相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。正是因?yàn)楣_(kāi)讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。我經(jīng)常對(duì)班子成員說(shuō)：“我們不想貪、又沒(méi)有貪，財(cái)務(wù)有何不敢公開(kāi)，我們辦事公開(kāi)，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開(kāi)。三是強(qiáng)化內(nèi)部公開(kāi)，不搞暗箱操作。一個(gè)單位要想干出一翻事業(yè)，個(gè)人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。一是大膽信任，進(jìn)入工商系統(tǒng)后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書(shū)記、老工商，對(duì)他們我完全尊重并充分信任，所有權(quán)力全部放給副職，副職對(duì)所分包的科所工作全面當(dāng)家，全面負(fù)責(zé)，對(duì)副職分內(nèi)的事決不橫加干涉、指責(zé)，用人不疑。二、堅(jiān)持以人為本，以誠(chéng)待人，營(yíng)造和諧的工作關(guān)系二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個(gè)崗位，在這個(gè)位置上的人并不是自然而然地就會(huì)被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。三是要堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計(jì)較個(gè)人得失，做到“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛”，做到心底無(wú)私，一心為公，有能聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)和聲音的度量，偏聽(tīng)暗，兼聽(tīng)明，即使對(duì)自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽(tīng)取，切不可以“一把手”自居，對(duì)別人的意見(jiàn)滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報(bào)私仇，這樣對(duì)工作不利，對(duì)個(gè)人的威信不利