【正文】 ，同時(shí)也不利于一個(gè)單位正氣的形成。因此，要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，樹立科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。作為“一把手”應(yīng)該做到以下三點(diǎn)，一是要有較高的政治理論素質(zhì)。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現(xiàn)就如何當(dāng)好“一把手”談些體會(huì)。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，就能使一班人同心同德，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者才能在某些方面的不足。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個(gè)成員的才干。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會(huì)適得其反。一把手要身體力行，自覺堅(jiān)持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，也要有民主和科學(xué)決策的程序，使決策能博采眾長(zhǎng)，擇優(yōu)而從，擇善而為。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是我們得以進(jìn)行科學(xué)決策的基本保證。要做堅(jiān)持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。所謂大事，就是在全局中處于主導(dǎo)地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動(dòng)”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識(shí)，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。象發(fā)展思路、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對(duì)事物發(fā)展變化的預(yù)見能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒有提前量。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權(quán)力?，F(xiàn)在存在著一個(gè)誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導(dǎo)工作，想問題、辦事情時(shí)，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)條條利苴，強(qiáng)調(diào)部門需要，忽視全局的利益。這個(gè)問題在當(dāng)前的深化改革中顯得尤為重要。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅(jiān)持黨的基本路線，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好班長(zhǎng)的最基本要求。第三篇：如何當(dāng)好一把手如何當(dāng)好一把手一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，除了其對(duì)整個(gè)工作負(fù)有全面責(zé)任外，對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況還負(fù)有主要責(zé)任，因而其示范作用十分重要。一個(gè)人的生命應(yīng)該這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。我們對(duì)世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。等人一走，那長(zhǎng)長(zhǎng)的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個(gè)一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學(xué)校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學(xué)校對(duì)面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠(yuǎn)則50公分，近則30公分，那個(gè)場(chǎng)面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”?！倍@一句話，卻深深地感動(dòng)了那位同學(xué)，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領(lǐng)巾與隊(duì)旗至高的尊重與崇敬。負(fù)責(zé)打隊(duì)旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾包起來，自己光著小脊梁任憑風(fēng)吹雨打。小小年紀(jì)就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會(huì)化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務(wù)，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。唯有的，只有那寒冷和饑餓。自打雷鋒一生下來，厄運(yùn)就纏上了他。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開始如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一片土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動(dòng)，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個(gè)曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學(xué)習(xí)的傳奇人物。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛奉承。支部看什么？看的是作為一班之長(zhǎng)的支部書記?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢(shì)必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。在新的形勢(shì)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭(zhēng)功諉過，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績(jī)，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jī)掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。一個(gè)精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識(shí)過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。因此說，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”?，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果“一把手”過高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充