【正文】 為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒(méi)有較高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，我總是以一種平常心對(duì)所有同志，誠(chéng)懇待人，不盛氣凌人，具體說(shuō)就是心懷坦蕩，辦事公開(kāi)，不疑神疑鬼。”因此對(duì)于諸如財(cái)務(wù)收支、人員提拔、入黨評(píng)先、項(xiàng)目建設(shè)等都毫無(wú)保留地進(jìn)行公開(kāi)，極大消除了同志們對(duì)局黨組以及對(duì)我本人的猜疑。原一分局局長(zhǎng)王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動(dòng)。同時(shí)，我始終堅(jiān)持三個(gè)原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊(cè)登記、商標(biāo)管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺(tái)服務(wù)舉措，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評(píng)，連年被縣評(píng)為支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、支持發(fā)展先進(jìn)單位、民主評(píng)議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評(píng)議免評(píng)資格。對(duì)此我有過(guò)考慮，但是我認(rèn)為，照目前狀況，工作肯定沒(méi)出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無(wú)處不在。幾年來(lái)，我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對(duì)工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識(shí)和深刻的了解，較好促進(jìn)了工作開(kāi)展。（王海森）（作者為河北省永年縣工商局局長(zhǎng)）第五篇：如何當(dāng)好上市公司“一把手”如何當(dāng)好上市公司“一把手”一個(gè)單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團(tuán)結(jié)，而在班子團(tuán)結(jié)的問(wèn)題上關(guān)鍵取決于“班長(zhǎng)”。作為董事長(zhǎng)，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)拓業(yè)務(wù)，在他們遇到阻力時(shí)，為他們撐腰，肯定行長(zhǎng)的工作思路，肯定行長(zhǎng)的能力長(zhǎng)處，肯定行長(zhǎng)的工作成績(jī)。在拓展異地機(jī)構(gòu)、申請(qǐng)?jiān)鲑Y擴(kuò)股、解決個(gè)別支行班子問(wèn)題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔(dān)責(zé)任，取得了良好的效果。班子的團(tuán)結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導(dǎo)向、以相互溝通作為有效手段，同時(shí)，幾套班子之間明確的責(zé)權(quán)劃分是非常重要的。有時(shí)候董事會(huì)通知陳兆民同志去參加董事會(huì)議，他首先聲明是來(lái)列席會(huì)議的，從不影響也不參與董事會(huì)任何決策。”正是基于這種認(rèn)識(shí)，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動(dòng)工作。這一點(diǎn)，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過(guò)深刻教訓(xùn)的。陳兆民同志認(rèn)為團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的、是有原則的。一開(kāi)始他就將團(tuán)結(jié)問(wèn)題鮮明地放在第一位，提出黨委書(shū)記、副書(shū)記、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席，以及其他領(lǐng)導(dǎo)成員必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互之間政治上多愛(ài)護(hù)、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。愛(ài)人常說(shuō)我是“拼命三郎“，我認(rèn)為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。工商工作涉及法律法規(guī)多達(dá)200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的思想，活到老學(xué)到老，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。先后有省內(nèi)外40多家單位前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項(xiàng)工作的總綱進(jìn)一步深化完善，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。經(jīng)過(guò)與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實(shí)施改革：放權(quán)、精局強(qiáng)所。工商部門(mén)的執(zhí)法與服務(wù)是一個(gè)硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是永恒的主題，什么時(shí)候都不應(yīng)放松。對(duì)此，我主動(dòng)向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點(diǎn)設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。原黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時(shí)造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級(jí)和補(bǔ)償奔跑近7年得不到解決?！耙话咽帧蹦懿荒苋〉孟到y(tǒng)上下的認(rèn)可，政務(wù)公開(kāi)十分重要?！耙话咽帧币宰约旱娜烁聍攘φ鞣聦?，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見(jiàn)面前，主心骨就應(yīng)該起到一錘定音的作用，千萬(wàn)不能一會(huì)兒聽(tīng)東，一會(huì)兒聽(tīng)西，搖擺不定，既影響權(quán)威，又導(dǎo)致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀(jì)國(guó)法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅(jiān)持原則不讓步，同時(shí)，對(duì)做出的決定要勇于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于推功攬過(guò)，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽(yù)度。一、要有崇高的政治覺(jué)悟和深厚的個(gè)人修養(yǎng)實(shí)踐證明，好的業(yè)績(jī)有賴于好的隊(duì)伍，好的隊(duì)伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。要具有較強(qiáng)的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個(gè)班子成為堅(jiān)強(qiáng)有力的核心堡壘。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對(duì)整個(gè)班子乃至下級(jí)部門(mén)起著重要的示范影響作用。真正全局的東西，往往是富有超前性的。既要擺正地方與中央的關(guān)系，也要擺正部門(mén)與全局的關(guān)系。臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動(dòng)著周?chē)娜藗?；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界。家里沒(méi)有溫暖的爐火，沒(méi)有香甜的乳汁，更沒(méi)有大碗大碗的紅燒肉。所以，樹(shù)立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。希望出成績(jī)，不出問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。第二篇：如何當(dāng)好一把手如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。六、堅(jiān)持以身作則，模范帶頭做人是做事做官的前提，廉潔自律是安身立命之本。四、搞好綜合協(xié)調(diào)，借力發(fā)展工作涉及范圍廣，工作需要協(xié)調(diào)溝通的各級(jí)部門(mén)和單位比較多，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，既要考慮內(nèi)部因素，又要協(xié)調(diào)外部環(huán)境，外部環(huán)境同樣是影響我局各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展的重要因素，所以應(yīng)當(dāng)做到：讓上級(jí)充分了解熟悉，爭(zhēng)取上級(jí)的支持。因此，我認(rèn)為，要當(dāng)好畜牧局一把手，必須做到能干事、干成事和不出事，即所謂的帶好隊(duì)、站好崗、服好務(wù)。三是勤于思考、敢于創(chuàng)新，在工作中要經(jīng)常了解學(xué)習(xí)時(shí)事大政，關(guān)注有關(guān)畜牧業(yè)的最新動(dòng)向，把握相關(guān)政策，結(jié)合畜牧業(yè)自身特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整思路，尋找新突破口。作為一個(gè)局長(zhǎng)不可懈怠。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵也在領(lǐng)導(dǎo)干部。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大。作為“一把手”，在民主決策過(guò)程中尤其要注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，正確對(duì)待有不同意見(jiàn)的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見(jiàn)，吸收其合理成分?，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，