【正文】 第四篇：如何當好“一把手”如何當好“一把手”“如何當好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。講全局，不是機械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。其次，要擺正局部與全局的位置。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時的圖方便，造成土質污染、空氣污染，因而加深了溫室效應，對地球對人們極大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭時代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個人只有一次。同學說他傻，將隊旗和紅領巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領巾是紅旗的一角，和隊旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應該格外珍惜。而這樣的一個人，自然有一段不平凡的經歷?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動。八、扶正祛邪與以身作則的關系扶正祛邪是一個領導班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責任?！耙话咽帧币兴鳛椋谑聵I(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。二、施展個人才華與發(fā)揮集體智慧的關系團結的、強有力的領導班子，離不開“一把手”個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一、發(fā)揚民主與集中決策的關系當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是廣泛招商引資，全力爭取項目，多方籌措資金不斷為發(fā)展注入動力。另外，中層是一個機關的中堅力量，擔負著各項具體工作的層層落實和承上啟下的作用，是一個局的支撐，合理協(xié)調中層之間的聯(lián)系，及時溝通，積極引導，有成績及時肯定，有問題適時指正，對中層要放手不放任，支持不縱容，努力創(chuàng)造同心、同向、同步的局面，發(fā)揮更大的能力。第一篇：如何當好一把手如何當好一把手我作為單位的主要領導、一把手，既有權力、也有責任和義務，擔負著促進我單位發(fā)展的主要責任，是單位領導班子的組織者、領導者和協(xié)調者。二、搞好班子團結，用好中層班子是旗幟、是決策層，是一個整體，領導隊伍的執(zhí)行能力如何，不僅要看一把手的組織領導能力，還需要各方面的協(xié)調配合，帶好班子，不搞“一言堂”，認真聽取班子內部的意見，是一個局長組織領導能力的根本體現，一個班子的和諧，必將會產生強大的向心力和凝聚力，各項工作才會穩(wěn)步提升。對單位發(fā)展目標任務和主要工作分片包干、責任到人，確保年底各項指標的順利完成。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。下面根據本人汲取的知識及工作經驗，簡要談談要真正當好一把手，必須從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關系問題。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。做領導工作，必須有預見性。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。在領導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現出一個共產黨員、領導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業(yè)。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領導班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。所謂大事，就是在全局中處于主導地位，帶有決定性、關鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關注的熱點。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。反之，一把手協(xié)調能力強，就能使一班人同心同德，團結一致，形成合力。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計較個人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的形成。一個單位要想干出一翻事業(yè)，個人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。上任以來，我進一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經常與其他局領導一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強了凝聚力。我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書記和物價局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。二是堅決服從領導，多匯報多請示工作。”能否實現工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠見的重要表現?！靶【执笏毙履Ｊ绞艿饺?、全省工商系統(tǒng)的高度關注，市局還在永年縣局召開現場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機關紛紛前來學習或索要資料。在廉政上過硬，讓個人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護和愛戴。自當局長以來，我先后經歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實施，每一項看似簡單，都十分勞人，同時還擔負著縣里一些臨時工作的領導職責。陳兆民同志于年月調來深圳發(fā)展銀行任黨委書記，年月出任董事長。現在幾套班子的主要負責人能經常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團結和諧的局面?！眻F結是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規(guī)定。拿他自己的話說：“組織上派我來發(fā)展銀行，不是讓我來領取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領和團結全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個新的層次。根據《公司